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商业的未来

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作者(美)迈克尔·戴姆勒(Michael Deimler)[等]著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111552505

出版时间2016-11

装帧平装

开本其他

定价59元

货号8857923

上书时间2024-07-05

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 今天，即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上，未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。希望迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著，刘寅龙译的《商业的未来》可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。

作者简介
詹美贾亚·辛哈（JanmejayaSinha），波士顿咨询公司亚太区主席，常驻孟买。辛哈在普林斯顿大学伍德罗•威尔逊公共及国际事务学院获得博士学位。
大卫·罗德（DavidRhodes），波士顿咨询公司全球专项主席。他是BCG驻伦敦办公室合伙人兼董事总经理，《加速摆脱大衰退》的作者之一。他在哈佛商学院获得MBA学位。
李瑞麒（RichardLesser），波士顿咨询公司总裁兼CEO。此前，他曾担任BCG南美及北美地区主席，常驻纽约，并在北京也设立了办公室。他在哈佛商学院获得MBA学位。
迈克尔·戴姆勒（MichaelDeimler），波士顿咨询公司驻亚特兰大办公室合伙人兼董事总经理，在2005～2012年间担任BCG战略专项的全球领导人。戴姆勒是《波士顿咨询公司谈战略》一书的作者之一。他在沃顿商学院获得MBA学位。

目录
作者简部分 适应性01第1章 为何战略亦需要战略 / 第2章 适应性：新的竞争优势 / 第3章 系统优势 / 第4章 适应性领导力 / 第5章 新时代：以能力为基础的竞争 / 第二部分 化02第6章 性：超越化的世界 / 第7章 新的挑战者 / 第8章 新兴市场城市的制胜之道 / 第9章 西方世界所不了解的中国 / 第10章 来自非洲的挑战者 / 第三部分 连通性03第11章 数字时代宣言 / 第12章 决定生死的数据 / 第13章 力量和灵巧之争 / 第14章 中国数字化新时代3.0：在线帝国 / 第四部分 可持续性04第15章 可持续驱动型创新的益处 / 第16章 从可持续性出发创造实用的消费者价值 / 第17章 可持续增长新领军者的潜在影响 / 第五部分 顾客至上05第18章 打破妥协 / 第19章 以品牌为中心的转型：数据与价值的权衡 / 第20章 势不可挡的中坚力量增长：来自印度和中国的启发 / 第21章 寻宝 / 第六部分 成功禀赋06第22章 高绩效组织 / 第23章 企业提升：层级压缩 / 第24章 精益生产的启发：成功七要素 / 第25章 需求驱动型供应链 / 第26章 定价技巧 / 第27章 未来的IT组织 / 第七部分 价值驱动07第28章 对经验曲线的再思考 / 第29章 “三—四”定律：再谈BCG的经典理论 / 第30章 将CEO视为投资者 / 第31章 以价值创造为核心的企业战略 / 第32章 强化并购后的整合 / 第33章 弹性：来自家族企业的启发 / 第八部分 信任08第34章 社会优势 / 第35章 互惠造就声誉 / 第36章 政治家的回归 / 第37章 协作规则 / 第九部分 勇气09第38章 换位思维 / 第39章 重新认识情景设计：截然不同的一天 / 第40章 商业模式创新：如果游戏让你难以忍受，那就改变游戏 / 第41章 价值链解构 / 第42章 时基管理 / 第43章 新型“低成本”模式 / 第44章 强势棒球手的宣言 / 第45章 领导转型 / 第十部分 启发力10第46章 爵士乐和交响乐 / 第47章 寻根问底 / 第48章 简洁就是智慧 / 第49章 战略上的乐观主义：如何在危机时代塑造未来 / 第50章 我与变革怪兽斗争30年的心得体会 /

内容摘要
 当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡，而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的程度。
今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式将会是怎样的。因此，今天的企业高管必须力争去拥抱未来。
在迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著，刘寅龙译的《商业的未来》一书中，作为全球声名显赫同时也极具创新意识的咨询公司，波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于BCG针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议，本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些观点是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的，这些属性包括适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、价值驱动、信任、勇敢和启发力。
未来或许是不可知的，但是凭借50年的从业经历，波士顿咨询公司为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。

主编推荐
今天，即将走向未来的比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上，未来注定是未知的。但可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品，可以为组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。 

精彩内容
当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡，而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的水平。今天的市场已无力预测明天的领导模式会是怎样的。因此，今天的企业高管必须力争去拥抱未来。在《商业的未来》一书中，作为极具声望、同时也是极具创新意识的咨询公司，波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于公司针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议，本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些文章围绕是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的，这些属性包括：适应性、性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、信任、勇敢和启发力。

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