OKR实践手册：如何高效落地与执行9787521741506

OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？

本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。

本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业（旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、、Tita）OKR的实施与落地，归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。

姚琼，OKR敏捷绩效管理、人力资源专家，曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。 其创办的姚琼工作室，专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新，时刻关注优选人力资源及管理新动态与新趋势，为国内企业管理者以及人力资源专业人士，提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。

推荐序一 OKR 生根发芽，需要合适的土壤 /周全V 

推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器/张元庆 IX 

自序 XIII 

引言 XVII 

第一章 会议是 OKR 迭代的抓手：旭辉集团OKR 导入全流程实战 

旭辉向管理要红利 003 

旭辉导入 OKR 的“四步法” 006 

会议是迭代优化 OKR 的最佳复合工具 012 

OKR 的四大正向效果 014 

第二章 OKR 本质上是一种思维方式：爱奇艺让 OKR 与文化“共振” 

OKR 与爱奇艺文化非常契合 025 

爱奇艺 OKR 实施的“三段论” 028 

让 OKR 成为一种思维方式 033 

OKR 实践收获 039

第三章 OKR 需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使 

胜斗士的新挑战 057 

百胜软件从试点到全面落地 058 

小天使遇上胜斗士 062 

OKR 让人转变思维方式 069 

第四章 OKR 点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量 

雷鸟科技与挑战文化的渊源 081 

朝着更高目标努力的人才：OKR 视角下的雷鸟 

“成年人” 083 

会议驱动：OKR 为“成年人”文化赋能 089 

让目标变得更具挑战性：蕴藏在 OKR 和“成年人” 

文化中的巨大能量 095 

第五章 “只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR 

远程办公下的必然选择 107 

没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR？ 110 

没有在一起怎么定 OKR ？ 114 

没有绩效考核怎么用好 OKR ？ 122 

定好 OKR 后，怎么让它发挥最大效用？ 125

第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系 

天然工坊实施 OKR 的背景 141 

中心点：自驱力—OKR 是培养自驱型员工的优良 

工具 144 

铁三角之一：OKR 内容—四种 OKR 149 

铁三角之二：组织保障—OKR 双委机制 151 

铁三角之三：制度保障—OKR 四会制度 152 

OKR 的经验总结 154 

第七章 让想法走向现实：创业公司觅健的OKR 探索之路 

从生命中感受到觅健的产生 169 

每个人的 OKR 对齐公司级战略，赋予工作职责 

新灵魂 171 

“打造 12 个医生 IP”的成功之路 175 

支撑起整个 OKR 体系的觅健“透明法” 178 

创业公司 OKR 落地方案的形成 179 

第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的 VAU 与 EI 

用 VAU 来鼓励自我驱动 189 

VAU 方法论：聚焦“远见”和“行动” 194 

蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI 双轨制 200 

挑战与启发：VAU 是 OKR 的本土化创新与变革 203

第九章 京东：OKR 与敏捷开发、项目管理的综合应用 

变革背景 213 

什么是项目管理思维？ 215 

什么是敏捷产品开发？ 217 

用项目管理思维来提高每个 OKR 的成功率 220 

OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发 224 

总结 227 

第十章 工具助推 OKR 落地：Tita 软件的设计思考 

OKR“落地”成为最大的障碍 241 

如何通过 OKR 落地企业战略 243 

如何助力企业 OKR 透明化 245 

如何让员工在挑战 OKR 中获得认可 249 

如何保障“自我管理”的实现？ 252 

如何形成 OKR 文化氛围？ 254 

尾声 实践建议 

做好准备 265 

厘清困惑 275 

融入当下 281 

探索未来 284 

后记 287

《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式，真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势：目标管理对于任何组织而言都很关键，OKR作为一种目标导向的新型工作法，能够更好地实现预期目标，所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点：作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践，从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案，可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心，对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。 3.经验新鲜，案例真实，全为作者一手实践资料：书中所引案例皆为作者辅导，经验真实可信，材料新鲜，一本书尽览十家企业OKR实践经验，他山之石，可以攻玉。

OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、京东等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？
  本书作者及其团队，近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。
  本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业(旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、京东、Tita)OKR的实施与落地，归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。

聚焦OKR中国化的实际难题与痛点，为中国企业OKR落地与实践提供“问题解决手册”