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不懂带团队，你就自己累9787514510164

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广东广州
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作者曹守金著

出版社中国致公出版社

ISBN9787514510164

出版时间2018-07

装帧其他

开本其他

定价39.8元

货号9247251

上书时间2024-12-21

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
目录
第一章?

快速增强你的领导力

1.?领导力，是团队管理的核心要素 002

2.?树立权威，员工才会追随你 006

3.?灰度管理，让团队形成合力，让管理回归简单 011

4.?想让员工做到的事情，管理者必须先做到 016

5.?强化弱势环节，团队的优势才能更加突出 023

6.?合理授权，让员工更愿意为你做事 029

7.?七种领导力类型，你属于哪一种 034

第二章?

让团队充满战斗力的“七大武器”

1.?团队意识：打造超强战斗力的第一步 042

2.?艰苦奋斗：优秀的团队里，人人都是奋斗者 047

3.?执行文化：让员工说到做到，不为失败找借口 052

4.?自我批评：善于发现问题的团队，更具竞争力 058

5.?竞争意识：把团队里的“羊”，变成勇于拼搏的“狼” 063

6.?公正公平：提高员工凝聚力，提升团队向心力 069

7.?积极务实：从步步为营到步步为赢 074

第三章?

体系化管理，让工作效率翻倍

1.?完善薪酬体系，员工更有拼劲 082

2.?强化员工的纪律性，才会有强悍的执行力 087

3.?采取末位淘汰制，让团队里没有“懒人” 091

4.?高效流程管理，花更少的时间，实现更高的业绩 096

5.?建立应急管理体系，提升团队的抗压、应急能力 100

6.?实行岗位轮换制，打通员工快速成长的通道 105

第四章?

目标正确，比做事正确更重要

1.?坚持运用SMART目标管理方法 112

2.?管理者需要划分短期、中期、长期目标 122

3.?统一内部的发展目标，团队的目标才能顺利实现 128

4.?引导员工，将个人目标与团队目标结合起来 133

5.?建立更高目标，为团队注入追求卓越的“野心” 138

6.?管理者需知：“写出两个以上的目标就等于没有目标” 143

第五章?

会选人会用人，平庸者变干将

1.?人尽其才，让每个人都发挥出自己的最大价值 148

2.?别把“尊重”挂在嘴上，而是要放在心里 154

3.?高薪“挖人”，不如内部培养 159

4.?优秀的管理者，都是心理学高手 164

5.?从一线员工中，选拔出你的“左膀右臂” 168

6.?拥有包容之心，才不会埋没员工的才华 173

7.?员工必须对事负责，而不是对人负责 178

第六章?

学会有效沟通，工作变得轻松

1.?完善团队的沟通体系，说话才会有人“听” 184

2.?完善监督和反馈机制，快速解决工作难题 189

3.?建立信息分享机制，让团队效率最大化 194

4.?赞美员工要有针对性，更要具体化 198

5.?站在员工角度考虑问题，工作才能卓有成效 202

6.?管理者要经常深入一线，但别“只说不听” 207

7.?别以为你会“开会” 211

第七章?

打造创新型团队的六大要点

1.?创新的团队，一定不是大众的复制品 218

2.?激活团队的创造力，需要管理创新 223

3.?员工有动力，团队才能保持强大的创新能力 229

4.?创新不是“以我为中心”，而是结合“市场需求” 235

5.?创新的“硬实力”，来自于不断的学习 240

6.?循序渐进的创新，才能产生更大的价值 245

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内容摘要
树立权威，员工才会追随你

在提到领导力的时候，多数人想到的第一个要素往往就是权力，毕竟在一个团队内部，管理者的权力和领导力息息相关。但是，单纯地将权力当成领导力来看并不合理。

事实上，权力大的人不一定具备领导力，或者说权力大的管理者不一定具备很强的领导力。其实相比于将权力作为领导力，将权威作为一种领导力更为合理。

权威是管理者必须拥有的一个重要特质。对于管理者而言，必须懂得利用自己的职级、能力等多方面的优势对下属员工进行管理和指导。而这个时候，往往就需要建立自己的权威。

那么什么是权威呢？简单地说，权威是对权力的一种自愿服从和支持。在这个概念中，最重要的一个词是“自愿”。可以说权威并不是管理者释放权力增强影响力的表现，而是接受管理的人对于权力机制的有效反馈。

