从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记9787569928853
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 32.61 6.3折 ￥ 52 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李远婷
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569928853
出版时间2018-09
装帧平装
开本其他
定价52元
货号9448756
上书时间2024-12-19
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
李远婷，
网络ID：天涯mm李远婷
电子科技大学硕士，高级企业人力资源管理师，心理咨询师。高颜值技术型企业HR，亚太人力资源“百人计划”专家团成员，三茅人力资源网专栏作家。一路摸爬滚打，从人力资源新人成功逆袭，现任职国内某500强企业人力资源经理。
目录
目录
前言
第一章良禽择木而栖——HR的求职和成长
第一节∣拥抱变化，升级迭代自己
第二节∣HR应该是什么样的形象
第三节∣好的未来，都是这样苦熬出来的！
第四节∣Hi，当幸福来敲HR的门！
第五节∣产假政策已至，做好自己，顺势而为
第六节∣关于跳槽，你会选吗？
第二章筑巢引凤——招聘技巧篇
第一节∣就这一篇，让你玩转“招聘初试”
第二节∣用简历打动我，你只有五秒机会！
第三节∣招聘成神，招聘专员必须知道的招聘绝技
第四节∣火力全开，教你快速招聘必杀技！
第五节∣猎头与你一路同行，招聘，强中自有强中手！
第六节∣你那只是聊天，高水准的面试是这样的
第三章炼石补天——培训与组织发展篇
第一节∣想做培训师，请先构建你的知识管理体系
第二节∣培训是个聚宝盆，辛勤耕耘，不宜荒废！
第三节∣培训不得要领？高手教你做好培训的四个关键点
第四节∣这样做新员工培训
第五节∣管理外部培训资源其实很简单
第六节∣魂、道、术，做高管喜欢的管理层培训
第四章长袖善舞——绩效薪酬篇
第一节∣重新定义绩效考核
第二节∣四个大招，教你激励牛人
第三节∣拿什么拯救你，我的绩效！
第四节∣一套设计思路，教你破年度调薪难关！
第五节∣薪酬HR，你必须值钱，才能有价值
第五章润物无声——员工关系篇
第一节∣说说解除劳动合同的那点事
第二节∣整肃纪律，须刚中带柔！
第三节∣沟通无限，花样“破冰”，从心开始
第四节∣工伤离我们很近，处理好才是真正的考验！
第五节∣HR，你为企业站好最后一班岗
第六节∣当违法用工的刀子挥向HR，该如何面对？
第七节∣精神病员工，何处安放人生？
内容摘要
主编推荐
1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货次结集出版。
2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。
3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。
4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂。
5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
精彩内容
《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。
《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。
《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
媒体评论
1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。
2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。
3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。
4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。
5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价