工程项目管理9787576608069

1 工程项目管理概述

1．1 工程项目概述

1．2 工程项目管理的概念、类型和任务

1．3 业主方项目管理的目标和任务

1．4 供货方项目管理的目标和任务

2 工程项目组织管理

2．1 工程项目组织概述

2．2 工程项目组织结构

2．3 工程项目采购的模式

2．4 工程项目组织协调

3 工程项目进度管理

3．1 建设工程项目进度管理概述

3．2 建设工程项目进度计划编制的方法与技术

3．3 建设工程进度计划的调整方法

3．4 建设工程项目进度控制

4 工程项目成本管理

4．1 建筑安装工程项目费用的组成

4．2 施工成本管理的任务、程序和措施

4．3 施工成本计划

4．4 施工成本分析和成本考核

5 工程项目质量和安全管理

5．1 建设工程项目质量管理概述

5．2 建设工程项目参与各方的质量责任和义务

5．3 建设工程项目质量控制

5．4 建设工程项目职业健康安全管理概述

5．5 建设工程项目施工现场安全管理

6 工程合同与合同管理

6．1 建设工程合同总体策划

6．2 建设工程招标与投标

6．3 建设工程合同的实施管理与索赔

7 工程项目信息管理

7．1 施工信息管理的任务和方法

7．2 信息技术在工程项目管理中的应用

参考文献

1.1工程项目概述

1.1.1工程项目的含义和特点

1）工程项目的含义

工程项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动，属于最典型的项目类型、其内涵

（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程

如下：项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程

（2）“一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。

（3）“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成。

（4）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计，凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是周期建设还是分期建设，都视为一个工程项目。

2）工程项目的特点

工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。工程项目的特点表现在以下几个方面：

（1）具有明确的建设任务。如建设一个住宅小区或建设一所学校等。

（2）具有明确的进度、费用和质量目标。工程项目受到多方面条件的制约：时间约束，即有合理的工期时限；资源约束，即要在一定的人力、财力和物力投入条件下完成建设任务；质量约束，即要达到预期的使用功能、生产能力、技术水平、产品等级等的要求。这些约束条件形成了项目管理的主要目标，即进度目标、费用目标和质量目标。

    ……

本书面向全国本科院校土木工程、工程管理、工程造价等专业开设的工程项目管理本科专业课程编写, 将坚持以就业为导向, 以企业需求为基本依据, 适应行业技术发展的要求。内容以项目为导向, 以任务驱动为核心, 建设工程项目管理目标任务为主要线索, 系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法, 重点阐述了施工阶段工程项目质量、成本、进度目标控制, 安全生产和施工现场管理, 施工组织的基本原理和方法等。