和毕加索一起淋浴:如何激发你的想象力和创造力:sparking your creativity and imagination9787300243016
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作者(丹)克里斯蒂安·斯塔迪尔(Christian Stadil)，(丹)莱娜·唐嘉德(Lene Tanggaard)著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300243016
出版时间2016-05
装帧平装
开本32开
定价39元
货号8954316
上书时间2024-12-22
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导语摘要
要形成职场优势，只具备实用技能已经远远不够了。没有想象力和创造力，不能预见未来、发现机遇、创造不同，就会离成功越来越远。
由克里斯蒂安·斯塔迪尔、莱娜·唐嘉德著的《和毕加索一起淋浴》展现了17个最具创造力的机构和个人的故事，他们卓越的想象和创造影响了全世界。学习他们的思维方式，激发自己潜藏的想象力和创造力！
创新也可以“参数化设计”吗？
为什么无聊是激发创意最好的途径？
为什么要先行动、后思考？
如何学会“使用智商”？
掀开创造力的黑匣子，你也可以更具创新思维。
作者简介
克里斯蒂安·斯塔迪尔（Christian Stadil），靠前时尚运动服饰品牌大黄蜂（hummel）公司董事长和Thornico集团公司首席执行官，被誉为欧洲很富魅力的商为，很好具有创新思维，带领他的商业帝国涉足运动、时尚、科技等领域，取得了骄人的成绩。
莱娜·唐嘉德（Lene Tanggaard），丹麦奥尔堡大学的心理学教授及创新文化心理学靠前研究中心主任。关于工作中的创造力和创新，她有很多独到的研究和见解。
目录
前言 每个人都可以更具创造力
章 沿着思维边缘起舞
第二章 “我总是爱上所做的项目”
第三章 建筑奇才与小美人鱼的约会
第四章 站在弗朗西斯 • 培根的肩上
第五章 把无聊当资源，怀疑当动力
第六章 和毕加索一起淋浴
第七章 酒精和能激发创造力吗？
第八章 新精神的律师
第九章 你有自己的创意“作战室”吗？
第十章 走在创新边缘的乐高积木
第十一章 赤裸身体去赢得艾美奖
第十二章 让锅炉的火熊熊燃烧
第十三章 北欧美食运动
第十四章 厅周六品鉴会
第十五章 文身师与网络新机遇
第十六章 学会使用智商
第十七章 改变的决心
结语 打开创造力的黑匣子
ine-height:150%;tab-stops:list 18.0pt>戴维在这本书中分享的创业25个行动步骤，清晰，系统，逻辑性很强。从为创意规划商业模式开始，介绍了如何测试产品，如何招募和激励人才，如何进行财务管理，如何融资及与投资人打交道，等等。创立一家的公司困难，在成功的路上，有无数的障碍和陷阱。这本书将帮助创业者找到一些有助于其前进或阻碍其发展的关键节点，是一本不可多得的、完整勾勒创业全流程的图书。
本人是利用将近6个月早起、晚睡，甚至乘坐地铁、飞机的时间，翻译和校对本书的内容。在翻译本书的过程中，我应清华大学五道口金融学院廖理院长之邀，开设了一门面向清华大学全校本科生的选修课程“创业管理与创业融资”，班里有三位热心的同学魏亦萌、彭博和张雨欣也参与了本书的部分翻译工作，在此感谢他们的付出。
整本书的翻译过程时断时续、拖沓，加上本人对于创业领域的有些事情，尤其是美国创业领域的一些情况并不是熟悉，同时在中/英文表达方面的驾驭能力尚有欠缺，翻译难免有错误和不妥之处，敬乞读者谅解。
桂曙光
北京京北投资管理有限公司（京北投资）创始合伙人
天使聚场（北京）科技有限公司（天使茶馆）创始合伙人
中关村元和天使产业研究会 副会长
内容摘要
唐草系列瓷器餐具的历史可以追溯至1775年哥本哈根瓷器厂的成立。在那时，中国广泛生产唐草瓷器，此外，其灵感也源自德国。丹麦王室为此提供了财政支持，与此同时，当时隶属丹麦的挪威发现了大量的钴类颜料。实际上，2001年的大唐草系列设计只是放大了原创设计，因而给人一种既新奇又熟悉之感。它仍属唐草系列，是原来的更新版，迎合的是该公司现阶段客户群，然而却让人有种购买了就可以将自己一并写进厚重的丹麦历史的感觉。
