私营航天崛起 9787515919669

译者序
20世纪80年代以来，各国航天活动开始瞄准商业市
场，因此航天活动的商业化程度越来越高，民营化、私有化
也开始出现，这种趋势在20世纪90年代有了进一步发展。
近10余年来，随着大数据、云计算等信息技术，以及3D
打印、智能制造等制造技术的迅猛发展，一大批私营企业、
风投资本竞相涌入航天领域，美国、欧洲等国家或地区的私
营航天快速崛起。这些私营航天企业以颠覆式创新技术和商
业模式，不断验证新模式、催生新业态，为世界航天发展注
入新的活力，并形成新的经济增长点。
2014年，中国国务院发布《关于创新重点领域投融资
机制鼓励社会投资的指导意见》，提出鼓励民间资本研制、
发射和运营商业遥感卫星，提供市场化、专业化服务，开辟
了我国私营航天发展的新空间。几年来，我国私营航天快速
发展，在商业遥感、AIS数据采集、商业小型运载火箭等领
域不断取得突破，成为我国建设航天强国、发展航天产业的
译者序
20世纪80年代以来，各国航天活动开始瞄准商业市
场，因此航天活动的商业化程度越来越高，民营化、私有化
也开始出现，这种趋势在20世纪90年代有了进一步发展。
近10余年来，随着大数据、云计算等信息技术，以及3D
打印、智能制造等制造技术的迅猛发展，一大批私营企业、
风投资本竞相涌入航天领域，美国、欧洲等国家或地区的私
营航天快速崛起。这些私营航天企业以颠覆式创新技术和商
业模式，不断验证新模式、催生新业态，为世界航天发展注
入新的活力，并形成新的经济增长点。
2014年，中国国务院发布《关于创新重点领域投融资
机制鼓励社会投资的指导意见》，提出鼓励民间资本研制、
发射和运营商业遥感卫星，提供市场化、专业化服务，开辟
了我国私营航天发展的新空间。几年来，我国私营航天快速
发展，在商业遥感、AIS数据采集、商业小型运载火箭等领
域不断取得突破，成为我国建设航天强国、发展航天产业的
_x005f 
有益组成部分。
在此背景下，切实把握国外私营航天发展态势，洞
察其政策环境、发展模式和未来趋势，对促进我国私营航天
发展，具有重要的现实意义。因此，我们组织翻译了《私营
航天崛起》一书，本书从政策机制和典型案例的角度出发，
全面系统地分析了国外私营航天的发展情况，具有现实的借
鉴和参考意义。
在翻译本书过程中，张鑫伟、夏禹、戴阳利、郭筱曦、
崔彪、王翰林、郭文彧、冯彩虹、张兆龙、付郁、何慧东、
苑艺、毕俊凯、吉龙、赵阳、刘思萌做出了重要贡献，在此
一并表示感谢。
感谢中国航天科技国际交流中心、北京空间科技信息研
究所等单位，在本书翻译和出版过程中给予的大力支持和无
私帮助。
由于时间仓促及译者水平所限，译稿难免存在错误及疏
漏之处，恳请广大读者批评指正。
张召才
2021年7月
私营航天崛起II
有益组成部分。
在此背景下，切实把握国外私营航天发展态势，洞
察其政策环境、发展模式和未来趋势，对促进我国私营航天
发展，具有重要的现实意义。因此，我们组织翻译了《私营
航天崛起》一书，本书从政策机制和典型案例的角度出发，
全面系统地分析了国外私营航天的发展情况，具有现实的借
鉴和参考意义。
在翻译本书过程中，张鑫伟、夏禹、戴阳利、郭筱曦、
崔彪、王翰林、郭文彧、冯彩虹、张兆龙、付郁、何慧东、
苑艺、毕俊凯、吉龙、赵阳、刘思萌做出了重要贡献，在此
一并表示感谢。
感谢中国航天科技国际交流中心、北京空间科技信息研
究所等单位，在本书翻译和出版过程中给予的大力支持和无
私帮助。
由于时间仓促及译者水平所限，译稿难免存在错误及疏
漏之处，恳请广大读者批评指正。
张召才
2021年7月

这本书提供了一系列关于私营部门在空间部门崛起的信息和数据，这些信息和数据被组织成不同的主题，涵盖了过去十年中塑造空间部门的各种趋势。这本书是以描述性的方式写的，后给出了关于这个主题的未来分析研究的建议。具体章节编排如下：第1章：创新的公共采购和配套计划，第2章：航天领域的私人投资，第3章：“新航天企业家”的集中地，第4章：私人参与者的新目标市场，第5章：法律制度，第6章：精选成功案例。

