工程项目管理9787560656656
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作者尚梅,史玉芳
出版社西安电子科技大学出版社有限公司
ISBN9787560656656
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价42元
货号10887314
上书时间2024-12-21
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作者简介
目录
绪论 1
第一节 项目与工程项目 1
一、项目的概念及特征 1
二、工程项目的概念及特征 2
三、工程项目的分类 3
四、工程项目的生命周期与基本建设程序 4
第二节 项目管理概述 6
一、项目管理的概念和特点 6
二、项目管理和企业管理的联系与区别 7
三、现代项目管理知识体系及其内容 8
四、项目管理协会及其资质认证 12
第三节 工程项目管理概述 12
一、工程项目管理的概念及特点 12
二、工程项目管理的类型 13
三、工程项目管理的目标和任务 14
四、工程项目管理与企业管理的区别 17
第四节 工程项目管理的产生与发展 18
一、国外项目管理的产生和发展 18
二、国内工程项目管理的产生和发展 19
三、工程项目管理的发展趋势 21
复习思考题 22
上 篇
第一章 工程项目前期策划与决策阶段的管理 25
第一节 工程项目前期策划 25
一、策划与工程项目策划 25
二、工程项目前期策划的流程 26
三、工程项目实施策划 27
四、工程项目前期策划的作用 28
第二节 工程项目可行性研究 28
一、可行性研究的概念和作用 28
二、可行性研究的阶段划分 29
三、可行性研究的内容 31
四、可行性研究报告的编制依据 32
五、编制可行性研究报告的深度要求 33
第三节 工程项目设计管理 33
一、设计管理的目标和任务 33
二、初步设计管理 34
三、技术设计及施工图设计管理 36
复习思考题 39
第二章 工程项目招投标及合同管理 40
第一节 工程项目招标与投标概述 40
一、工程项目招标与投标的概念 40
二、工程项目招标与投标的特点 40
三、工程项目招标规模标准 40
四、工程项目招标的方式 41
第二节 工程项目监理招标与投标 41
一、工程项目监理招标 41
二、工程项目监理投标 42
第三节 工程项目勘察设计招标与投标 44
一、工程项目勘察设计招标与投标的概念 44
二、工程勘察设计招标的范围 45
三、勘察设计招标的发包形式 45
四、工程项目勘察设计投标 45
五、工程项目勘察设计评标与定标 46
第四节 工程项目招标与投标 47
一、工程项目招投标流程 47
二、工程项目招投标价格 47
三、工程项目招标文件的编制 48
四、投标文件的编制 51
五、工程评标与定标 55
第五节 工程项目物资招标与投标 60
一、工程项目物资招投标程序 60
二、工程项目物资采购合同包划分原则 61
三、工程项目物资采购标的评审 61
第六节 合同管理 62
一、合同概述 62
二、合同管理概述 63
三、索赔控制 67
复习思考题 70
第三章 工程项目施工过程中的管理 71
第一节 概述 71
一、施工项目管理规划的概念 71
二、施工项目管理规划的目的及作用 71
三、施工项目管理规划的编制要求及原则 72
四、施工项目管理规划的内容 72
第二节 施工准备 73
一、施工准备工作的任务及分类 73
二、建设单位的施工准备工作内容 73
三、施工单位的施工准备工作内容 74
第三节 施工方案的确定 74
一、确定施工程序 74
二、确定施工流向 74
三、确定施工顺序 75
四、选择施工方法和施工机械 75
五、施工方案的技术经济评价方法 76
六、施工方案的技术经济评价案例 77
第四节 施工进度计划 79
一、单位工程施工进度计划的编制 79
二、施工进度计划的主要评价指标 79
第五节 施工平面图的设计 80
一、单位工程施工平面图的设计 80
二、工地临时供水计算 83
三、工地临时供电计算 85
复习思考题 87
第四章 工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理 88
第一节 工程项目质量验收 88
一、工程项目质量验收的基本术语 88
二、工程项目施工质量验收层次的划分 88
三、工程项目施工质量验收 89
四、工程质量不符合要求时的处理 89
第二节 竣工验收 90
一、竣工验收的概念及意义 90
二、竣工验收的标准 90
三、竣工验收项目应达到的基本条件 91
四、竣工验收的程序 92
第三节 工程项目竣工资料移交与归档管理 93
一、竣工资料及建设档案管理的含义及作用 93
二、施工企业竣工资料的管理 94