大唐草系列正是在其原有设计的基础上站稳了脚跟，但还沿着其边缘前进，于是显得与众不同。丹麦工业巨头丹佛斯也是如此。2011年4月，Refleksion杂志首席执行官尼尔斯。里斯汀森（NielsB．Chriistiansen）在接受访谈时称，如果产品*终不能吸引顾客，那么赢得创新奖也毫无意义。因此，丹佛斯公司始终围绕其核心业务进行创新。对公司来说，在已经拥有坚实的**地位的行业中进行创新，比在另一个对客户、渠道和竞争对手一无所知的行业里创新要容易得多。
仅是与众不同，并不能说明我们具有创造力。我们还需要为他人创造一些有价值的东西。这就是我们在本书中强调要沿着盒子边缘前行而非跳出盒子进行思考的原因。此外，当沿着盒子边缘前行时，我们就会产生许多积极的联想，联想到创新究竟需要什么品质，那就是敢于在边缘行走、停留并往下看一一还能确保*终不会跌落。热衷于横向思维是远远不够的。创意想法也要能够感染他人：要让人们想要拥有这些创意。因此，创造力不仅包括思考，即以新的方式智慧地将不同事物结合起来的能力，情感也是一个重要的组成部分，其核心是能够触动他人。
因此，我们要着重强调有关创造力的*为关键的规则，那就是创新需要特定领域的知识。只有当你了解了某种传统，才有可能对其做出改进。许多人或许会认为，创造力可能会如开花一样自行出现，而发散思维或涉足边缘的勇气，只有在找到可供思考的东西或出发点或自己远离的点时，才会变得有意义。如果我们坚持认为创造力不仅仅是求新，也要富有意义，这一点无论如何都是不变的事实。
换句话说，只有当我们牢记了剧本，才能够即兴创作。这一点在访谈中也有体现，我们将在接下来的部分进行探讨。边缘上的机遇
麦。里斯滕森（MichaelChristiansen）原是丹麦皇家剧院经理，现任丹麦广播公司和奥胡斯大学董事长。麦说，他在创作和制作工作中成为出色的秘诀在于，他熟谙自己从事的实践工作。他说：“在我任剧院经理期间，每年都会观看120部话剧和140部歌剧，为的就是在剧院遇到导演和工作人员时，我可以和他们谈笑风生。”肯尼斯．伯格（KennethBager）是重量知名的丹麦DJ，他17岁时就外出闯荡，去过日德兰半岛所有的迪斯科舞厅，向不同的DJ学习。按他自己的说法，“这才有点像专业人士”。专业技能，甚至是其他DJ的穿着打扮，都被其视为创新的起点，以求质量和内容的创新。常言道，唯有精通乐器，方能即兴演奏。当你精通球技之后，你就能够在比赛时以新的方式出神人化地运球。
而且，试图单干可能并不是聪明的选择。如果没有巴塞罗那队的队友，没有一整套的“计划”和聘请高薪球员的财政资源，米歇尔．劳德鲁普（MichaelLaudrup），这位享誉世界的丹麦足球运动员，可能就不值一提。受访者丹麦建筑师比雅。英格斯称，成为一名成功建筑师的重要条件自然是他所获得的相关技术、管理和财务技能，因为这些资源使其得以进入更大的市场，在大型比赛中获得成功。
一个富有创新能力的团队其构成通常是多样化的，各种技能可以取长补短。没有人需要一直做同样的事，也没有人必须时刻具备创新能力。正如比雅所说：“我公司的首席执行官是那种顾问类型的人，他会因账目表上的盈利数字而欣喜不已。我不是那种类型的人，但我知道，如果我们能够**实现计划的目标，那么这种关注必不可少”。
P18－20
主编推荐
想象力和创造力是未来商业世界*稀缺、*值钱的能力。没有这两种能力，不能预见未来、发现机遇、创造不同，就会陷入低水平勤奋的陷阱。
创新也可以“参数化设计”吗？
为什么无聊是激发创意*好的途径？
为什么要先行动、后思考？
如何学会“使用智商”？
本书展现了众多极具创造力的机构和个人，他们的想象和创造影响了全世界。学习他们的思维方式，激发自己潜藏的想象力和创造力！
精彩内容
本书用大量极具说服力的、影响的创新案例，揭示了创新思维的核心：
*，创新并非跳出盒子凭空想象，而是要在盒子的边缘发现机会。
第二，创新的灵感往往出现在*不经意的时候。看似毫无意义的空闲为创新提供了能量。
第三，合作对创造力至关重要。虽然一个人的空间有助于创造过程的完成，但有创造性的人会把擅长做其他事情的人留在自己身边，让大家从不同的角度思考问题。
本书还介绍了若干创新思维技巧，例如，将头脑风暴和头脑写作相结合，再辅以思维导图，就是创新利器。
本书帮助读者在个体崛起的今天，将创新思维从品变成必需品。
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