现代管理理论9787509625682
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广东广州
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作者杨杜著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509625682
出版时间2012-04
装帧平装
开本其他
定价39元
货号8029280
上书时间2024-12-20
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商品详情
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目录
导言
序 冰山与大象
章 知识的重组
节 现代管理理论从何算起
第二节 管理理论的传统知识体系
第三节 科学管理观与人本管理观
第四节 理论管理观与应用管理观
第五节 管理学知识的平面分析框架
第二章 科学管理
节 事理学的研究
第二节 管理学的研究
第三节 科学管理的核心思想及其背景
第三章 经验管理
节 经营≠管理
第二节 经营管理矩阵
第三节 “π”型结构的领导
第四节 管理的原则
第五节 管理教育与管理理论的普遍性
第六节 重实用而不重严谨的管理大家
第四章 组织管理
节 巴纳德与法约尔的异同
第二节 组织中的知识及其获得
第五章 决策管理
节 新的管理观
第二节 决策技能的开发
第六章 文化管理
节 从成功到成道
第二节 企业文化的内涵、地位和作用
第三节 企业文化与可持续成长
第四节 企业文化建设
第七章 企业的演变与管理的进步
节 历史演变的五个阶段
第二节 管理理论研究的新动向
第八章 知识管理
节 知识研究的回顾
第二节 知识经济时代的企业与管理
第三节 现代企业中的知识
第四节 企业知识的创新机制
第九章 知识的价值化
节 知识的销售
第二节 知识价值的实现形式――CAcA模型
第十章 知本管理
节 知本理论：股权分配的理论依据
第二节 按知分配原则
第十一章 成长管理
节 企业的进化与管理主题的变化
第二节 寿命、宿命与使命
第三节 不失败就是成功
第十二章 中国的管理及其变革
节 国营工厂与政治运动型管理
第二节 国有企业与双轨制管理
第三节 现代企业与现代管理
第十三章 典型企业案例研究
节 华为公司的管理
第二节 华侨城集团的发展战略
第三节 亚星公司的购销比价管理
第四节 民营企业在过“管理关”
附录Ⅰ 华为公司基本法
附录Ⅱ 华侨城集团宪章
参考文献
后记
内容摘要
《现代管理理论(第2版)》由杨杜著，本书的主题是探讨基于知识的企业成长，包含管理知识的成长和企业的成长。本书对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能(要素)和管理者的六种能力、十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的关于决策的核心观点。在此基础上，探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，本书还详细探讨了知识价值的实现形式，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的很终目标。本书很后附了两个典型企业的文件，这是中国企业管理实践经验的产物，对企业具有重要的参考价值。
与版相比，《现代管理理论(第2版)》又做了一些调整：，随着时代的变化和作者对管理理论认识的深入，增加了一些观点。第二，为了方便读者阅读和使用，我们在每章前面增加了学习目的，在章尾增加了思考题，便于读者快速把握各章的重要理论。
精彩内容
《现代管理理论(第2版)》由杨杜著，本书的主题是探讨基于知识的企业成长，包含管理知识的成长和企业的成长。本书对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能(要素)和管理者的六种能力、十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的关于决策的核心观点。在此基础上，探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，本书还详细探讨了知识价值的实现形式，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的很终目标。本书很后附了两个典型企业的文件，这是中国企业管理实践经验的产物，对企业具有重要的参考价值。
与版相比，《现代管理理论(第2版)》又做了一些调整：，随着时代的变化和作者对管理理论认识的深入，增加了一些观点。第二，为了方便读者阅读和使用，我们在每章前面增加了学习目的，在章尾增加了思考题，便于读者快速把握各章的重要理论。
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