FinOps云成本优化
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作者(美)J.R.Storment，(澳)Mike Fuller著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121451201
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价89元
货号12268007
上书时间2024-06-30
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作者简介
"J.R. Storment 是Cloudability 公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家优选的云消费者—从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。 J.R. 出生于俄勒冈州，在夏威夷长大，曾在旧金山、巴塞罗那和伦敦生活和工作，现在与妻子杰西卡和儿子奥利弗一起居住在俄勒冈州的波特兰。他是八岁双胞胎男孩的父亲，其中一个在本书写作期间去世。 Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云很好中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的很好实践的设计、治理和实施。 Mike 拥有卧龙岗大学的计算机科学学士学位和九个AWS 认证。他曾在多个AWSre:Invent 和AWS 峰会活动中发表演讲，主题包括AWS 安全性和成本优化（FinOps）。Mike 和他的妻子莱斯利及两个孩子克莱尔和哈里森住在澳大利亚南海岸。他们喜欢去澳大利亚美丽的海滩和乡村旅行。 译者简介 孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps 产品研发负责人，开源项目Crane 联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes 社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes 生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。 王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps 中国首位认证从业者，开源项目Crane 和腾讯云降本增效产品Housekeeper 产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+ 讲师。 胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane 联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP 等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等项目的贡献者。GDCC、CSDN 降本增效专栏、Open Infra Days 讲师。"
目录
目录 前言................................................................................ xxi 第一部分 FinOps 简介 第1 章 什么是FinOps......................................................... 3 FinOps 英雄之旅 ........................................................................................................... 3 FinOps 从何而来 ........................................................................................................... 5 定义 .............................................................................................................................. 6 实时报告（“普锐斯效应”） ........................................................................................... 7 FinOps 的核心原则 ....................................................................................................... 9 应该从何时开始使用FinOps ...................................................................................... 10 从内心的终极目标开始：单位经济学 ........................................................................ 11 总结 ............................................................................................................................ 11 第2 章 为什么选择FinOps...................................................13 合理运用云 ................................................................................................................. 13 相关问题 ..................................................................................................................... 14 缺少FinOps 体系的后果 ............................................................................................. 16 总结 ............................................................................................................................ 16 第3 章 文化转变和FinOps 团队的关系.....................................19 谁在运行FinOps ......................................................................................................... 19 为什么需要一个中心团队 ................................................................................... 21 各个团队在FinOps 中扮演的角色 ...................................................................... 21 xii ｜ 目录 合作的新途径 ............................................................................................................. 22 FinOps 团队的定位 ..................................................................................................... 23 深入理解背后动机 ...................................................................................................... 24 工程师 ................................................................................................................. 24 财务人员 ............................................................................................................. 25 高管 ..................................................................................................................... 25 采购人员 ............................................................................................................. 26 贯穿始终的FinOps ..................................................................................................... 26 FinOps 人员招聘 ......................................................................................................... 26 FinOps 文化落地实践 ................................................................................................. 27 总结 ............................................................................................................................ 28 第4 章 FinOps 语言与云语言............................................... 29 定义通用语言 ............................................................................................................. 29 基本术语的定义 .......................................................................................................... 30 为云计算专家定义的财务术语 ............................................................................ 32 抽象化以助理解 .......................................................................................................... 34 云语言与业务语言 ...................................................................................................... 35 在DevOps 与财务团队之间建立理解的枢纽 .............................................................. 36 教育双方的必要性 ...................................................................................................... 36 基准评价与团队竞争 .................................................................................................. 37 总结 ............................................................................................................................ 37 第5 章 对云账单的剖析....................................................... 39 云计费的复杂性 .......................................................................................................... 39 账单数据的基本格式 .................................................................................................. 40 放过我，时间！ .......................................................................................................... 41 不积小流，无以成江海 ....................................................................................... 42 云账单的数据简史 .............................................................................................. 42 每小时数据的重要性 .................................................................................................. 44 一个月不再是一个月 .................................................................................................. 44 一美元不再是一美元 .................................................................................................. 45 支出计算公式 ............................................................................................................. 45 影响账单的两个杠杆 ........................................................................................... 46 谁该规避成本，谁该降低费率 ............................................................................ 46 目录 ｜ xiii 为什么要去中心化优化用量 ............................................................................... 47 总结 ............................................................................................................................ 48 第二部分 告知阶段 第6 章 FinOps 生命周期.....................................................51 FinOps 六大原则 ......................................................................................................... 51 团队协作 ............................................................................................................. 51 云的商业价值推动公司决策 ............................................................................... 52 云资源优化人人有责 ........................................................................................... 52 FinOps 报告能被即时访问 .................................................................................. 52 中心化团队驱动FinOps ...................................................................................... 52 有效利用云的可变成本模型 ............................................................................... 53 FinOps 的生命周期 ..................................................................................................... 53 告知 ............................................................................................................................ 54 优化 ............................................................................................................................ 55 运营 ............................................................................................................................ 56 注意事项 ..................................................................................................................... 58 你该从何处启程 .......................................................................................................... 58 为何实践需要从头开始............................................................................................... 59 总结 ............................................................................................................................ 60 第7 章 自我定位.................................................................61 缺乏上下文的数据毫无意义 ....................................................................................... 61 寻找第一个共识 .......................................................................................................... 62 本阶段的组织任务 ...................................................................................................... 64 透明度与反馈循环 ...................................................................................................... 64 团队绩效测评 ............................................................................................................. 65 预测与预算 ................................................................................................................. 66 团队管理预算的重要性............................................................................................... 67 至高无上的原则：从爬到走，再到跑 ........................................................................ 69
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