信息系统项目管理师章节习题与考点特训（第二版） 9787522619293

本书之WHAT&WHY

为什么选择本书

软考高级资格考试的历年全国平均通过率一般在10%左右。考试所涉及的知识范围较广，而考生一般又多忙于工作，仅靠教程，考生在有限的时间内很难领略及把握考试的重点和难点。

本书作者多年来潜心研究软考知识体系，对历年的软考试题进行了深入分析、归纳与总结，并把这些规律性的东西融入软考培训的教学当中，取得了非常显著的效果。但限于各方面条件，能够参加面授的考生还是相对少数，为了能让更多考生分享到我们的一些经验与成果，特组织编写了本书。本书具有以下四个特点：

• 目录与第四版官方教材一致：本书按照分类组织成习题集，使考生能更有针对性地复习和应考，考生通过做本书的习题，可掌握教材各章的知识点，考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度与广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。
• 知识点分布与最新考纲一致：本书作者通过细致分析考试大纲，结合命题规律，使得本书中的题目分布与最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求一致，符合考纲要求的正态分布。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。
• 重点与高频考点一致：本书把作者团队中多名杰出讲师的软考教学经验、多年试题研究及命题规律总结经验融汇在一起，练习题目与高频考点呈强正相关的关系，同时兼顾非高频考点。
• 难度与历年真题一致：本书在以上三个特点的基础上，还专门分析了考试难度，使得练习题的难度与历年真题的难度一致，从而使考生不过多地正偏离，也不负偏离，完全符合考试的要求。

本书作者不一般

本书由薛大龙担任主编，由王红、赵德端、唐徽担任副主编。具体负责章节如下：第1、3、5、7、9、10、11、13、15、17、19、22、23章由王红负责，第2、4、6、8、12、14、16、18、20、24章由赵德端负责，第21、25章由唐徽和薛大龙负责，全书由薛大龙确定架构，由赵德端统稿，由薛大龙定稿。

薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导教材编委会主任，作为规则制定者，曾多次参与全国软考的命题与阅卷。

王红，中南财经政法大学硕士研究生，高级工程师、PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师，具有丰富的软考和项目管理实战与培训经验，对软考有深入的研究，专业知识扎实，授课方法精妙，经常采用顺口溜记忆法和一些常识启发学员的理解与记忆；风格干净利落，温和中不失激情，极富感染力，深受学员好评。非常熟悉题目要求、题目形式、题目难度、题目深度等，曾在北京、上海、广东、湖北等地进行公开课和企业内训。

赵德端，软考新锐讲师，资深工程师，授课学员近十万人次。专业基础扎实，授课思路清晰，擅长提炼总结高频考点，举例通俗易懂，化繁为简。深知考试套路，熟知解题思路。教学风格生动活泼，灵活有趣，擅长运用口诀联系实际进行授课，深受学员喜爱。

唐徽，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会委员，多次参与软考辅导书籍的编写工作。信息系统与信息管理专业高级工程师、资深项目经理，目前参与管理过的项目总投资金额累计上亿元，具有丰富的项目管理经验。主要研究方向：信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统规划与管理师等。

致谢

感谢中国水利水电出版社周春元编辑在本书的策划、写作大纲的确定、编辑出版等方面付出的辛勤劳动和智慧，以及他给予我们的很多支持与帮助。

由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在疏漏和不妥之处，诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。

本书适合谁

本书可作为考生备考“信息系统项目管理师”的学习教材，也可供相关考试培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称  “软考”）的高级资格考试，通过信息系统项目管理师考试，可获得高级工程师职称。

官方教程升级到第四版以来，完全符合第四版考试大纲要求的习题很少，且2023年11月全部考试改为机考以后，以前主要以考试真题作为习题资源的形式更加难以为继，这给考生的学习及相关培训工作的开展带来了困难，因此我们特别编写了本书。本书严格针对新颁第四版信息系统项目管理师考试大纲编写，作为软考教材的章节练习题集，本书具有四个特点：目录与第四版官方教材一致；知识点分布与最新考纲一致；重点与高频考点一致；难度与历年真题一致。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。

