• 硅谷颠覆者:埃隆·马斯克的超人逻辑9787511378767
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硅谷颠覆者:埃隆·马斯克的超人逻辑9787511378767

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作者丹鸿

出版社中国华侨出版社

ISBN9787511378767

出版时间2018-02

装帧平装

开本其他

定价42元

货号9626891

上书时间2024-12-19

哲仁书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第一章 目标原则:
挑你认为最重要的事去做
1.马斯克精神的核心   /   003
2.不被嘲笑的理想,就没有实现的必要   /   007
3.即便理想与现实相悖,也不代表错了   /   012
4.不持久的理想永远都无法实现   /   016
5.理想的基石——勇气与行动   /   020
6.没有目标的船,走到哪里都是逆风   /   024
第二章 成败原则:
从未失败过的人,也是最平庸的人
1.有正确的失败,也有错误的成功   /   031
2.平庸者又沿着别人的路走了一步   /   035
3.一次失败就一蹶不振的人,永远不能成功   /   039
4.在失败中寻找价值   /   043
5.承认失败和过于爽快地承认失败   /   047
第三章 第一性原则:
抛弃理所当然,探究事物根本
1.马斯克眼中的“第一性”   /   053
2.抓住核心属性,剥离次要属性   /   057
3.偶然的意外,也是有必然性的   /   062
4.探寻根源的三部曲   /   065
5.想比别人得到的更多,就要多走一步   /   070
第四章 恐惧原则:
“敬畏”越多越好,“恐惧”越少越好
1.恐惧太多便止步不前,敬畏太少则盲目冲动   /   077
2.马斯克的情绪管理法则   /   081
3.越是否认,就越恐惧   /   085
4.从恐惧变为自信   /   088
5.敬畏他人获得生机,敬畏自己获得进步   /   092
第五章 竞争原则:
将所有竞争转化为自我激励
1.外在压力是内在动力的源泉   /   097
2.不能只等对手犯错   /   100
3.今天的自己与明天的自己   /   104
4.有人追赶,才会开始飞驰   /   108
5.领先对手一点也好   /   111
第六章 团队原则:
团队要小,人品要好
1.复杂的事情,参与的人越少越好   /   117
2.短期看能力,长期看人品   /   121
3.做真正的团队领袖   /   125
4.赢得团队成员的忠诚   /   130
5.激励团队成员   /   134
第七章 提升原则:
先付出百分之百的努力,再谈天赋
1.付出百分百的努力   /   141
2.不努力就没有资格谈天赋   /   145
3.马斯克的成功公式   /   149
4.努力,不是只有一种方式   /   153
第八章 财富原则:
你追它,不如让它追你
1.让财富追着你走   /   159
2.你的“财富引力场”在哪儿   /   162
3.埃隆·马斯克的投资哲学   /   166
4.财富与梦想:相互博弈,相互成就   /   172
第九章 思维原则:
想前不如想后,想得不如想舍
1.要有超前思维   /   179
2.满足越多人越成功   /   184
3.重视反馈,避免一意孤行   /   188
4.科学性思维:从教条中解放   /   192
5.做应该做的,而不是成功的事   /   197
6.“创客”的六度思维原则   /   202
第十章 风险原则:
害怕风险往往失去了机会
1.做个在风险里打滚的人   /   209
2.从最好的点出发,做最坏的打算   /   213
3.要有承担风险的勇气   /   217
4.跨领域挑战,突破与风险共存   /   222
5.成功,就是敢做别人不敢做的事   /   227

内容摘要
    

精彩内容
埃隆·马斯克作为美国太空探索技术公司 (SpaceX) 的创始人,在过去十几年中,制造并推出了先进的火箭和航天器。他的目标是使人类能够在其他行星上生活。他的梦想让常人难以想象,但他却一步步走向现实。他充满传奇的创业经历、无以伦比的技术天赋,以及卓越创新的领导才能,让全球创业者和科技人顶礼膜拜。本书以马斯克的人生为轴,以主要经历为节点,介绍和总结了马斯克纵横科技界的管理才华和经营理念,希望为广大创业者和管理者带来独特的启示。

媒体评论
埃隆·马斯克作为美国太空探索技术公司的创始人。
    他的梦想让常人难以想象,但他却一步步走向现实。他充满传奇的创业经历、无以伦比的技术天赋,以及**创新的领导才能,让**创业者和科技人顶礼膜拜。
    本书以马斯克的人生为轴,以主要经历为节点,介绍和总结了马斯克纵横科技界的管理才华和经营理念,希望为广大创业者和管理者带来独特的启示。

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