觉醒：解锁领导他人的7个秘密 9787121396977

前言：深层次需求

自2013年我出版本《觉醒领导者》以来，我自己的生活、职业和世界都发生了巨大变化。就我个人而言，我很荣幸目睹了人们对这本著作（特别是觉醒领导力模型）爆发出的浓厚的兴趣。我曾与几乎所有大洲的大大小小公司的知名的和不知名的高管一起共事过，我在各种会议和董事会会议上讲过话，我甚至被誉为世界高管教练之一。我提这些不是为了吹嘘我的成功或者为了给你留下深刻印象。我确实意有所指。对我来说，我的书越来越受欢迎，更多的是因为领导力在当今世界的地位，而不是因为我个人。
觉醒领导力的独特之处之一（真正秘密）是它强调了发展领导力所需要的内在作用。我发现，为了获得大多数领导者所追求的结果（提高绩效、职业发展、个人和公司成功以及留下持久遗产），领导者必须有勇气“深究”，并开始理解是什么使他们成功。因此，每个人都必须采取行动来释放他们内心的光芒，让它照亮他们生活的每一个维度。在本书接下来的各个章节里，我们将对此进行深入探讨。
我发现，今天的领导者大多缺少这种深层次的发展方法。许多人要么没有适当的时间，要么没有知识或兴趣去认真探索他们的内心。他们倾向于跳过所有这些方法，只想获得快速、简单和注重结果的东西。但是这样做，他们就会忽略自我认知对领导力发展的重要价值。我见过的伟大领导者都明白这一点。我相信，正是这一点使他们变得伟大。
老实说，我认为这种深层次需求是造成“领导力差距”的根本原因。在过去的几十年里，很多人在他们的著作中讨论过这个问题。与我年龄（我今年62岁）相仿以及更年长的整整一代领导者，他们对了解自己没有足够重视，并且都能找到充分的理由。他们主要致力于建立和发展公司、完成工作，并向许多依赖他们的人交付成果。在这些伟大的男性和女性中，许多人通过一生的经历学到了他们的领导经验，但是他们不一定会通过语言或工具把他们自己的秘学传递给下一代。今天，有抱负的领导者（“婴儿潮”一代以及“千禧一代”）对处于觉醒领导力核心的那种内在作用更加开放，但是没有老师来教他们，没有足够的路线图让潜在的领导者在内心、思想和灵魂层面为拥有伟大领导力真正需要的东西做好探寻准备。
这就是我想写本书的原因。本书意在成为探寻领导力真正本质之旅的路线图。我的首本有关觉醒领导力的著作试图向世人介绍我一直从事的工作，即将“九型人格图”整合到领导力工具中，我称之为“马托尼领导力九型人格指数”（MLEI）。它有大量的练习和活动来帮助你探索作为一个人和领导者的独特优势与弱点。这对很多人都很有用。但是自从那本书出版后，新的原则出现在我的著作中。我已经在和我共事过的许多领导者身上看到一些模式，从这些模式中——无论是它们内在的感觉还是外在的样子，我都相信我开始看到伟大领导力的真正本质。
在本书中，我将与读者分享所有这些内容。它的目的是为了引导你踏上通往领导力核心的旅程，探索领导力的诸多维度，它将始终与你相伴，直至你的灵魂和品格得到充分的发展。当你站在新的优势地位回首成功之路时，你会发现这个世界已经换了一片天地。如果我用本书实现了这个目标，它会让你从里到外直接体验到真正伟大领导力的巨大力量，这样你就能感觉到你在为什么而奋斗，以及你需要做些什么来获得成功。
当今世界需要领导者拥有这种新的智慧。他们需要理解人类内心、思想和灵魂的微妙变化，而这首先从他们自身开始。他们需要植根于强大的自我认知，培养一种罕见但可以实现的能力，并影响周围的人实现同样的根性。你可以称之为“开明领导力”或 “深层领导力”，但我更喜欢称之为“觉醒领导力”。这说明如果你花时间学习这种方法，你就会变得非常有智慧。
我真的相信这种觉醒领导力不是奢侈品，而是当今领导者的必需品。我认为你有潜力成为伟大的领导者，能与你分享这个秘密，我深感荣幸！

真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的“领导力差距”，著名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的7个关键品质，这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心，改变它，并使用它来指导和塑造你在更广阔的世界中的行动。

约翰?马托斯

是独特的、强大的、改变游戏规则的觉醒领导力高管培训哲学和过程的创造者。自2012年以来，约翰使用他的专利流程亲自指导超过50位全球首席执行官、政府领导人和专业运动员，帮助他们成为更强大、更有效、更有活力的领导人和个体。自2017年以来，他亲自执教并认证了来自52个国家的450多名高管教练。约翰曾担任已故苹果公司联合创始人史蒂夫?乔布斯以及百事集团前传奇CEO罗杰?恩里科的执行教练，被广泛认为是世界上权威的高管教练和行政教练之一。

