益制造002：生产计划修订版 9787520721059

生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中*典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化，二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。 本书的三位作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP (物料需求计划)和APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

【日】本间峰一 <执笔第1章与第5章> 瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员（系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师） 毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。 所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会 HGC02733@nifty.ne.jp 【日】北岛贵三夫 <执笔第4章与第6章> 石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员 毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。 所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员 NCA00225@nifty.ne.jp 【日】叶恒二 <执笔第2章与第3章> 叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师（工矿业） 毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职与日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。 所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会 naruyo@d6.dion.ne.jp

《精益制造002：生产计划》通过丰田式生产方式入手分析日本制造业，将生产计划与提升企业效益紧密挂钩，相信中国的制造业者在阅读后会有所启示，回归原点，一切从生产计划。只有在这种良性循环当中，企业乃至行业才能够实现永续的健康发展。

前言 

第1章  何谓“生产计划”及其必要性

1-1  何谓“生产计划” 

1-2  因人而异的生产计划术语的使用方式 

1-3  计划的管理周期 

1-4  生产计划的目的 

1-5  生产计划的内容 

1-6  生产计划的对象 

1-7  “前置期”的意义 

1-8  导入了财务视角的生产计划 

1-9  生产计划的制订方式因生产方式的不同而异 

1-10  构成生产计划基础的销售信息 

1-11  物流也是生产计划的对象 

1-12  生产计划也包含对外包企业的管理 

1-13  警惕信息放大的牛鞭效应 

1-14  在生产计划实施之前进行假设和验证 

1-15  通过模拟试验事先验证计划 

第2章  不可不知的基本生产计划手法

2-1  大日程计划 

2-2  中日程计划 

  2-3  小日程计划

  2-4  定量订货方式

  2-5  定期订货方式

  2-6  其他库存管理方式

  2-7  需求预测（管理需求）

  2-8  需求预测的方法

  2-9  利用需求预测

  2-10  生产管理系统的功能

  2-11  制造编号管理方式

  2-12  连续编号管理方式

  2-13  MRP（物料需求计划）

  2-14  PERT（项目评估法）

  2-15  JIT（准时化）生产方式

  2-16  闭环MRP（闭环物料需求计划）

  2-17  线型计划法

 第3章  采用MRPⅡ的高精度生产计划

  3-1  MRPⅡ（制造资源计划）的体系

  3-2  S&OP（销售运作计划）

  3-3  需求管理

  3-4  MPS（主生产计划）

  3-5  RCCP（粗略产能计划）

  3-6  MRPⅡ中MRP的作用

  3-7  CRP（产能需求计划）

  3-8  VRP（供应商需求计划）

3-9  SFC（车间作业管理） 

3-10  对于MRPⅡ的展望及其课题 

第4章  生产计划的相关新流程

4-1  MRP与排程之间的关系 

4-2  排程的方法 

4-3  补充ERP排程功能的APS 

4-4  APS的结构 

4-5  如何运用APS功能 

4-6  如何导入APS 

4-7  TOC（约束理论）的思路 

4-8  寻找制约的方法 

4-9  TOC工具的整体构成 

4-10  瓶颈工序的排程 

4-11  MRPⅡ与TOC的区别 

4-12  SCM的改善效果 

4-13  何谓“SCM的整体化” 

4-14  SCM所必需的信息共享化 

4-15  SCM导入的要点 

4-16  在SCM中被广泛应用的EDI 

4-17  EDI的标准规格 

4-18  发展了SCM的CPFR 

4-19  投入ATO生产的努力以及问题点 

4-20  实现ATO生产的要领 

 第5章  制订生产计划的要点

  5-1  由制造部门单独制订的生产计划没有意义

  5-2  力图提高库存精准度

  5-3  完善零部件表对于提高计划精准度很重要

  5-4  分批成本计算制度的陷阱

  5-5  注意因库存引起的利润变动

  5-6  制订生产计划时必须牢记的事项

  5-7  制订生产计划的要领

  5-8  学习丰田的生产计划系统

  5-9  难以制订生产计划的产品及其对策

  5-10  需求变动剧烈型产品的生产计划

  5-11  加工型产品的生产计划

 第6章  有效可行的生产计划IT化

  6-1  生产管理系统的功能

  6-2  在选择软件包时要进行充分的调查

  6-3  ERP的功能范围

  6-4  ERP的导入步骤

  6-5  ERP导入困难的原因

  6-6  成功的系统导入

  6-7  制订系统导入计划的要点

  6-8  系统导入项目体制的要点

  6-9  系统导入项目的推进方法

  6-10  选择软件包的要点

  6-11  选择软件供应商的要点

生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中*典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化，二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。 本书的三位作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP (物料需求计划)和APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

【日】本间峰一 <执笔第1章与第5章> 瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员（系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师） 毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。 所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会 HGC02733@nifty.ne.jp 【日】北岛贵三夫 <执笔第4章与第6章> 石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员 毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。 所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员 NCA00225@nifty.ne.jp 【日】叶恒二 <执笔第2章与第3章> 叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师（工矿业） 毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职与日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。 所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会 naruyo@d6.dion.ne.jp