前言
“如果现在给大家一个机会,让你们到某个商场里去开店做实体销售,为了销售额尽可能高,你们会怎么做?”
近每次分享前,我都会抛给台下的淘宝掌柜们这样一个问题。大家七嘴八舌开始议论,往往先开始发言的,是有线下实体店的老板,他说,“如果租金一样,我一定会选电梯口或者门口的位置”。
我问为什么,他说:“那还用说,人流量大啊,人流量就是钱,你看麦当劳、肯德基那些快餐店选址都有严格的人流量测试标准。”
我接着问:“那是不是商场里生意好的店,就一定是在人流量的位置?”
掌柜们议论纷纷,说有很大的可能是,但并不一定是,还要看装修风格及产品是什么。
我接着说:“即使人流量很大,但是你店铺的东西不能吸引人走进去,那也无法产生销售,要能把人流量转变成客流量。而转变的关键是门头的设计、玻璃橱窗里的宝贝、门口的海报促销等,也就是说,位置好了还要想办法让尽可能多的顾客走进来。”
“现在很多的饭店都在门口设一个接待台,把自己的菜单放在门口,就是为了尽可能地吸引路过的人走进他们店里。”
“而即使顾客走进你的店里,如果只询问不购买,只会增加你的人工成本。这时候,我们就有必要通过聘请专业的导购、促销人员等来提高购买率。”
写到这里,我帮大家整理一下思路。也就是说,想在商场开一个实体店要考虑三个问题:一是人流量;二是进店率;三是购买率。做好了这三点,基于新客户的销售我们就会做得更好。
这时候,大家会不会有点儿熟悉,这三个线下常见的问题,在我们“电商界”,有没有类似的名词?
掌柜们自言自语道:“人流量,是指门口有多少人路过,但不一定进店。这个对应着淘宝接近的数据是曝光量,有多少人可能看见你的宝贝,但看到并不一定会点击。”
“进店率,指的是有多少人进来。在淘宝里也就是访客数量,对应的数据是点击率。在线下我们是通过门头的装修、橱窗的宝贝吸引路过的人;在淘宝里,我们是通过主图的拍摄、设计和标题的卖点吸引点击率。”
“购买率,就更好理解了,就是指的转化率。线下靠的是导购,而线上靠的是页面描述和在线客服。”
说到这里,我们再重新去审视“电商”这个词。当村里路边的小商店老板都会让顾客加他微信的时候,“电商”这个之前新潮的名词,已经失去它原来的意义了,现在“电商”更多指的是“移动互联网商业”。当所有的商业形式都慢慢地和互联网结合起来的时候,传统商业和互联网已经完成了融合,无法再拆分。
而那些之前做传统生意的老板,其实不必再觉得“电商”有什么神秘,只要能把互联网商业的名词翻译成你们习惯的语言,电商其实没什么不同。
就好比开一个网店要解决的是曝光量、点击率、转化率,而开一个实体门店要考虑的是人流量、进店率、购买率,这本质上就是同一个问题。
甚至我觉得,开实体门店的学问,会远远多于“电商”,即使有的人花很高的租金选择很好的位置,装修得很高端,店铺可能还是会倒闭。
举例说,在商场里,位置好、门头高档、导购专业的店就一定是这个商场里生意好的吗?
小巷子里的人流那么少,某个小吃店,为什么反而比闹市里的生意更火爆?
我在南京理发都会去一个小店,它的位置在写字楼里。按照麦当劳的选址标准,这是禁忌,因为办公楼里的人流量和商铺门头没法比啊。但是,这家理发店每天的生意都很火爆,理发师忙不过来。
这又是为什么呢?
