共享机制
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广东广州
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作者宋志平著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111725923
出版时间2023-04
装帧精装
开本16开
定价89元
货号12232396
上书时间2024-08-09
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目录
出版说明<br />序<br />第一篇?●?共享的逻辑<br />共享理念3<br />共享经济9<br />共享企业14<br />共享机制20<br />共享型企业家29<br />第二篇?●?共享的机制与平台<br />企业的目的37<br />不应片面强调股东利益至上37<br />让员工与企业共同成长39<br />企业的目的是让社会更美好41<br />企业要做世界公民43<br />何为好企业46<br />业绩良好46<br />管理精细48<br />环保一流50<br />品牌知名53<br />优选简约58<br />安全稳定59<br />责任担当60<br />何为好企业家63<br />什么样的人称得上企业家63<br />什么是好企业家67<br />做共享型企业家71<br />企业家精神75<br />创新76<br />坚守82<br />责任84<br />国企改革的三大抓手87<br />体制改革：资本要管住，更要管好87<br />制度改革：完善中国特色现代企业制度90<br />机制改革：让人力资本参与财富分配94<br />混合所有制改革100<br />混合所有制不是“谁吃谁”101<br />混改应分层分类深化104<br />混改的关键是转换机制107<br />混改实战“六术”110<br />共享机制：让企业成为共享平台114<br />机制不是国企的特有问题114<br />机制改革需要开明的“东家”117<br />从激励机制到共享机制119<br />企业应该是共享的平台122<br />第三篇?●?共享机制的实践<br />合肥院的员工持股制度127<br />创新和运营“双元驱动”128<br />改制与科技成果产业化130<br />员工持股方案133<br />实践启示：从知识型员工到知识资本136<br />万华的创新人才驱动机制138<br />走向世界的化工龙头139<br />员工持股平台改革140<br />科技分红144<br />实践启示：“工程师红利”145<br />华为的“财散人聚”机制148<br />与生俱来的员工持股公司149<br />“财散人聚”的机制151<br />利益分享，以奋斗者为本157<br />实践启示：利益分享159<br />海康威视的股权激励计划162<br />全球视频监控行业的龙头老大163<br />性股票计划165<br />创新业务跟投制度171<br />实践启示：让人力资本参与财富分配174<br />西安光机所的“西光模式”176<br />中国光学精密机械研究领域的“国家队”177<br />“三阶段”创新驱动发展179<br />聚焦硬科技的“西光模式”180<br />实践启示：硬科技衍生孵化185<br />小米的“弹性薪酬制度”187<br />用互联网思维做企业188<br />弹性薪酬制度189<br />股权激励计划设计190<br />实践启示：留人先留心193<br />万科的事业合伙人制度196<br />从改制到机制198<br />经济利润资金制度199<br />事业合伙人制度200<br />实践启示：与员工共同成就203<br />中国联合水泥的超额利润分享206<br />与使命相伴，与责任同行207<br />激励机制创新209<br />超额利润分享计划211<br />实践启示：让员工参与分红213<br />海天味业的股权设计215<br />厨房中的“国民品牌”216<br />管理层坚定持股218<br />性股票激励计划220<br />实践启示：公司发展的“稳定器”224<br />京东方的多维激励制度226<br />从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227<br />建立多层级工资制度228<br />混合激励计划230<br />实践启示：技术强企232<br />广汽埃安的混改新模式237<br />主动混改238<br />研产销一体239<br />混改新模式242<br />实践启示：跨企持股247<br />绿城中国的跟投机制249<br />美丽建筑，美好生活250<br />民企引入国企战略投资者251<br />以项目跟投为核心的共赢激励机制254<br />实践启示：共赢机制257<br />后记259
内容摘要
激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。
精彩内容
激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。
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