比如，对于有些管理者来说，虽然他们拥有同样的职级，但是有权威的管理者往往更具有说服力，员工也更愿意服从他的命令。

这种具有权威的管理者在团队内部的声望通常很高，管理成绩也非常出色。而缺乏权威的管理者，在管理方面缺乏足够的影响力，员工们不愿意为他工作，也不愿意听从他的命令，团队内部上下层的衔接工作做得并不好，工作效率也不高。

很显然，权威是一个影响个人管理能力和素质的关键因素，也是决定个人领导力的一个重要因素。因此，对于团队管理者来说，权威是一个不可或缺的要素。


正因为这样，团队管理者为了增强自身的领导力，首先就要提高自己的权威，要让自己变得更有话语权，变得更具影响力、号召力和凝聚力，并在具体的工作中体现出来。

管理者可以从以下几个方面来提高自己的权威：

——公正的赏罚

管理者的权威通常来源于日常工作中的管理活动。因为，对员工的赏罚往往最能展示出一个管理者的权威。

那些赏罚分明，能够按照规章制度公平对待每一位下属的管理者，往往更具权威性；反过来说，那些本身就不顾规章制度、公平原则的管理者，以及总是带有个人偏见地看待自己下属的管理者，往往会失去权威，也会失去员工的信任和支持。

因此，团队中的管理者如果想让自己变得更有权威，最应该做的就是保障规章制度的权威性，公平客观地对待每一位下属。

——以身作则

权威并不是权力，也不是依靠权力形成的一种强制性的影响力。权威，更多时候源于一种最基本的信任。

对于团队管理者来说，只要赢得下属们的信任，就可以更加轻松地建立起自身的权威。而在管理活动中，赢得信任的第一步就是要完善管理者自身的形象，要确保自己能够做好分内的工作，并以一种积极的、正面的形象来影响所有人。

以身作则，是树立个人权威的重要方式。管理者必须明白，要想影响到他人，让自己的管理工作更加轻松，让自己的领导力渗透到每一项工作中，就必须主动遵守各项规定，做好本职工作，更要率先为团队做出贡献。只有这样，管理者才能真正树立起自己的权威，才能确保整个团队令行禁止。

——做出成绩

在一个团队中，任何人要想提高自己的影响力，赢得别人的信任和支持，都需要依靠成绩来说话。这一点对管理者来说尤其如此。

团队的管理者，通常都是以团队核心的角色存在，在能力上必须获得他人的认可，在业绩上也必须更加出色和优异。只有做出拿得出手的成绩，管理者才更有底气和资格去影响他人。

因此，对于任何一个团队管理者来说，在树立权威之前必须创造出出色的业绩，必须拥有足够的业绩来增强权威。

——拒绝特殊待遇

任何一个团队都具有自己的权力体系。而在这个权力体系中，管理者会拥有更大的权力。但是拥有更大的权力并不意味着管理者就可以在团队中获得特殊待遇。对于团队管理者来说，权威并不是由特殊待遇来决定的，更不是通过特殊待遇来彰显的。

因此在具体的工作中，管理者应该拒绝特殊待遇，必须将自己摆放在一个普通员工的位置上。

——行事果断

对于员工来说，他们心目中权威的管理者应该是有一定魄力而且行事果断的人。这样的管理者无论面临多大的困难，无论遭遇什么样的困境，都会在最短时间内做出判断。

很显然，有魄力、有胆识、做事不拖沓的团队管理者往往会更容易树立起权威的形象，也更容易受员工的欢迎和信赖。毕竟没有人喜欢那些频频更换工作方向、做事拖沓、犹豫不决的管理者。因为，没有人会相信缺乏主见的人能够成为一个优秀的管理者，能够带领团队走向成功。



总而言之，一个有权威的管理者应该是一个具有主见、不会将个人利益凌驾于团队利益之上的人，并且懂得维护自己的正面形象，懂得为所有人做好榜样，懂得以最具说服力的成绩来赢得他人的信任。

此外，管理者个人的权威和团队的整体发展情况有诸多联系。因此，在提升个人形象的同时，管理者还要构建更为完善的、合理的管理体系。

只有在一个合理而成熟的体系中，管理者才能更好地发挥出个人的价值，才能在工作中表现得更加完美，才会逐步体现出管理者的权威。

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