• 精实创新:快思慢决的创新技术9787218130781
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

精实创新:快思慢决的创新技术9787218130781

正版图书,可开发票,请放心购买。

19.8 4.4折 45 全新

库存111件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(日)稻垣公夫著

出版社广东人民出版社

ISBN9787218130781

出版时间2017-03

装帧平装

开本32开

定价45元

货号9308125

上书时间2024-12-21

哲仁书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
   稻垣公夫,1951年出生,东京大学工学部毕业,随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气(NEC)制造管理部,历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务,现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标(THE GOAL)》(艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)著)而对制约理论(Theory of constraints,TOC)产生出浓厚的兴趣,成为将其实质性导入日本的人。2010年成立Globaling株式会社,主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。 

 主要著作有《TOC革命》(日本能率协会经管中心)、《EMS战略》(钻石社)。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

目录

第Ⅰ部分 成功实现开发革新
序章
[第1章]社长的决断
产业重组还是维持发展—社长的选择
[第2章]没有海图的航海
如何让抵抗势力成为自己的同伴?
从生产革新中找办法
发现海图
年轻人减少“工作库存”的方法
[第3章]向开发革新启航
掌握开发革新关键之人的提案
第一个难题—熟练掌握强大的工具
上司也需要培训
[第4章]开发流程革新
掌握多点开发这一开发革新的关键
示范项目开始之时
目标是在中国上海食品加工设备展示会参展
通过“现地现物”发现顾客价值
找出能够顺利实施的备选方案的方法
测试机能成功吗?令人紧张的批评会
[第5章]胜利的美酒
上海展示会——“审判日”
什么是主工程师制度
第Ⅱ部分? 如何实际推进开发革新
[第6章]为什么现在需要开发革新
生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业
苹果体现出的开发革新的重要性
为什么之前的开发方法都不行了?
陆军退役的研究者发现了精益产品开发
如今刚开始正式普及
[第7章]精益产品开发的基本思考方法
基本在于四个要素与“LAMDA循环”
在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书
用A3来共享开发上的知识
[第8章]精益产品开发的基础一:多点开发
如果不在构想设计上多下功夫,之后将会产生巨大的无用功
循序渐进的多点开发
将开发分为两个阶段思考
不要急着做决定,消灭致命的返工
利用取舍曲线探索广阔的设计空间
◆专栏从“失败学”中吸取经验
注意设计参数的相互作用
整合各个学习循环
对备选方案进行筛选的整合活动
将产品规格逐渐详细化
关键在于用低成本来获得知识
目标是知识的再利用
不出现在开发流程图上的另一种流程
◆专栏的多点开发者是莱特兄弟
[第9章]精益产品开发的基础二:主工程师制度
丰田主工程师制度的之处
为什么这项制度难以导入
主工程师候选人必不可少的资质是什么
丰田为什么有两名上司也不会出现管理混乱
[第10章]精益产品开发的基础三:项目管理的体制
将节奏导入产品开发之中
用一大一小两个体制来创造节奏
从铁路型计划到牵引型计划
创建负责任的专家团队
精益产品开发的可视化管理
让例会效率化的铁则
[第11章]导入精益产品开发
导入方式各不相同
以多点开发为核心的导入方式
第Ⅲ部分? 精益产品开发的导入案例
[第12章]案例一:福特汽车部门的起死回生
濒临破产的福特导入精益产品开发
通过改革成为超越榜样的汽车制造商
[第13章]案例二:哈雷戴维森的成功经验
经营层被迫做出的决定
迟迟得不到进展的导入
导入后开发产品种类一口气增加了五倍
[第14章]案例三:PING如何摆脱高尔夫球杆危机
改变人事考核,转变设计师的意识
[第15章]案例四:特利丹·贝索斯,困难与改革的轨迹
将精益产品开发导入失去知识的公司
取回设计师的知识
如何发现新的事业机会
答案隐藏在取舍曲线之中
如何消灭计划外的返工
?
结语

内容摘要
    

主编推荐

 

 

l源于丰田,惠普导入,哈雷机车发扬光大的具有划时代意义的方法——“精益产品开发”。

 让效率提高4倍、时间缩短一半的“精益产品开发”的入门书。

 追求对手无法取代的优势,就从创新开始!
 

精彩内容
“精实创新”这套体系是由密西根大学艾伦?沃德博士带领的团队参考丰田汽车的开发手法研发而成,根据导入企业的成果报告,其开发效率平均提升了四倍,开发时程几乎缩短了一半,并大幅降低了失败的风险。它颠覆了传统创新事事讲求速度的原则,而强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下,难免质疑这做法是否符合效率,然而就结果来看,确实提升了整体的开发效率!

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP