精实创新:快思慢决的创新技术9787218130781
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作者 (日)稻垣公夫著
出版社 广东人民出版社
ISBN 9787218130781
出版时间 2017-03
装帧 平装
开本 32开
定价 45元
货号 9308125
上书时间 2024-12-21
商品详情
品相描述:全新
商品描述
作者简介 稻垣公夫,1951年出生,东京大学工学部毕业,随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气(NEC)制造管理部,历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务,现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标(THE GOAL)》(艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)著)而对制约理论(Theory of constraints,TOC)产生出浓厚的兴趣,成为将其实质性导入日本的人。2010年成立Globaling株式会社,主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。 主要著作有《TOC革命》(日本能率协会经管中心)、《EMS战略》(钻石社)。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。 目录第Ⅰ部分 成功实现开发革新 序章 [ 第1章]社长的决断 产业重组还是维持发展—社长的选择[ 第2章]没有海图的航海 如何让抵抗势力成为自己的同伴? 从生产革新中找办法 发现海图 年轻人减少“工作库存”的方法[ 第3章]向开发革新启航 掌握开发革新关键之人的提案 第一个难题—熟练掌握强大的工具 上司也需要培训[ 第4章]开发流程革新 掌握多点开发这一开发革新的关键 示范项目开始之时 目标是在中国上海食品加工设备展示会参展 通过“现地现物”发现顾客价值 找出能够顺利实施的备选方案的方法 测试机能成功吗?令人紧张的批评会[ 第5章]胜利的美酒 上海展示会——“审判日” 什么是主工程师制度第Ⅱ部分? 如何实际推进开发革新 [ 第6章]为什么现在需要开发革新 生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业 苹果体现出的开发革新的重要性 为什么之前的开发方法都不行了? 陆军退役的研究者发现了精益产品开发 如今刚开始正式普及[ 第7章]精益产品开发的基本思考方法 基本在于四个要素与“LAMDA循环” 在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书 用A3来共享开发上的知识[ 第8章]精益产品开发的基础一:多点开发 如果不在构想设计上多下功夫,之后将会产生巨大的无用功 循序渐进的多点开发 将开发分为两个阶段思考 不要急着做决定,消灭致命的返工 利用取舍曲线探索广阔的设计空间 ◆专栏从“失败学”中吸取经验 注意设计参数的相互作用 整合各个学习循环 对备选方案进行筛选的整合活动 将产品规格逐渐详细化 关键在于用低成本来获得知识 目标是知识的再利用 不出现在开发流程图上的另一种流程 ◆专栏的多点开发者是莱特兄弟[ 第9章]精益产品开发的基础二:主工程师制度 丰田主工程师制度的之处 为什么这项制度难以导入 主工程师候选人必不可少的资质是什么 丰田为什么有两名上司也不会出现管理混乱[ 第10章]精益产品开发的基础三:项目管理的体制 将节奏导入产品开发之中 用一大一小两个体制来创造节奏 从铁路型计划到牵引型计划 创建负责任的专家团队 精益产品开发的可视化管理 让例会效率化的铁则[ 第11章]导入精益产品开发 导入方式各不相同 以多点开发为核心的导入方式第Ⅲ部分? 精益产品开发的导入案例 [ 第12章]案例一:福特汽车部门的起死回生 濒临破产的福特导入精益产品开发 通过改革成为超越榜样的汽车制造商[ 第13章]案例二:哈雷戴维森的成功经验 经营层被迫做出的决定 迟迟得不到进展的导入 导入后开发产品种类一口气增加了五倍[ 第14章]案例三:PING如何摆脱高尔夫球杆危机 改变人事考核,转变设计师的意识[ 第15章]案例四:特利丹·贝索斯,困难与改革的轨迹 将精益产品开发导入失去知识的公司 取回设计师的知识 如何发现新的事业机会 答案隐藏在取舍曲线之中 如何消灭计划外的返工? 结语 内容摘要 主编推荐 l源于丰田,惠普导入,哈雷机车发扬光大的具有划时代意义的方法——“精益产品开发”。 让效率提高4倍、时间缩短一半的“精益产品开发”的入门书。 追求对手无法取代的优势,就从创新开始! 精彩内容 “精实创新”这套体系是由密西根大学艾伦?沃德博士带领的团队参考丰田汽车的开发手法研发而成,根据导入企业的成果报告,其开发效率平均提升了四倍,开发时程几乎缩短了一半,并大幅降低了失败的风险。它颠覆了传统创新事事讲求速度的原则,而强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下,难免质疑这做法是否符合效率,然而就结果来看,确实提升了整体的开发效率!
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