卓越HR是如何炼成的:300条必读准则

|第一章| HR的认知管理

001什么是专业的人力资源/2

002做名副其实的人力资源业务好伙伴/3

003做人力资源里最懂业务的HRBP（人力资源业务合作伙伴）14

004人力资源部要成为业务部门的战略伙伴/5

005越感到焦虑，越要沉下心来做事/5

006写给即将入行或入行不久的人力资源同人/6

007 HR的使命/7

008顺势而变，守文持正/8

009不确定性时代下，人力资源工作的基本逻辑/8

010人力资源从业者的重要作用/9

011让人力资源成为业务战略伙伴/10

012转变思维方式，视野就会不同/11

013让人力资源成为组织的一部分/11

014从事人力资源要有营运的思维概念/13

015HR如何定位自己/13

016 VUCA时代，如何发挥HR的更大作用/14

017人力资源工作的价值与决心/15

018人力资源项目规划“优选”原则/16

019参与中执行，四驱型支持，全面性解决/17

020我们的工作就像一个整数/18

021人力资源管理的艺术与科学/19

022人力资源的“三支柱”和“三板斧”/20

023HR管理者应安住于当下，放眼于未来/20

024人力资源如何协同高科技创业公司/21

025人力资源工作者=企业业务伙伴/22

026横跨不同产业、不同企业性质的人力资源“价值”管理/23

027海外收并购中人力资源管理常见问题/24

028HR工作三原则：事为先、人为本、过程为重/25

029一切从“心”出发——人力资源工作中“术”与“道”的结合/26

030人力资源管理的内涵/27

031人力资源管理理念的变化/27

032战略性人力资源是企业战略的关键战略/28

|第二章|HR的角色和定位管理

033HR是什么角色？/30

034HR的角色转换与专业性/30

035人力资源的角色定位/31

036对HRBP的角色认知/32

037现代人力资源从业者的转变/33

038多角色不怕，找准自己的定位/34

039HR角色重塑需要注意的问题/34

040HR在企业中的角色与定位/35

041平衡“角色冲突”，与“矛盾”和平共处/36

042HR的自身定位与岗位使命价值/37

043HR要找准自己的定位，做一个好“媳妇”/38

044人力资源的角色定位和贡献/39

045HR要在角色变换中赢得信任/40

046HR工作对于企业的价值/41

047只有管理方向确定才能更好地在企业中游走/42

……

288HR良性的、可持续发展的基础/260

289从HR新人到可持续赋能企业的全能选手/261

290集团化人力资源管理及自我成长的修炼/262

291VUCA时代下，HR的前瞻性/263

292 HR从业人员的发展路径/263

293人力资源从业者的三个阶段/264

294HR的转型之“痛”/265

295三点发力，做一个好的HRD/266

296 HRM与HRD的区别/267

297HR要做企业变革的中坚力量/268

298互联网时代人力资源从业者的新挑战/269

299 DHR：数字化时代HR涅槃重生的新答案/270

300HR的未来/271

本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解，把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计，为中小企业管理者在操作过程中提供指导。本书希望能为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中高管及人力资源从业者们提供切实可行的帮助和建议。