生态战略:如何打造生态型企业
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作者宋旭岚，许新著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111548508
出版时间2016-11
装帧精装
开本其他
定价49元
货号8838667
上书时间2024-07-06
商品详情
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目录
序一 生态化是企业指数型发展的战略序二 “生态 ”——探寻商业生态的“序参数前 言 生态文明时代，企业发展需要生态战略致 谢第 1章 变革与重构 1.1 变革正在发生 1.1.1 技术创新加速 1.1.2 用户需求个性化、多元化 1.1.3 分享经济重塑商业逻辑 【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber 1.2 重新审视竞争环境 1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局 1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维 1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破1.2.4 传统产业海尔的新模式探索1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维 第 2章 商业生态的本质 2.1 商业生态及生态型企业 2.1.1 什么是生态和生态系统 2.1.2 什么是商业生态 2.1.3 什么是生态型企业 2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清 【先锋案例2】海尔的“破”与“立” 【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界 生态战略如何打造生态型企业目 录2.2 生态型商业模式的要素模型 2.2.1 生态型企业的定位 2.2.2 生态型企业的交易结构 2.2.3 生态型企业的资源能力 2.2.4 生态型企业的金融模式 第 3章 如何打造生态型企业 3.1 培育人才生态 3.1.1 培养人才生态的三部曲 3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点3.2 构建组织生态 3.2.1 打造智慧型总部 3.2.2 构建组织业务单元 3.2.3 设计生态化市场机制 3.2.4 促进生态型组织的进化 3.3 搭建客户生态 3.3.1 搭建多边多元客户体系 3.3.2 建设生态化营销体系 3.4 塑造生态文化 3.4.1 塑造生态型企业的价值主张 3.4.2 建设开放创新的企业文化 【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增 【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值 第 4章 如何实施生态战略 4.1 生态型企业的成长逻辑 4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地” 4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长 4.1.3 发展：自我更新，持续创新 【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲 4.2 打造生态型企业的方法论 4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率 【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略 4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局 【先锋案例8】复兴集团“投资收购 资产证券化”模式 【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式 4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化 【先锋案例10】上海钢联的“互联网 ”之路 4.2.4 产才互动：聚集人才，培育人才生态 【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力 后记 参考文献
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为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？为什么*在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？在大批传统企业在红海中拼性价比的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。现在正席卷商业世界的“生态”，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。《生态战略：如何打造生态型企业》创新的提出打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化，通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的方法实施生态战略。用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法，帮助读者打开格局、打破边界，实现企业价值的重塑和再造。
精彩内容
“互联网 ”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。
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