中国草根公益组织运行机制研究 9787307190429
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作者玉苗 著
出版社武汉大学出版社
ISBN9787307190429
出版时间2017-02
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价55元
货号24193795
上书时间2024-12-03
商品详情
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目录
第一章 绪论
第一节 问题和背景
一、研究背景
二、具体研究的问题
第二节 本研究涉及的重要概念
一、草根公益组织及相关概念
二、草根公益组织运行机制
第三节 研究综述
一、草根公益组织发展困境及原因的研究
二、草根公益组织运行机制的研究
三、草根公益组织发展路径的探索
四、对现有研究的分析
第四节 研究设计
一、研究思路和目的
二、质性研究方法
三、研究视角和理论
四、框架和意义
第二章 草根公益组织发展内外制约
第一节 草根公益组织发展的外部环境
一、宏观环境:快速转型的社会
二、制度环境:法团主义管理体制
三、非正式制度环境:文化模式转型
第二节 草根公益组织的自身障碍
一、发展起步晚、发育时间短,处于初创期
二、西化倾向明显、本土特色不足
第三章 草根公益组织的资源动员机制
第一节 资源动员发展的分析框架
一、社会转型视角下的动员研究
二、动员系统论
三、“社会转型+动员系统”分析框架
第二节 B组织资源动员发展的历程
一、工商注册的“公司”:市场化动员为主
二、走向熟人社会:运用个人社会资本的私人化动员
三、走向陌生人社会:业内动员和媒体动员的尝试
四、“准社会化动员”为主,私人化动员相配合
五、社会企业的新探索促成动员方式的多元格局
第三节 B组织资源动员发展的特征
一、动员系统要素的发展
二、动员系统结构的发展
三、动员系统功能的发展
第四节 B组织资源动员发展的解释
一、资源动员系统发展的动力因素
二、资源动员系统结构的合理性
第四章 草根公益组织的内部治理机制
第一节 社会转型与组织治理
一、社会转型:从人治到法治
二、组织治理的基础——权威
第二节 B组织内部治理发展的历程
一、权威均衡期,出资人共同治理模式
二、创始人个人权威的积累与创始人治理模式的形成
三、创始人治理主导下的制度化治理建设
四、创始人匆忙退出。权威真空期的制度化治理困境
五、创始人回归,创始人(精英)治理与制度化治理相结合
第三节 草根公益组织内部治理的发展分析
一、草根公益组织内部治理机制发展的影响因素
二、草根公益组织内部治理模式的选择:综合治理模式
第五章 草根公益组织的激励机制
第一节 需要与激励
一、马克思主义的需要理论
二、社会转型与人的需要
三、公益组织中的需要和激励
第二节 B组织内部激励的发展
一、激励机制发展的历程
二、工作动机与需要:他们为什么而来?
三、组织引导与组织认同
四、组织激励机制
五、需求满足的情况:他们得到了什么?
第三节 草根公益组织激励机制的基本特征:完全性的共同体
一、共同体理论
二、草根公益组织的共同体激励体系
第四节 草根公益组织内部激励机制发展的分析
一、草根公益组织内部激励机制发展的基本动力
二、草根公益组织内部激励机制发展的基本模式
第六章 中国革根公益组织发展路径的探析
第一节 三大机制发展的共性和内在联系
一、资源动员、内部治理和内部激励机制发展的共性
二、资源动员、内部治理和内部激励机制之间的联系
三、从运行机制发展看影响组织发展的重要因素
第二节 中国草根公益组织的发展路径
一、草根公益组织发展的四维变量
二、草根公益组织单一取向的发展路径
第三节 综合取向的路径:“倚靠体制的自主性发展”
一、“倚靠体制”
二、自主性发展
三、“倚靠体制”与“自主性发展”的关系
四、“倚靠体制的自主性发展”路径的意义
结语
参考文献
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