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一切从目标开始

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作者[日]水野学

出版社四川天地出版社有限公司

ISBN9787545562835

出版时间2020-01

装帧平装

开本32开

定价49.8元

货号11306291

上书时间2024-07-21

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
水野学(Manabu Mizuno)，Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D＆AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。

目录
第一章 有序开展工作要从确定目标开始1 制定项目的目标是否制定好了工作目标设计出一个Logo就是最终目标吗经常抱有怀疑的态度转变思路，寻找更优解想象顾客会说什么2 借助视觉共享目标借助图片想象目标确定“成品的概念图”一个项目怎样才算成功要很有逻辑地解释“为何会这样”3 设想100年后的事情事先设想结果，是成败的关键真的有那个必要吗设想项目结束后的事情设想商品或项目的“寿命”花时间慢慢使它改变根据相似的案例去“预测”4 将“目标”的清晰度提升至极限目标客户群会阅读什么杂志变身成目标客户群去思考采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展第二章 为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”1 所有的工作都是程序化的不可能每天都做新的事情所有工作的本质都相同 工作中的问题和麻烦也可以模式化2 程序化让我们工作起来游刃有余让工作更加程序化、模式化将工作程序化，有助于提高工作质量确定好框架，有助于保质保量完成项目通过减少选项，减轻压力不能总想着做一鸣惊人的事3 创意理念是一个项目的“警察”用简单易懂的语言描述出创意理念创意理念要为大家带来梦想注意“对语言理解”的不同 4 所有工作从了解开始“准备”占有序开展工作的90%做好充分的调查 将纯粹的好奇心作为武器成为最棒的采访者不要不懂装懂茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的对想法进行“粗雕”决定“不做什么事”第三章 用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题1 在所有工作中时间是最重要的 所有的工作都有时间刻度比起创造出好的东西，遵守时间更重要善于管理时间的人，也善于管理工作2 要在截止时间前完成工作截止时间，意味着在那之前完成所有的工作养成明确截止时间的习惯截止时间精确到哪天几点设定一个“正式截止时间前的截止时间”3 为新工作提前准备好“时间盒子”将长期的项目视为“速食拌面” 将工作放入“时间盒子”4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快工作全都是用“时间”来衡量的像打麻将一样机械地思考5 如何让计划顺利实施安排时间时要留有余地每隔3小时重新审视一下时间安排制作时间安排表第四章 为了给大脑留白，我们要有序安排工作1 为什么有序开展工作很重要把想法从大脑中提取出来有序开展工作，给大脑留白通过万全的准备，为大脑创造空白2 不要将工作一直积攒在手里尽可能缩短持“球”的时间 即便完成度很低，也可以提交不要一次性考虑多件事情创造能够集中精力的环境不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意3 事先协商，有利于最大限度地提高效率当场拿出一个方案迅速回复，有利于做好工作第五章 团队成员齐心协力向着目标努力1 建立超越团队的伙伴关系将外部人员看作自己团队中的一员先试着与客户成为伙伴，再谈工作在团队中摒弃上下级关系2 团队全体成员朝着同一个方向努力整个团队一起推进工作，就是完成约定通过共享，提高工作质量3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅有序安排工作时不要“看脸色”是否知道“这项工作应该什么时候完成”4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧下指示时告知下属所需时间通过商量，提高工作效率避免个人主义的表达后 记 你的工作会给别人带来幸福

内容摘要
不要将工作一直积攒在手里
尽可能缩短持“球”的时间
我虽然总是处理许多工作，但从未因此感到压力，我总是很放松。
我之所以能保持这个状态，是因为总是让自己的大脑处于“一片空白”的状态。因此，即便我手头的工作很多，我也不会“掉链子”，保证自己产出新创意。
经常有人因为工作繁忙而苦恼不已。对于这种情况，我的做法是，尽量不把工作堆积在自己手里。这就是为大脑创造空白、尽快完成工作的秘诀。工作就像一个球，我们不要一直抱着这个球，要把球传给其他人，甚至有时我还会将球丢掉。
只要尽可能缩短持“球”的时间，就能够快速完成工作。
这件事并不是因为我现在当了老板才能做到，即便是公司的员工也能做到。比如，我们要与印刷厂或文案撰稿人对接工作时，就要尽早与对方取得联系，把“球”传到对方的手中。对于很容易就能做完的工作，我们绝对不要拖沓，一定要迅速处理掉。
我们公司有一个员工做事情总是拖拖拉拉的，比如，问他：“请书法家写字那件事情落实了吗？”“插画师找好了吗？”他的回答总是“我还没做”。我们一直任凭工作堆积而不去处理，既会给自己造成巨大的精神压力，又完不成工作。
因此，我们不要将工作积攒在自己手中，要将这个“球”传给别人。我们以这种方式推进工作，工作很快就能做完。
即便完成度很低，也可以提交
为了能够尽快将“球”传递到别人手里，我会利用琐碎的时间处理这些事情。
比如，用LINE和客户商量完工作事宜后，我会利用10分钟左右的时间组织好语言，跟下属交代一下刚才跟客户商谈的内容，然后让下属写一份企划书，把这个“球”传出去。我如果突然有了灵感，即便刚刚还在看电视，也会立刻集中精力把想到的方案初稿做出来。

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