品牌魔方：6维度成就冠军品牌
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广东广州
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作者冯帼英
出版社机械工业出版社
ISBN9787111556961
出版时间2017-02
装帧平装
开本32开
定价49元
货号8905832
上书时间2024-07-09
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前言 打破藩篱拥抱新时代
第1章 商业模式：创造消费者价值，梳理赚钱逻辑001
1.1 简化商业模式创新的3要素002
1.1.1 信息流——消除信息不对称，减少搜索成本005
1.1.2 物流——减少中间环节，降低流通成本006
1.1.3 资金流——支付场景联通O2O007
1.2 单一品牌不能通吃，品牌架构协调业务布局007
1.3 战略联盟整合资源，厘清发展路径010
1.4 案例链接——天进品牌打造经典案例分享011
案例1 慕思：从“卖产品—卖系统—卖场景”的战略升级011
案例2 东鹏：166.32亿元品牌价值的东鹏如何飞得更高015
案例3 欧派：从橱柜到定制家居的者020
案例4 星辉车模：玩具车模转型开启互动娱乐新商业模式024
案例5 联塑：管业跨界泛家居领域030
案例6 多彩贵州：区域文化品牌的腾飞035
第2章 品牌定位：占据消费者心智，凸显核心价值041
2.1 品牌定位的4个维度043
2.1.1 行业分析043
2.1.2 用户洞察044
2.1.3 企业自身047
2.1.4 竞争对手048
2.2 目标人群划分的4种模型049
2.2.1 角色群体细分模型049
2.2.2 生活方式细分模型050
2.2.3 消费形态细分模型052
2.2.4 生命周期细分模型054
2.3 品牌核心价值056
2.3.1 品牌核心价值提炼056
2.3.2 品牌核心价值3大层面058
2.4 品牌定位方法060
2.4.1 产品中心定位法061
2.4.2 标签设置定位法063
2.4.3 情感导向定位法065
2.5 案例链接——天进品牌打造经典案例分享067
案例1 情感定位——欧派：“有家，有爱，有欧派”067
案例2 文化定位——王老吉：“过吉祥年，喝王老吉”071
案例3 创新品类定位——慕思：“健康睡眠系统”079
案例4 生活方式定位——红谷：“阅繁华，悦自然”082
案例5 品牌发源地定位——卡士：“经典滋味，欧陆风情”087
案例6 功效定位——水密码：“补水看得见”094
第3章 O2O营销：打通线上线下，构建全渠道营销098
3.1 切忌徒有表象：何谓O2O内核099
3.1.1 O2O的正确打开方式099
3.1.2 企业的O2O架构102
3.2 移动互联时代：如何布局O2O入口105
3.3 O2O以及线上销售模式106
3.4 场景思维重构线下体验108
3.5 案例链接——天进品牌打造经典案例分享110
案例1 欧派O2O——加持智慧定制110
案例2 招商银行O2O——变革中求进取115
案例3 红谷O2O——生活美学体验，引流时尚新潮119
第4章 视觉策略：打造视觉识别体系，嫁接品牌联想124
4.1 品牌是视觉设计的支点125
4.2 构建品牌视觉表达力126
4.2.1 主画面创意128
4.2.2 VI设计130
4.2.3 产品和包装策略137
4.2.4 代言人/代言物策略140
4.3 案例链接——天进品牌打造经典案例分享141
案例1 欧派：激活年轻时尚品牌新形象141
案例2 慕思：另辟蹊径的代言人策略144
案例3 卡士：打造高端酸奶品牌146
案例4 明兴清开灵——中药品牌的逆袭之战153
第5章 多元化传播：整合传播资源，撬动目标市场158
5.1 社会营销中“双微”的正确打开方式162
5.1.1 微博——弱关系媒介，利于扩散品牌影响力163
5.1.2 微信——强关系媒介，深度品牌管理164
5.1.3 精准——新传播形态下的要义166
5.2 内容营销——用价值撬动传播167
5.2.1 人性和价值交汇处才是品牌传播原点168
5.2.2 信息流是主要的体验方式168
5.3 引爆——基于情感和关系的连接169
5.4 连接——传播一触即发170
5.5 案例链接——天进品牌打造经典案例分享171
案例1 欧派：成就品牌大家风尚171
案例2 慕思：开创品类到开创模式：传递理念，打造文化176
案例3 丹姿“水密码”：营销组合拳，突围“补水”市场181
第6章 基因：提升企业社会形象，奠定行业领导位置186
6.1 企业进化论，如何裂变影响力187
6.1.1 企业原力187