译者林菲

创新领导力中心（CCL）、光辉国际、肯.布兰佳等特约高管教练及领导力导师，为阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、Cadence、Roche、Bosch、华润等企业长期提供专业支持。二十年领导力与组织发展的专业背景，曾在BMW、IBM、联想等企业担任组织发展副总裁、首席人才官或领导力发展负责人，领跃管理咨询创始人。并曾代表IBM牵头华为人才与领导力整合升级和转型。拥有美国加州大学伯克利分校的运筹学硕士学位，主攻决策分析与模拟。约翰?惠特默爵士《高绩效教练》（第4版） 、《美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册》等经典著作的中文译者。

引语：如何激励他人追随你 

章 了解你自己 
找到原动力 
你的品格有多强 
价值观：你生活的标准 
注意差距 
你认为你是什么样的人 
信不信由你 
通往外在核心的桥梁 
七个维度：觉醒领导力光谱 
假装直到你成功 

第二章 非同凡“想”，目光远大 
成为榜样 
心怀远大愿景 
你的志向有多大 
不要让远大志向使你变得自高自大 
练习：创建你的《核心使命声明》 

第三章 勇于示弱 
选择示弱 
改变之门 
示弱和底线 
承认你的缺点可以建立信任 
创造一种示弱文化 
你可以太过谦逊吗 
练习示弱 

第四章 应得心态还是责任心态 
看穿你的权利 
责任心态：背景决定一切 
从挫折到机遇：克服受害者心态 
前三个维度:相互影响 
别忘了先给你自己戴上氧气面罩 
培养责任心态 

第五章 利用天赋,弥补差距 
心态应用 
消极偏见 
弥补差距 
走向完美 
找到正确的平衡 
瞄准目标，努力向前 

第六章 勇于自豪、激情和精确地执行 
走出舒适区 
不顾阻力，培养勇气 
勇敢行动的三个品质 
改变需要勇气 
终极催化剂 
要行动，更要明智地行动 
变得勇敢 

第七章 专注当下，保持警觉 
欲速则不达 
理解你对他人的影响 
为他人腾出时间 
专注当下需要勇气 
思考但不过度 
觉醒领导力矩阵 
练习专注当下 

第八章 修正航向 
适应心理 
创新文化 
不要矫枉过正 
终极维度 
修正航间 

第九章 这不仅与你有关一—领导力与文化密不可分的关系 
从顶层开始 
鼓励创新 
示弱会传染 
责任文化 
放大的文化 
创造勇敢行动的文化 
齐心协力 
修正集体航向 
你退缩,我们就会都退缩 

第十章 结语:改变的悸论 
创造新事物 
觉醒领导者:具象化的来来 
你的遗产会是什么 

关于作者

真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的“领导力差距”，著名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的7个关键品质，这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心，改变它，并使用它来指导和塑造你在更广阔的世界中的行动。

约翰?马托斯

是独特的、强大的、改变游戏规则的觉醒领导力高管培训哲学和过程的创造者。自2012年以来，约翰使用他的专利流程亲自指导超过50位全球首席执行官、政府领导人和专业运动员，帮助他们成为更强大、更有效、更有活力的领导人和个体。自2017年以来，他亲自执教并认证了来自52个国家的450多名高管教练。约翰曾担任已故苹果公司联合创始人史蒂夫?乔布斯以及百事集团前传奇CEO罗杰?恩里科的执行教练，被广泛认为是世界上权威的高管教练和行政教练之一。

译者林菲

创新领导力中心（CCL）、光辉国际、肯.布兰佳等特约高管教练及领导力导师，为阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、Cadence、Roche、Bosch、华润等企业长期提供专业支持。二十年领导力与组织发展的专业背景，曾在BMW、IBM、联想等企业担任组织发展副总裁、首席人才官或领导力发展负责人，领跃管理咨询创始人。并曾代表IBM牵头华为人才与领导力整合升级和转型。拥有美国加州大学伯克利分校的运筹学硕士学位，主攻决策分析与模拟。约翰?惠特默爵士《高绩效教练》（第4版） 、《美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册》等经典著作的中文译者。