本书可作为考生备考“信息系统项目管理师”的学习教材，也可供相关考试培训班使用。

本书之WHAT&WHY

第1章  信息化发展 1

   1.1  信息与信息化 1

   答案及解析 2

   1.2  现代化基础设施 3

   答案及解析 3

   1.3  现代化创新发展 3

   答案及解析 4

   1.4  数字中国 5

   答案及解析 5

   1.5  数字化转型与元宇宙 6

   答案及解析 6

第2章  信息技术发展 8

   2.1  信息技术及其发展 8

   答案及解析 9

   2.2  新一代信息技术及应用 11

   答案及解析 12

第3章  信息系统治理 15

   3.1  IT治理 15

   答案及解析 16

   3.2  IT审计 16

   答案及解析 17

第4章  信息系统管理 19

   4.1  管理方法 19

   答案及解析 20

   4.2  管理要点 21

   答案及解析 22

第5章  信息系统工程 25

   5.1  软件工程 25

   答案及解析 28

   5.2  数据工程 32

   答案及解析 34

   5.3  系统集成 36

   答案及解析 36

   5.4  安全工程 36

   答案及解析 37

第6章  项目管理概论 39

   6.1  PMBOK的发展 39

   答案及解析 39

   6.2  项目基本要素 40

   答案及解析 41

   6.3  项目经理的角色 44

   答案及解析 44

   6.4  价值驱动的项目管理知识体系 46

   答案及解析 48

第7章  项目立项管理 51

   7.1  项目建议与立项申请 51

   答案及解析 52

   7.2  项目可行性研究 52

   答案及解析 55

   7.3  项目评估与决策 59

   答案及解析 59

第8章  项目整合管理 61

   8.1  管理基础 61

   答案及解析 61

   8.2  项目整合管理过程 62

   答案及解析 63

   8.3  制定项目章程 64

   答案及解析 65

   8.4  制订项目管理计划 66

   答案及解析 67

   8.5  指导与管理项目工作 68

   答案及解析 68

   8.6  管理项目知识 69

   答案及解析 70

   8.7  监控项目工作 70

   答案及解析 70

   8.8  实施整体变更控制 72

   答案及解析 72

   8.9  结束项目或阶段 72

   答案及解析 73

第9章  项目范围管理 74

   9.1  管理基础 74

   答案及解析 75

   9.2  项目范围管理过程 75

   答案及解析 76

   9.3  规划范围管理 78

   答案及解析 79

   9.4  收集需求 80

   答案及解析 82

   9.5  定义范围 84

   答案及解析 85

   9.6  创建WBS 85

   答案及解析 87

   9.7  确认范围 88

   答案及解析 90

   9.8  控制范围 91

   答案及解析 92

第10章  项目进度管理 93

   10.1  管理基础 93

   答案及解析 93

   10.2  项目进度管理过程 94

   答案及解析 94

   10.3  规划进度管理 95

   答案及解析 96

   10.4  定义活动 97

   答案及解析 99

   10.5  排列活动顺序 101

   答案及解析 105

   10.6  估算活动持续时间 107

   答案及解析 109

   10.7  制订进度计划 111

   答案及解析 116

   10.8  控制进度 120

   答案及解析 120

第11章  项目成本管理 122

   11.1  管理基础 122

   答案及解析 125

   11.2  项目成本管理过程 128

   答案及解析 129

   11.3  规划成本管理 129

   答案及解析 130

   11.4  估算成本 130

   答案及解析 132

   11.5  制定预算 134

   答案及解析 135

   11.6  控制成本 136

   答案及解析 140

第12章  项目质量管理 144

   12.1  管理基础 144

   答案及解析 145

   12.2  项目质量管理过程 146

   答案及解析 146

   12.3  规划质量管理 147

   答案及解析 148

   12.4  管理质量 149

   答案及解析 150

   12.5  控制质量 151

   答案及解析 152

第13章  项目资源管理 154

   13.1  管理基础 154

   答案及解析 158

   13.2  项目资源管理过程 162

   答案及解析 162

   13.3  规划资源管理 163

   答案及解析 165

   13.4  估算活动资源 167

   答案及解析 168

   13.5  获取资源 169

   答案及解析 170

   13.6  建设团队 171

   答案及解析 173

   13.7  管理团队 174

   答案及解析 176

   13.8  控制资源 177

   答案及解析 178

第14章  项目沟通管理 179

   14.1  管理基础 179

   答案及解析 179

   14.2  项目沟通管理过程 180

   答案及解析 180

   14.3  规划沟通管理 181

   答案及解析 182

   14.4  管理沟通 183

   答案及解析 183

   14.5  监督沟通 184

   答案及解析 184

第15章  项目风险管理 185

   15.1  管理基础 185

   答案及解析 187

   15.2  项目风险管理过程 188

   答案及解析 189

   15.3  规划风险管理 189

   答案及解析 190

   15.4  识别风险 190

   答案及解析 192

   15.5  实施定性风险分析 192

   答案及解析 193

   15.6  实施定量风险分析 194

   答案及解析 195

   15.7  规划风险应对 197

   答案及解析 199

   15.8  实施风险应对 201

   答案及解析 201

   15.9  监督风险 201

   答案及解析 202

第16章  项目采购管理 203

   16.1  管理基础 203

   答案及解析 203