企业成功的核心密码 9787500281801
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作者轻松读大师项目部
出版社中国盲文出版社
ISBN9787500281801
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价36元
货号27852721
上书时间2024-10-26
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导语摘要
目录
利润是这样增长的
追求A+不要大
成功，保持住
快乐领导学
内容摘要
精彩内容
5分钟摘要
每一天都是创造永续利润的关键一家公司想要大幅度增加收入，靠的应该是每天一连串小规模成就的累积，以及为适应市场变化不断作出的战略微调，而不是靠石破天惊的变革。要实现这些小变革，关键不在资深管理层，而是组织里的每个人都要共同投入这项任务。换句话说，就是每个人都应该致力于公司的成长规划。
要落实全员投入公司利润增长这项规划，应该利用10项工具。
轻松读大师一 使利润增长融入每个人的日常工作如果只有资深经理试图让公司保持利润增长，企业就会忽略掉许多机会。因此，每个层级的员工都应该积极努力增加各自领域的收益。企业利润增长必须是组织成员每次会议和报告的核心要素，如此，组织才能出类拔萃。
每个人都渴望企业利润增长，但企业要实现真正利润增长却显然很困难，原因如下：◎一般公司花在减少成本和强化运营上的时间和精力，往往超过为增加收入而花费的时间和精力。
◎大多数经理人认为的企业利润增长，都是像突破性科技之类的技术进步，而不是通过日常、稳定的进步所带来的企业利润增长。
◎业界普遍认为提高生产力就是精简组织和降低成本，而不是那些能带来更好竞争地位和提升收益的事情。
◎多数基层员工认为，收益增长只能由组织资深管理层来实现，因此，大多数员工不会把增加公司收益视为个人的责任。
事实上，一线员工才是促进企业利润增长的理想源头，因为他们整天与顾客面对面，能够通过观察得知顾客有哪些需求尚未得到满足。比如，客服人员知道哪些东西是客户需要但无法得到的；维修人员明确知道顾客想要升级哪些产品，以及他们对新产品的期望；业务人员是绝佳的（却经常被忽略的）市场消息来源；后勤行政人员了解具备足够的存货是满足顾客需求的重要一环，这是提升顾客满意度的基础。
如果每个人都能积极参与公司对收益增长的努力，整个组织前进的动力就会变得更强。对个人而言，员工若看到自己的构想付诸现实，即可提高他们的自信心。如果企
业每个层级的每位员工，都能专注加强对顾客的服务以求
企业利润增长，整个组织就能向前跃进。关键思维许多曾与我共事过的人会发现，企业收益增长不只是由专家负责的领域，其他人例如业务人员或产品研发人员一样都负有责任。企业利润增长是每个人的责任，就像棒球赛，每个人都有可能击出“一垒安打”或“二垒安打”；商场上，每个人也都有机会增加收益。事实上，处于非主管职位的员工这么做有相当大的好处。没有企业利润增长，个人机会就成了一场零和竞赛；若能创造企业利润增长，扩张组织，大家就可以在他们信赖的公司里建立事业和未来。
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