上承战略 下接人才:招聘管理系统解决方案:recruitment management holistic solutions
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广东广州
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作者潘平著
出版社中国法制出版社
ISBN9787521605464
出版时间2019-12
装帧平装
开本其他
定价59元
货号9697836
上书时间2024-06-29
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目录
第一章
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1 人才流动必然性//?002
1.2 人才流动价值性//?005
1.3 赋能招聘管理者//?006
1.4 做业务合作伙伴//?008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1 初创期企业的人才招聘策略//?013
2.2 成长期企业的人才招聘策略//?015
2.3 成熟期企业的人才招聘策略//?016
2.4 转型期企业的人才招聘策略//?018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1 HR规划的概念特点//?022
3.2 四步编制好HR计划//?022
3.3 人才发展的内调外招//?028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1 职位管理相关概念//?034
4.2 职位架构及其设计//?035
4.3 职位任职资格认证//?039
4.4 职位任职资格应用//?040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1 什么是绩效管理//?044
5.2 考核结果的应用//?046
5.3 新员工绩效评价//?047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1 薪酬福利基本概念//?052
6.2 薪酬福利结构设计//?053
6.3 用好“协议”薪酬//?054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1 关注人才市场需求变化//?060
7.2 如何聚焦人才发展战略//?060
7.3 绩效评价盘点人才痛点//?061
7.4 人才盘点对照人才需求//?063
7.5 制订人才招聘需求计划//?069
7.6 人才招聘费用预算管理//?074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1 如何规划招聘渠道资源//?076
8.2 如何开发猎头渠道资源//?077
8.3 如何选好用好猎头顾问//?081
8.4 猎头渠道资源绩效考核//?084
第九章
人才招聘组织管理——组织保障提升效能
9.1 如何制订招聘实施计划//?089
9.2 内外招聘渠道优化组合//?093
9.3 如何有效控制招聘进度//?097
9.4 人才招聘计划滚动管理//?100
第十章
如何发布职位——“三度”标准广而告之
10.1 职位发布“广度”//?104
10.2 职位发布“深度”//?105
10.3 职位发布“效度”//?107
10.4 如何写好岗位JD//?108
10.5 职位发布案例模板//?111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1 组织召开招聘会的意义//?115
11.2 社招招聘会的组织管理//?116
11.3 校招招聘会的组织管理//?118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1 人才信息情报内容//?123
12.2 企业信息情报摸排//?126
12.3 人才信息管理模型//?128
12.4 获取人才信息秘籍//?129
12.5 如何管理好人才库//?133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1 如何用蜘蛛网锁定人才//?136
13.2 为什么要绘制人才地图//?137
13.3 绘制人才地图的方法技巧//?138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1 全面认识人才测评//?146
14.2 人才测评的几种类型//?147
14.3 人才测评的方式方法//?148
14.4 人才测评的管理设计//?151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1 选择面试法的原则//?156
15.2 化的面试流程//?158
15.3 面试方法组合运用//?163
15.4 如何快速筛选简历//?165
15.5 不同人才的面试方法//?167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1 做好谈判前的准备//?174
16.2 系统设计招聘政策//?177
16.3 选定谈判人员//?181
16.4 协议谈判关键技法//?183
16.5 “四阵法”搞定协议//?188
16.6 与不同人才谈判的法宝//?190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1 背景调查，调查什么//?198
17.2 如何去做背景调查//?200
17.3 背景调查关键事项//?202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1 Offer模板如何设计//?208
18.2 Offer发放注意事项//?209
18.3 双方勤交流多沟通//?212
18.4 “一站式”服务报到//?214
18.5 后续工作逐项落实//?217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1 如何做好员工入职培训//?224
19.2 新聘员工入职文化培训//?228
19.3 员工文化融入的四技法//?231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1 人才能力考评的四个维度//?242
20.2 用好试用期的考评结果//?245
内容摘要
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者多方面吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
√如何赋能招聘抢做业务伙伴？
√如何理解企业周期人才特点？
√如何掌握人力规划四力模型？
√如何科学编制人才发展计划？
√职位架构设计如何科学适用？
√职位任职资格从哪方面管理？
√五公开四依据管理如何操作？
√员工绩效评价如何进行管理？
√如何有效设计薪酬结构体系？
√如何做好薪酬福利市场定位？
√企业战略与招聘规划何关系？
√怎么做行之有效的人才盘点？
√如何有效编制人才招聘计划？
√如何有效推进员工招聘计划？
√如何甄别招聘渠道的优劣势？
√人才招聘渠道如何建设管理？
√高效组织管理体系如何构建？
√职位发布怎么掌握好“三度”？
√怎样组织优质完满的招聘会？
√如何掌握人才测评技术方法？
√招聘面试方法怎样有效组合？
√员工招聘效率如何持续提高？
√如何用“四阵法”来搞定协议？
√如何应用协议谈判技巧攻略？
√怎样做好待入职时期的管理？
√如何做好入职培训文化融入？
√试用期评价与转正怎么管理？
√如何用信息绘制人才之地图？
√如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
主编推荐
智慧的管理者必须掌握的识才引才用才之道
精彩内容
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？
√ 如何理解企业周期人才特点？
√ 如何掌握人力规划四力模型？
√ 如何科学编制人才发展计划？
√ 职位架构设计如何科学适用？
√ 职位任职资格从哪方面管理？
√ 五公开四依据管理如何操作？
√ 员工绩效评价如何进行管理？
√ 如何有效设计薪酬结构体系？
√ 如何做好薪酬福利市场定位？
√ 企业战略与招聘规划何关系？
√ 怎么做行之有效的人才盘点？
√ 如何有效编制人才招聘计划？
√ 如何有效推进员工招聘计划？
√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？
√ 人才招聘渠道如何建设管理？
√ 组织管理体系如何构建？
√ 职位发布怎么掌握好“三度”？??
√ 怎样组织优质完满的招聘会？
√ 如何掌握人才测评技术方法？
√ 招聘面试方法怎样有效组合？
√ 员工招聘效率如何持续提高？
√ 如何用“四阵法”来搞定协议？
√ 如何应用协议谈判技巧攻略？
√ 怎样做好待入职时期的管理？
√ 如何做好入职培训文化融入？
√ 试用期评价与转正怎么管理？
√ 如何用信息绘制人才之地图？
√ 如何用好大数据去管理招聘？
……
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