再造卓越 9787508687391

通过之前对企业的研究，我们积累了大量的研究资料，涉及的各家公司的“生命周期”加在一起长达6 000年，这些资料中既包括一堆堆装在箱子和文件夹里的档案材料，也有70多年前的老财务报表，还有大量统计年鉴和财务分析报告。我们希望通过对数据的精确研究，找出那些曾经走向卓越，之后又步入没落的公司的案例。我们认真分析了创作《基业长青》《从优秀到卓越》这两本书时所收集的60家企业的相关资料，通过全面研究，我们选取了11家经历过从辉煌到衰落历程的企业，它们是大西洋和太平洋食品公司、信件和文件复印机公司（Addressograph）、埃姆斯百货公司（Ames Department Stores）、美国银行（被众国银行收购之前）、电路城公司、惠普公司、默克公司（Merck）、摩托罗拉公司、乐柏美公司（Rubbermaid）、斯科特纸业公司（Scott Paper）以及真力时公司。我们又及时更新了这些公司的研究数据，并通过财务指标、运营模式、公司愿景、经营战略、组织架构、企业文化、领导力、科技支撑、市场、环境和竞争力等多个维度，对这些公司的历史进行了深入剖析。我们在分析这些公司的时候，着力于探究两方面的问题：，是什么导致公司出现了明显的衰落迹象；第二，衰落迹象出现后，公司又采取了什么样的对策。

这本书是畅销书作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在书中又挖掘了新的视角，并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从*摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。

这本书是畅销书作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在书中又挖掘了新的视角，并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从*摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

序言

导言 危机悄然降临

章 企业衰落阶段 狂妄自大

第二章 企业衰落第二阶段 盲目扩张

第三章 企业衰落第三阶段 漠视危机

第四章 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草

第五章 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡

第六章 坚定的希望

附录1 衰落公司的选择标准

附录2 成败对照分析选择

附录3 房利美和2008年的金融危机

附录4 寻找救命稻草的证据

附录5 确保关键岗位是合适的人选

附录6(a) 企业东山再起的案例：IBM

附录6（b）企业东山再起的案例:纽柯公司

附录6（c）企业东山再起的案例：诺思通公司

附录7 从优秀到卓越的理念汇总

致谢

目录

序 看不见的弹痕，致命

前言

导言 危机悄然来临

章 企业衰落阶段 狂妄自大

第二章 企业衰落第二阶段 盲目扩张

第三章 企业衰落第三阶段 漠视危机

第四章 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草

第五章 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡

第六章 坚定的希望

这本书是畅销书作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在书中又挖掘了新的视角，并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从*摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。