其实绝大多数顾客,对于理发师潜意识里是忠诚的。因为如果要更换新的理发师需要重新花时间去寻找,而且换了之后还要冒一定的风险。我听朋友提及这家店,去了之后发现真的不错,然后就一直固定在这家店用这个理发师了。当出现了更多的类似想法的顾客时,这家店铺就慢慢地围绕着老顾客带新顾客,生意越来越好。
同样的道理,在商场里我们看到有些店生意特别好,大部分原因在于顾客不是因为商场而去这家店铺,而是因为这家店才去这个商场。换成商业名词,这叫品牌忠诚度。
综上所述,不管我们做传统店铺还是线上店铺,获取销售额的途径主要有两种:基于人流量的新用户,基于产品的老客户及口碑。
种途径就像武侠小说里的乾坤大挪移,确实很快能出成绩,但需要内功很强的九阳神功(产品)来支撑,练不好很容易走火入魔。但是,淘宝多数的掌柜都在冒险修炼这种武功。
而第二种途径,成长的周期很缓慢,像练内功一样需要慢慢地积累。但是一旦像滚雪球一样完成了初期的积累,后面就越来越简单。
当你的店生意越好,排队的越多,即使装修很差,路过的人也有兴趣过来了解,这叫羊群效应。那些发现了羊群效应的商家,会在门店开业的时候找很多托儿来排队,这在电商界也有个名词,叫“刷单”。
总的来说,现在做电商好的武功是两者结合,先慢慢地围绕老客户磨合产品,等回购率和口碑不错的时候,再开始考虑如何通过运营的技巧去获取大量的新客户。当你的老客户越来越多,新客户的获取反而会基于“羊群效应”越来越容易。
举个例子:当你的宝贝上新之后在淘宝的销量是100笔,而你的对手也是100笔,这时候运营技巧很重要;而当你的对手上新品之后老客户瞬间拍了100笔,你的销量只有两笔,这时候谈运营技巧就是胡扯。
讲到这里,我一直在担心,那些还没有做好电商的传统企业大鳄,很可能是因为他们没有完成“翻译”这一步,他们觉得电商和他们以前做的事情不同,他们不懂,所以畏首畏尾。
而现在,当我发现电商其实并没有什么不同,立刻变得诚惶诚恐,赶紧反过来在他们没有“翻译”之前去学习他们的“语言”,以便比他们更早一步地用电商思维去破解商业密码。
导语摘要
本书是由天猫TOP10卖家、电商知名讲师贾真写就的一本运营干货书籍。本书的卖点就是作者把自己运营店铺的经验系统地总结出来,把碎片化的“干货”形成一个系统的知识体系。句句易懂,读后受益!现在网上能看到的电商经验,大多是碎片化知识,零散不成体系,其实很难系统地给卖家提供帮助。本书按照进入电商创业的时间线,对从开始犹豫现在做晚不晚到决定做;从选择行业、产品到进货、拍照上架;从产品细节运营优化、搜索到付费推广等;从招聘员工、分工到绩效考核、电商财务、品牌分销等,都进行了详细的介绍。希望本书能够为电商天猫淘-宝运营、创业者提供经验和参考。
作者简介
淘系千万级卖家掌柜,涉及类目3c数码配件,女装,家具行业。电商搜索客座专家,淘大企业讲师,连续两年获得淘大奖-春蚕丝语奖。北京大学官方,首期和第三期电商emba讲师。
目录
1 新开店 P1
就好像你所知道的淘宝知名TOP 店铺,如果单从运营层面来看,这些店铺大部分老板都是“笨蛋”,运营技巧上都一塌糊涂。但是从长久来看,运营的真谛或许是用尽所有的聪明,让自己看起来笨一点,大道至简,大智若愚。
现在做淘宝晚不晚
“卖什么”的本质是“卖自己”
“开淘宝”的步要做“微商”
淘宝+微商=“滚雪球”
做电商就一定要开店吗
除了开店,做电商还能做什么
做淘宝必须知道的“规矩”
史玉柱教你做淘宝
2 全职淘宝 P44
我虽然很不喜欢部分微商策略,压货在层层经销商手上这种行为不太道德,但是必须赞同他们的观点,如果没有压力就没有淘宝天猫店是如何运营的——网店销售从零到千万实操手册动力。我一直相信一句话,要想成就自己,必须先成就别人。所以,在做分销商的时候,一定要帮助别人赚到钱。
淘宝“销量”怎样影响搜索排名
现在刷单为什么效果差
多开几家淘宝天猫店?错
做搜索必知的“消费者行为投票”
淘宝提示要清洗的订单处理
一些容易想错的淘宝运营细节
淘宝运营技巧1 :主图决定搜索
淘宝运营技巧2 :单品运营表格
新品从上架到快速月销破千
“内容营销”——从增粉到经营粉丝
女装类目如何做标题优化
淘宝运营“节奏”的自我修养
淘宝运营技能——用数据解剖竞争单品
爆款秘籍1——把顾客当“老太太”
爆款秘籍2——找痛点
直通车对淘宝搜索有没有加权
3 团队绩效 P119
其实阿米巴实现的是公司平台化、扁平化,通过阿米巴自下而上的决策来快速反应,拥抱互联网的变化。就像韩都衣舍董事长赵迎光说的,企业从原来的商业独裁变成商业民主,从把员工当成赚钱工具到成为员工的赚钱工具。
阿米巴——10 人以上电商团队管理探索
做淘宝的方式简单点儿
淘宝运营的“四四二法则”
淘宝运营问答收录
你为啥做淘宝不赚钱?
