• PLM 产品生命周期管理 9787506096010
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PLM 产品生命周期管理 9787506096010

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作者【日】久次 昌彦

出版社东方出版社

ISBN9787506096010

出版时间2017-09

装帧平装

开本32开

定价48元

货号25157687

上书时间2024-11-16

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言
序言

导语摘要

日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来,中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统,能够提高产品的开发力,实现短时期的产品开发和量产,创造*合适的生产线和采购方面的管理,让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入非常困难。在中国和日本,能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题,《精益制造043:PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述,还涉及了很多现场知识,非常值得制造业借鉴。

 



作者简介






【日】久次昌彦


日本株式会社Progress Partners的执行官,主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期,随着日本进入PLM的创建期,他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm(咨询公司)提供PLM系统咨询服务,并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。


 








目录






目录

 

前言

第1章 各业界导入的PLM的种类

1-1   PLM的定义

1-2   统观产品生命周期

1-3   不同种类的PLM的特征

1-4   在装配产业得以普及的,以PDM为中心的PLM

1-5   提高经营管理能力的,以ERP为中心的PLM

1-6   进行特殊化CAD数据管理的,以CAD为中心的PLM

1-7   提高信息传递的速度和正确性的,以主数据为中心的PLM

 

第2章 理解构成PLM的各项机能

2-1   对构成功能的理解是导入PLM的基础

2-2   以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造

2-3    阶段1:共享CAD数据的检索控制

2-4    阶段2:使用PDM对产品信息进行一元化管理  

 

第3章 通过数据共享实现合作和知识管理

3-1    阶段3:使用工作流实现数据共享

3-2    阶段4:可用性的提升和设计质量管理的实现

3-3    阶段5:产品开发的全面管理

3-4    阶段6:知识管理和产品生命周期信息的统一

 

第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键

4-1    构建PLM的业务知识

4-2    了解产品企划、基本设计、整体设计

4-3    用三维CAD进行设计作业·个别设计的知识技能

4-4    解析技术的提高给试制带来的好处

4-5    实现成本降低和质量提高的生产技术设计

4-6    与量产后相关的PLM关联业务

 

第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型

5-1    以PDM为中心的PLM构建步骤

5-2    了解各种PLM的导入类型

5-3    PLM实现的下一代生产制造







内容摘要






日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来,中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统,能够提高产品的开发力,实现短时期的产品开发和量产,创造*合适的生产线和采购方面的管理,让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入非常困难。在中国和日本,能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题,《精益制造043:PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述,还涉及了很多现场知识,非常值得制造业借鉴。


 








主编推荐

【日】久次昌彦

日本株式会社Progress Partners的执行官,主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期,随着日本进入PLM的创建期,他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm(咨询公司)提供PLM系统咨询服务,并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

 



精彩内容
    为了减轻产品设计者的负担,有一个比较有效的办法就是灵活运用IT技术。但是,产品开发业务需要集合人的智慧进行产品企划并将之具体化,是一项将设计者自身的能力转化为实物的知识集约型业务,可以说是难导入IT技术的领域。    在这一背景下,出现了一种能够辅助进行产品开发业务的系统——PLM系统,但由于适用PLM系统的领域也是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入非常困难,在此领域中能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。    因此,为了能够让更多的人进行PLM的咨询和导入工作,本书广泛收集了与PLM相关的各类课题。    首先,在正确认识PLM的基础上,针对产品开发领域中的业务以及PLM构筑方法进行了解说。然后,进一步讲述了在众多企业中如何实现对产品开发环境的重建,让读者能够学习和掌握广泛的设计业务系统化的知识,减轻工作繁忙的设计者的非生产性负担,使设计者能够专注于创造性的工作。
◆PLM不是单纯的数据库,而是帮助人们思考的利器    PLM的作用是:能够对尚未成型的人类思考加以帮助,登记、积累必要信息,在多个成员间实现信息共享,创造出新灵感。    因此,我们构建PLM不是要将之作为单纯的数据库,而是思考如何帮助设计者思考,定义出其使用模型,这才是构建PLM的关键之所在。    我们可以将PLM比喻为缝制用的缝纫机和木工的工具箱之间的差别。要想使用缝纫机,必须经过选择针线、穿针引线等必要步骤,才能够发挥缝纫机的功能。但是,木工使用的工具箱里有很多种工具,并没有“用完锤子之后必须用扳手”这类的硬性规定。    话虽如此,要想盖房子,所有工具都必然会以某种形式分别应用到各个作业工序中。PLM的各项功能也具有这种特点。    了解工具箱中锤子和扳手的功能,就是为了掌握能手法娴熟地盖好房子所应具备的知识技能。同样,了解PLM所具备的功能特性,可以说就是在为设计开发业务构建更有效的系统而掌握的知识。

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