张召才，男，1984年生，毕业于天津大学，工学博士。从事航天战略研究与管理咨询、航天产业研究与分析、空间科技信息研究等工作。近5年公开发表论文15篇以上，获全国企业管理现代化创新成果二等奖、中国国防科技工业企业管理创新成果二等奖各1项。

目　录

引言 
................................................................... 
1

调研结果和结论 ...................................................................... 6
未来研究方向 ......................................................................... 14

第 
1章创新性的公共采购和配套计划 
........... 
16 

1.1 NASA创新计划 ........................................................... 16 

1.1.1 
轨道运输新方法的原理 
............................................ 
16 

1.1.2 
“商业轨道运输服务”及其相关计划：新的采购
计划 
............................................................................... 
20 

1.2 
制度变迁：从“系统订购客户”到“行业服务
消费者”.......................................................................... 27 

1.2.1 
公私合营 
...................................................................... 
28 

1.2.2 
更具雄心的计划 
......................................................... 
29 

1.3 欧洲视角 ........................................................................ 32

第 
2章航天领域的私人投资 
......................... 
37 

2.1 航天领域的新投资来源和机制 ................................. 37 

2.2 航天私人投资的驱动因素 .......................................... 45 

_x005f 
2.3 美国和欧洲的行业模式 .............................................. 46

第 
3章“新航天企业家”的集中地 
................ 

3.1 西雅图和硅谷，“新航天企业家”的摇篮 .............. 51 

3.2 ESA商业孵化中心和其他欧洲方案 ........................ 54 

3.3 英国航天加速器：欧洲的创新途径 ......................... 58

第 
4章私人参与者的新目标市场 
........................ 
61 

4.1 巨型星座：通过卫星实现全球互联 ......................... 61 

4.1.1 OneWeb的使命：建立平价的全球网关 
............. 
65 

4.1.2 SpaceX和 
Iridium的合作关系 
................................. 
71 

4.2 小行星采矿 .................................................................... 75 

4.2.1 不可预见的创业领域 
................................................ 
75

4.2.2 《卢森堡倡议》 
.............................................................. 
83 

4.3 轨道飞行与太空探索 
................................................... 89 

4.3.1 太空旅游：维珍银河公司 
....................................... 
91 

4.3.2 太空居住：毕格罗宇航公司 
................................... 
96 

4.3.3 火星殖民：SpaceX公司 
......................................... 
102 

4.4 小卫星 .......................................................................... 106 

4.4.1 研究和教育项目 
....................................................... 
112 

4.4.2 Leaf航天公司：成功的意大利范例 
..................... 
117

第 
5章法律制度 
......................................... 
122 

5.1 
我们是否应通过新的法律措施鼓励私营部门的
航天活动？ .................................................................. 122 

 
5.2 
外空财产权和私人参与者的责任：《外空条约》
第二条和第七条 ......................................................... 129

第 
6章精选成功案例 
.................................. 
136 

6.1 SpaceX公司 
................................................................ 137 

6.1.1 SpaceX公司的发展 
.................................................. 
137 

6.1.2 SpaceX公司的可重复使用运载器 
........................ 
145 

6.1.3 投资前景 
.................................................................... 
146 

6.2 美国行星公司（Planet）............................................. 150 

6.3 PLD航天公司 ............................................................. 157 

6.4 D-Orbit公司 ................................................................ 164 

这本书提供了一系列关于私营部门在空间部门崛起的信息和数据，这些信息和数据被组织成不同的主题，涵盖了过去十年中塑造空间部门的各种趋势。这本书是以描述性的方式写的，后给出了关于这个主题的未来分析研究的建议。具体章节编排如下：第1章：创新的公共采购和配套计划，第2章：航天领域的私人投资，第3章：“新航天企业家”的集中地，第4章：私人参与者的新目标市场，第5章：法律制度，第6章：精选成功案例。

张召才，男，1984年生，毕业于天津大学，工学博士。从事航天战略研究与管理咨询、航天产业研究与分析、空间科技信息研究等工作。近5年公开发表论文15篇以上，获全国企业管理现代化创新成果二等奖、中国国防科技工业企业管理创新成果二等奖各1项。