三、施工项目竣工资料的移交验收 95
四、建设工程文件资料归档管理 95
第四节 工程项目回访与质量保修 96
一、工程项目回访 96
二、工程项目质量保修 97
复习思考题 98
下 篇
第五章 工程项目组织管理 101
第一节 工程项目组织结构概述 101
一、组织的概念 101
二、工程项目组织及项目管理组织 101
第二节 工程项目组织结构的基本形式及选择 102
一、工程项目组织结构的基本形式 102
二、项目组织结构的选择 107
第三节 项目经理部与项目团队建设 107
一、项目经理部 107
二、项目经理 108
三、项目团队 111
第四节 工程项目承发包模式 113
一、平行承发包模式 113
二、设计或施工总分包模式 115
三、项目总承包模式 115
四、项目总承包管理模式 116
复习思考题 117
第六章 工程项目进度管理 118
第一节 工程项目进度控制概述 118
一、建设工程进度控制的概念 118
二、建设工程进度控制的原理 118
三、影响建设工程进度的因素 119
四、工程项目进度计划系统的构成 120
五、工程项目进度计划的编制流程 121
六、工程项目进度计划表示方法 122
第二节 流水作业原理 125
一、流水作业的基本概念 125
二、流水作业参数 125
三、流水作业的基本组织方式 128
第三节 网络计划编制——双代号网络计划 137
一、网络计划概述 137
二、双代号网络图 138
第四节 网络计划编制——单代号网络计划 144
一、单代号网络计划的概念及特点 144
二、单代号网络图的绘制规则与方法 145
三、单代号网络计划时间参数计算 145
第五节 网络计划编制——双代号时标网络计划 148
一、双代号时标网络计划的概念及特点 148
二、时标网络计划的分类 148
三、时标网络计划的绘制方法 148
四、时标网络计划中时间参数的判定 150
第六节 网络计划优化 152
一、工期优化 152
二、费用优化 156
第七节 单代号搭接网络计划 159
一、工序的基本搭接关系 159
二、单代号搭接网络图的绘制 160
三、单代号搭接网络计划时间参数的计算 161
第八节 工程项目实施阶段进度控制 163
一、实际进度监测与调整的系统过程 163
二、实际进度与计划进度的比较方法 165
三、进度计划实施中的调整方法 173
复习思考题 178
第七章 工程项目成本管理 179
第一节 工程项目成本管理概述 179
一、工程项目成本的定义和内涵 179
二、工程项目成本管理的定义和内涵 180
三、工程项目成本管理的内容 181
四、工程项目施工成本管理 182
第二节 工程项目成本计划 188
一、施工成本计划的类型 188
二、施工成本计划的编制依据 190
三、按施工成本构成编制施工成本计划的方法 190
四、按施工项目组成编制施工成本计划的方法 192
五、按施工进度编制施工成本计划的方法 192
第三节 工程项目成本控制 196
一、施工成本控制的依据 196
二、施工成本控制的步骤 196
三、施工成本控制的方法 199
第四节 工程项目成本分析 211
一、施工成本分析的依据 211
二、施工成本分析的方法 212
复习思考题 216
第八章 工程项目质量管理 217
第一节 质量管理与质量控制 217
一、质量和工程项目质量 217
二、质量控制和工程项目质量控制 218
三、工程项目质量控制的基本原理 219
四、工程质量责任体系 220
五、工程质量管理制度 220
第二节 工程项目质量计划 221
一、工程项目质量计划的概念 221
二、工程项目质量计划的依据 221
三、编制工程项目质量计划的一般要求 222
四、工程项目质量计划的内容 222
第三节 工程项目施工质量控制 222
一、施工准备阶段的质量控制 223
二、现场准备的质量控制 224
三、施工过程的质量控制 225
第四节 工程项目质量问题和质量事故的处理 228
一、工程质量事故的分类 229
二、工程质量问题的处理程序 229
三、工程质量事故的处理程序 230
四、工程质量事故处理的鉴定验收 230
复习思考题 231
第九章 工程项目风险管理 232
第一节 工程项目风险管理的理论 232
一、风险与风险管理 232
二、工程项目风险与风险管理 232
三、工程项目风险的分类 234
第二节 工程项目风险识别与评价 235
一、风险识别的特点与方法 235
二、风险分析与评估 237
三、风险分析与评估的方法 239
四、风险应对计划与风险控制 244
复习思考题 246
第十章 工程项目职业健康安全与环境管理 247
第一节 工程项目职业健康安全与环境管理概述 247
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