复盘“双十一”——你大爷还是你大爷
淘宝运营怎样做才能不仅仅是个“打杂儿”的
淘宝天猫店,年后开工如何做规划
4 打造淘宝爆款的“时间轴” P161
这里面令人绝望的原因,莫过于流量有了,评价一直不好,短时间少量负面评价,我们或许能够通过某些办法蒙混过去,但是一旦产品销量巨大,你能够控制的东西就越来越少。所以“产品是核心”绝不是说说而已。
步:布局
第二步:预选款
第三步:微商
第四步:定款or 回炉
第五步:点击率优化
第六步:转化率为王
第七步:销量暴增
5 本书作者的电商创业故事 P178
痴迷于篮球还有一个原因,我发现城市的同学去参加各种社团,会唱歌,会弹吉他,会跳舞画画,而我除了篮球之外再没有其他本事,甚至对于城市的很多事物都感到新鲜。次坐学校里的电梯,不知道按上还是按下;女同学约我在KFC 门口见,我问她KFC 是什么;迷上网吧,因为之前根本没上过网;同学的名牌衣服,这些品牌我连听都没听过。
上到大四被开除
为什么在互联网创业
吧内网,首次创业失败
创建中国家团购网
为了吃饱饭去开淘宝店
《非诚勿扰》上的淘宝掌柜
淘宝做两年,亏损20 万元
幡然醒悟建团队
从被大学开除到成为北大讲师 P209
内容摘要
本书是由天猫TOP10卖家、电商知名讲师贾真写就的一本运营干货书籍。本书的卖点就是作者把自己运营店铺的经验系统地总结出来,把碎片化的“干货”形成一个系统的知识体系。句句易懂,读后受益!现在网上能看到的电商经验,大多是碎片化知识,零散不成体系,其实很难系统地给卖家提供帮助。本书按照进入电商创业的时间线,对从开始犹豫现在做晚不晚到决定做;从选择行业、产品到进货、拍照上架;从产品细节运营优化、搜索到付费推广等;从招聘员工、分工到绩效考核、电商财务、品牌分销等,都进行了详细的介绍。希望本书能够为电商天猫淘-宝运营、创业者提供经验和参考。
主编推荐
淘系千万级卖家掌柜,涉及类目3c数码配件,女装,家具行业。电商搜索客座专家,淘大企业讲师,连续两年获得淘大奖-春蚕丝语奖。北京大学官方,首期和第三期电商emba讲师。
精彩内容
现在做淘宝晚不晚我做淘宝起步是在2009年,当时和一个做快递的小伙子合租房子,他和我说,他见识了电商的风起云涌,说:“你看到前面那家店了吗?他们2006年开始做淘宝,现在发财了,已经买车买房了。”然后叹气道:“哎,现在做淘宝,太晚了。”没错,他说这句话的时间点是2009年,也就是8年以前。在我做淘宝的这8年时间里,在不同的时间点,我听过太多类似的话了:“如果我早点儿开始做淘宝会怎么怎么样,现在做太晚了。”但实际上,我们看现在的电商和淘宝品牌店铺,极少是从2006年一直活到现在的。随着移动互联网的发展,品牌的成长和消亡被极大地加速。如果你问我,现在做淘宝晚不晚,我会说,只要选择了合适的行业和产品,任何时间做淘宝都不晚,甚至很多时候,电商的成长速度会远超过我们的想象。
大概在2013年,我那时候已经是个小有名气的淘宝大学企业导师,有一天接到了一个电话:“贾真老
师,我听说你擅长淘宝运营,3C数码类目的天猫店销
售也很不错,我这边有个产品想和你合作,是我们研发出来的,线下渠道销售和顾客体验非常好,希望你能帮我在淘宝上销售。”我当时的回复是:“对不起,你这个产品在淘宝上可能没有机会,因为淘宝店的主要流量人口是用户搜索,如果这个产品是你研发的,而客户连这个东西的存在都不知道,就一定不会搜索,那么这样的产品
在淘宝上销售就会非常吃力。”在我当时的认知里,新研发的产品需要企业去承担开发市场的任务,这不是一个小企业能做到的,并且改变消费者习惯很难,所以即使是一个很好的产品
,成长周期太长,也不适合我们来做。
而我万万没想到的是,在不久的后来,这个产品
在淘宝甚至在全国铺天盖地,几乎人手一张,他当时找我合作的产品是:手机钢化玻璃膜。
后来,我反复思考这次失败,到底哪里错了?
然后我发现,我的问题是大脑还停留在书本里学到的传统商业惯性思维模式,还停留在PC互联网时代,而移动互联网就像一个传播加速器,让这个世界产生了很多改变。
就比如说,我认为打败了“春晚”的并不是观众的品位,而是移动互联网。在没有互联网前,我们觉得春晚的小品很搞笑,因为那时候有一个好笑的段子,不会很快传遍全国,所以被这些“大师”收集起来加以整合,我们就会觉得耳目一新。
而现在我们再看春晚,里面的很多段子可能都是我们在手机里很早看过的,就会觉得像隔夜饭,没新意。
再比如说,童颜神器、反手摸肚脐、主要看气质等这些朋友圈里的无聊段子,基于移动互联网都可以几天之内火遍全国,人人皆知;三鹿奶粉、如家和颐酒店事件可以瞬间断送一个经营了几十年的大企业,全民抵制。
也就是说,我们已经过了那个“酒香也怕巷子深”的年代,来到了一个被“移动互联网”安了加速器的快节奏时代。就好像,曾经在南京街头默默无闻的卖蛋炒饭的夜市小摊贩,因为口味特别,经过朋友圈的传播,竟然火爆到排队要交警出来维持秩序,被网友称为“爱马仕炒饭”。
在现在移动互联网时代,整个市场像一个初创的混沌新纪元,即使是早已知名的大企业,也要如履薄冰;即使你现在默默无闻,但是如果有恰当的定位,还能提供一些产品特色,也具备无限遐想的可能。
所以你说,现在做淘宝晚不晚?
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