供应链管理
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 37.29 5.0折 ￥ 75 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra)著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300295374
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价75元
货号11217809
上书时间2024-07-03
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
杨依依，管理学博士，武汉科技大学恒大管理学院副教授。主要从事生产与运作管理、服务管理和质量管理的教学与研究工作。, 苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra)，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。
目录
第I篇 构建分析应链的战略框架
第1章 理解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链的决策阶段
1.4 供应链的流程观点
1.5 供应链实例
1.6 发展职业技能
讨论题
参考文献
第2章 实现供应链战略匹配
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 如何实现战略匹配
2.3 应对不确定性的供应链杠杆
2.4 拓展战略范围
讨论题
参考文献
案例分析
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务指标
3.2 供应链决策的框架
3.3 设
3.4 库存
3.5 运输
3.6 信息
3.7 采购
3.8 定价
讨论题
案例分析1
案例分析2
参考文献
第Ⅱ篇 设计应链网络
第4章 分销网络设计及其在全渠道零售中的应用
4.1 影响供应链分销网络设计的因素
4.2 分销网络的设计方案
4.3 在线销售与全渠道零售
讨论题
案例分析
参考文献
第5章 供应链的网络设计
5.1 网络设计在供应链中的作用
5.2 影响网络设计决策的因素
5.3 网络设计决策的框架
5.4 设计区域网络配置的优化模型
5.5 在区域内识别潜在地点的模型
5.6 需求分配和工厂选址模型
讨论题
参考文献
案例分析1
案例分析2
练习题
第6章 设计全球供应链网络
6.1 全球化对供应链网络的影响
6.2 全球网络中总成本的重要性
6.3 全球供应链中的风险管理
6.4 利用决策树评估网络设计决策
6.5 在岸或离岸：不确定性下供应链中柔性的价值
讨论题
参考文献
案例分析1
案例分析2
练习题
第Ⅲ篇 应链需的计划和协调
第7章 供应链中的需求预测
7.1 供应链中预测的作用
7.2 预测的组成及预测方法
7.3 时间序列预测法
7.4 预测误差的度量
7.5 使用Excel建立预测模型
讨论题
参考文献
练习题
案例分析
第8章 供应链综合计划
8.1 综合计划在供应链中的作用
8.2 综合计划中的基本权衡
8.3 利用线性规划制订综合计划
8.4 利用Excel制订综合计划
讨论题
参考文献
案例分析1
案例分析2
练习题
第9章 供应链中的销售和运作计划
9.1 应对供应链中可预测的波动
9.2 红番茄工具公司的销售和运作计划
讨论题
参考文献
案例分析1
案例分析2
练习题
第10章 供应链的I办调
10.1 供应链失调及其对绩效的影响
10.2 供应链协调的障碍因素
10.3 改善协调的管理杠杆
10.4 改善供应链协调的一些实践方法
讨论题
参考文献
第Ⅳ篇 应链库存的计划和管理
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
11.1 供应链中周转库存的作用
11.2 利用固定成本获得规模经济
11.3 一个订单中集中订购多种产品
11.4 利用数量折扣获取规模经济
11.5 为什么供应商提供数量折扣
11.6 短期折扣：商业促销
11.7 管理多级周转库存
11.8 降低周转库存的管理杠杆
讨论题
练习题
案例分析1
案例分析2
参考文献
附录11 A经济订货批量
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
12.1 安全库存在供应链中的作用
12.2 影响安全库存水平的因素
12.3 确定合理的安全库存水平
12.4供给不确定性对安全库存的影响
12.5 集中策略对安全库存的影响
12.6 补货策略对安全库存的影响
12.7 多级供应链中安全库存的管理
12.8 减少安全库存的管理杠杆
讨论题
参考文献
案例分析1
案例分析2
练习题
附录12 A正态分布
附录12 B利用Excel求解正态分布
附录12 C补货周期平均预期缺货量
附录12 D滞销商品的安全库存计算
第13章 产晶可获性与利润
13.1 影响产品可获性水平的因素
13.2 计算最优产品可获性水平
13.3 提高供应链盈利能力的管理杠杆
13.4 季节性供应链中速度的价值
13.5 季节性供应链中延迟的价值
13.6 产能约束下多种产品可获性水平的设定
讨论题
参考文献
练习题
案例分析
附录13 A最优产品可获性水平
附录13 B中间推导过程
附录13 C订货的预期利润
附录13 D订货的预期超储量
附录13 E订货的预期欠储量
附录13 F利用Excel电子表格进行模拟
第V篇 运输网络的设计和规划
第14章 供应链中的运输
14.1 运输方式及其在供应链中的作用
14.2 运输基础设施和运输政策
14.3 运输网络的设计选择
14.4 孟买达巴瓦拉：一个成功的当天交付网络
14.5 运输设计中的权衡
14.6 定制运输
讨论题
案例分析
案例分析
参考文献
案例分析
第Ⅵ篇 应链跨职能驱动因素的管理
第15章 供应链的采购决策
15.1 供应链中的采购决策
15.2 总体拥有成本
15.3 设计采购组合：定制采购
15.4 激励对第三方行为的影响
15.5 供应链中的风险分担和收益共享
讨论题
参考文献
练习题
案例分析
第16章 供应链的定价和收入管理
16.1 定价和收入管理在供应链中的作用
16.2 多个顾客细分市场的定价和收入管理形
16.3 易逝资产的动态定价和超额预订
16.4 季节性需求的折扣和峰值定价
16.5 大宗合同与零星购买的组合
16.6 收入管理应用的实践挑战
讨论题
参考文献
练习题
案例分析
第17章 持续性和供应链
17.1 可持续性在供应链中的作用
17.2 公地悲剧
17.3 企业社会责任的关键支柱
17.4 可持续性与供应链驱动因素
17.5 激励和监管对可持续性的作用
试论题
参考文献
精彩内容
本书是供应链管理领域的经典著作，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
将供应链管理的实际运作与战略管理的思想有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
内容系统全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，阐述了相应的供应链管理知识。
实用性强，精选了大量新的全球实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法，促使读者进行批判性思考，定义、解决供应链问题。
栏目丰富，体例规范，每章提炼了学习目标，并配有丰富的实例、讨论题、练习题与案例。
第7版是最新版，较上一版进行了较大的更新：对各章内容进行了重新调整；增加了新的内容，如第3章对供应链决策与企业财务绩效之间的联系进行了详细说明，第4章增加了对在线销售和全渠道零售的讨论，第14章以孟买达巴瓦拉为例分析了当日交付网络成败的关键影响因素，第17章增加了对可持续性定价的讨论以及有关激励和监管对可持续性影响的新内容；对所有案例信息进行了更新，增加了部分案例和练习题。
本书适合管理类本科生、研究生和MBA学员使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价