如何激励他人追随你

当想到“领导者”这个词时，你的脑海中会想起什么？你或许会想到一个力量强大或鼓舞人心的人。他也可能是一个总是比别人领先一步的人。你还可能会想到某个特定的人——某位名人，或者你自己认识的某个人。你甚至会想到你自己。
事实是，领导力可以采取多种形式，也可以表现为多种不同的方式。然而，找到一个真正的领导者就像发现一颗罕见的宝石一样可遇不可求——这种事并不是每天都会发生。你要知道，成为一个领导者的想法会让人们兴奋不已，但人们通常只对它能为他们带来什么产生兴趣。也许他们想得到权力、控制力、财富、荣誉或者更高的地位。但是，我在生活中遇到的真正的领导者则是那些不把领导力视为对自己有益处，而是对他人负责任的人。
这就是为什么我喜欢的关于领导力的定义是这样的：“他人效仿的榜样。”我有幸认识了一些伟大的领导者，他们的一个显著特征是始终根据对他人的责任来设计自己的生活。他们意识到周围的人依赖他们，以他们为榜样，并在生活中对他们进行模仿。因此，这些领导者努力想成为更好的人。这是成为一个真正的伟大领导者的“很没意思”的秘密——老实说，没有多少人愿意承担如此巨大的责任。为什么当今商界有如此多的人在谈论领导力差距，我想这就是主要根源之一。
但是我并无意描绘一幅令人沮丧的画面或者故意令你心生气馁。事实上，我把成为一个伟大领导者的挑战视为意义深远的机遇。好的领导者不一定是天生就具有某种特殊“天赋”的人。他们只不过已经做出决定，愿意承担起成为他人榜样的巨大责任——你也可以，任何人都可以。我们设想领导力是任何人都能做出的选择。伟大的领导力是一种你可以培养的技能。这就是“觉醒领导力”的全部意义。
如果你是一个真正想成为领导者的人，并且你很乐意成为“他人效仿的榜样”，那么本书将向你展示一条实现这一目标的途径。它基于我作为一名工业心理学家和领导力教练几十年来所进行的正式和非正式研究。我曾与商界一些秀的领导者共事过——有些是著名的，有些则相对不为人知，我还开发了一种领导力方法，任何人都可以借助它来成为真正伟大的领导者和真正伟大的人。
在接下来的章节中，我们将详细讨论觉醒领导力，但首先我想探讨一下什么是“伟大的领导力”。

确定目标
当你试图实现某个目标时，尽可能清晰地描绘出你的目标是很重要的。所以，在我们继续讨论之前，我想和你一起做一个小练习：想象两个不同的人，你认为他们是拥有领导力的好榜样。其中一个领导者应该是某个名人，比如像马丁?路德?金、罗纳德?里根，或者雪莉?桑德伯格这一类的人物。对你来说，他们能体现领导力的真正本质。你的第二个榜样应该是你自己生活中的某个人。他可能是你的老板、导师、老师、牧师、教练或父母。选择一个在生活中成为你的学习榜样的人，他能激励你做得更多，或者做得更好。
此时你已经想到了两个榜样，我想让你想想是什么让他们成为一个伟大的领导者。他们所体现的激励他人的品质、品格和能力是什么？尽可能具体地列出来。
我想到的榜样包括已故的史蒂夫?乔布斯，他是我以前的客户，是一个创新者和潮流引领者。他似乎总是比其他人至少领先两步。我想到了先驱飞行员阿米莉亚?埃尔哈特，她从不害怕做别人未做过的事情。我想到了我的老棒球教练，他从不愿意让他的任何球员满足于一般水平，他始终激励着我不断前行。我想到了像勒布朗?詹姆斯或艾利克斯?摩根这样的伟大运动员，他们如此专注于获得持续的进步，以至于他们总是能激励其他人也这样做。
现在，请你把这两个人以及他们的领导力品质列一个清单，并把它放在手边。在翻阅本书时，我们会把它作为参考。

无论你是一个想把领导力提升至新高度的经理或资深高管，还是一个想在未来走上领导岗位的人，你都找不到比约翰?马托尼更好的导师了。约翰是世界上受尊敬的高管教练之一，也是领导力发展理论的先驱。他帮助过世界上有影响力的一些领导者释放他们的潜力。只要你愿意，他也可以为你做同样的事。
约翰有关领导力发展的方法如此独特和强大，是因为他强调了一种被他称为“内在核心”的东西。这是一个新理念，对应品格、价值观和信仰这样的传统概念。他坚信真正伟大的领导力首先从内部开始，然后一路向前。它需要勇气，它需要示弱，它需要真诚。领导力不只是一套迷人的技巧或鼓舞人心的想法。它是你在内心和灵魂层面深层工作锻造的产物。
这本书也许是约翰迄今为止为重要的著作。在这本书里，他将自己多年以来为成千上万名客户所做的工作升华为一种通俗易懂、温暖人心和精巧熟练的探索，并由此引导、推动和激励他人不断成长。这本书展示了他关于觉醒领导力研究的七个维度，它们既是伟大领导力的普遍品质，也是你可以用来进化自己的可行原则。尽管约翰的著作受到了他与许多企业高管共事经历的启发，但这不仅仅是一本商业书籍。正如约翰所言，我们每个人都有领导潜能，培养这种潜能将有助于我们过上更有影响力、更加充实和更加富足的生活。
当你踏上这本书的阅读之旅时，我有一个小建议：请记住，做出改变是艰难的。这通常比你想象的要花更长的时间，而且可能会困难重重。不要只是看一看约翰的书，而要把它付诸实践。拿起他提供的工具，你的成功掌握在自己手中。记住，真正的改变并非一蹴而就，它需要你付出真正的努力。成为一个真正的领导者——从内而外——这是一生的追求！
生活多么美好！
马歇尔?戈德史密斯