6.1.2 黄金圈法则188
6.2 自媒体时代，商业明星闪耀191
6.3 美好的商业，品牌改变世界192
6.4 案例链接——天进品牌打造经典案例分享193
案例1 欧派：以“爱”之名，携手共进193
案例2 箭牌卫浴：匠心善意，成就行业197
案例3 海尔：精英，“创”造不凡200
主编推荐
（1）天进品牌机构成立20年，是国内品牌咨询机构，曾被评为“中国十大品牌策划机构”和“艾菲奖（中国）实效推广奖（金/银/铜）获奖单位”，还获得中国策划大会案例金奖。
（2）“品牌魔方”方法论已经服务超过200家知名企业，帮助海尔、欧派、慕思、箭牌、东鹏瓷砖、王老吉、恒安集团、明兴制药、嘉里粮油集团、招商银行、多彩贵州、互动娱乐等50多家企业成为行业细分领域头把交椅。
（3）冯帼英是品牌、营销、策划专家，从事品牌营销策划20余年，中国10大策划专家、中国国家名片提名人兼终审评委、连续六届艾菲奖中国区终审评委。
（4）海尔集团轮值周云杰、欧派家居集团董事长姚良松、慕思寝具董事长王炳坤、多彩贵州集团董事长袁华等近10位品牌企业董事长联袂。
精彩内容
本书是海尔、王老吉、慕思、欧派、箭牌、联塑、东鹏、恒安、招商、星辉互动娱乐、多彩贵州等50家各领域的企业品牌营销与策划经验与方法论的总结，“品牌魔方”方法论已经成在200余家企业辅助实践。
目前市场上关于品牌的书多集中在品牌定位、品牌识别与设计或传播等，带给读者如盲人摸象般的碎片化认知。而缺乏对于建设品牌整体的、系统的介绍，倘若将这样的认知付诸品牌实践，或无用功，或事倍功半。我们认为品牌建设应该是多维的，是一套系统工程、的解决方案，品牌的基因也应该在成长期就必须铸就。经过二十多年的案例沉淀，及互联网时代的洗礼、进化。天进把这套系统工程称为天进品牌魔方。之所以把它叫作魔方，是因为魔方六面正好契合了这套方法论所涵盖的六个重要维度，把这六个维度组合起来，可以玩转出很多新花样。这本书以六个维度为逻辑，分为了六章（商业模式、品牌定位、O2O营销、视觉锤、多元化传播、基因），详细地介绍了这套方法论。
许多品牌营销咨询公司并不触及商业模式或者说是生意模式，但是我们认为做品牌绕不开的就是商业模式，因为不同的经营核心及模式会影响品牌的定位，把它放在了品牌规划的位。通过这*章，也许会幡然醒悟，原来现在所面临的有些问题，并不是品牌或者传播可以解决，而要归因与商业模式。解决问题固然重要，但在此之前，请先厘清归因，问对问题。天进品牌魔方的六个维度所要解决的问题是不同的。不过无论哪一个维度，消费者与用户都是核心：商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。天进的品牌魔方就是要打通这几个维度，系统塑造品牌。
这本书不仅是系统和具有实战性的品牌指导，也是丰富、典型的实操案例展现，里面曝光了多年的实战案例，都是行业中出类拔萃的品牌。你将看到的不是一次传播活动的狂欢，它只是一个点，而是一条战略主线，这条线早几年就已经埋好，贯穿企业一个阶段发展的方方面面，于是行业的成就水到渠成。
媒体评论
从2007年到现在，从橱柜到整体厨房再到大家居，天进一直伴随我们的成长，并且两度为我们提供了超前的战略路径策划，天进品牌魔方品牌业界发展，天进是难能可贵的战略合作伙伴。
——姚良松 欧派家居集团董事长
很欣赏天进，一直在追求理论与实践的不断创新，天进伴随了海尔成长的十年，品牌魔方所表达的商业思想与方法值得本土企业学习，我们都需要拥抱互联网时代。
——周云杰 海尔集团轮值
2008年，天进开始了与我们的合作，一年后慕思便成为行业的，天进出色的品牌定位功不可没。互联网时代，天进的品牌魔方同样让我们受益匪浅。
——慕思寝具董事长 王炳坤
多彩贵州与天进是一场奇妙的相遇，天进为我们规划的“十二五”品牌战略通过五年时间落地，集团平地崛起，引人注目，新商业模式在全国开先河。
——多彩贵州集团董事长 袁华
天进不同于一般的品牌咨询公司，把商业模式、品牌战略，营销策略、传播策略考虑与规划，无缝连接，真正帮助客户适应新商业环境，快速成长。传统营销看欧美，互联网营销看中国。
——王维嘉 卡士酸奶总裁
天进一直走在行业的前面，不断创新、不断突破，注重成效，注重与新环境、新工具的结合。
——陈波 益海嘉里食品总经理
明兴制药是一个广东本土老牌药企，感谢天进当年为明兴清开灵所做的品牌战略规划，让明兴制药真正走向全国！老品牌需要新方法。
——黎洪 明兴制药前任总经理
天进在品牌理论与实践两方面都走在全国前列，他们的思想与方法一直成为品牌咨询行业的风向标，这是一本不可多得的好书，里面大量案例大多数由天进策划，创新而，鲜活而丰满。
——罗文杲 《销售与市场》总经理
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