基于PPP模式的特色小镇组织治理及应对策略研究
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作者陈震
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112265770
出版时间2019-12
装帧平装
开本16开
定价49元
货号11355345
上书时间2024-06-26
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目录
第1章 基于PPP模式的特色小镇内涵研究
1.1 特色小镇的概念
1.2 特色小镇研究现状
1.3 特色小镇研究的意义和目的
1.4 特色小镇的分类
1.5 新型特色小镇的特征
1.6 PPP模式与特色小镇结合的可行性
1.7 PPP模式下特色小镇现有问题
参考文献
第2章 基于PPP模式的特色小镇基础设施建设社会资本方：参与意愿及影响因素研究——以运动休闲小镇为例
2.1 文献综述
2.2 意愿影响因素识别
2.3 意愿影响因素分析
2.4 结论及建议
2.5 对PPP模式下特色小镇社会资本方引入的启示
参考文献
第3章 基于PPP模式的特色小镇建设项目治理
3.1 文献综述
3.2 PPP模式下特色小镇组织特色
3.3 PPP模式下特色小镇组织网络的构建
3.4 PPP模式下特色小镇组织网络分析
3.5 PPP模式特色小镇建设项目治理框架设计
3.6 结论
3.7 研究理论意义
3.8 研究实践意义
3.9 对PPP模式下特色小镇建设项目治理的启示
参考文献
第4章 基于PPP模式的特色小镇组织效能评价体系的构建及实证研究
4.1 文献综述
4.2 特色小镇组织效能因素的识别
4.3 特色小镇组织效能评价体系的构建
4.4 数据收集
4.5 单维性和信度检验
4.6 研究结果
4.7 对PPP模式下特色小镇组织效能评价的启示
参考文献
第5章 基于PPP模式的特色小镇可持续性评价——以文旅小镇为例
5.1 文献综述
5.2 特色小镇可持续性发展因素的识别
5.3 特色小镇可持续性评价体系的构建和讨论
5.4 特色小镇可持续性评价权重的获取
5.5 研究结论
5.6 特色小镇可持续性评价体系的实证
5.7 对PPP模式下特色小镇可持续性的启示
参考文献
第6章 基于PPP模式的特色小镇建设策略及建议
6.1 PPP模式下特色小镇建设开发策略
6.2 特色小镇建设开发策略
第7章 总结与展望
7.1 本书的研究内容和价值
内容摘要
基于特色小镇的研究表明，政府在特色小镇资源配置中起到了基础性作用，基于基础设施群的建设和运营效能提升，因而引入PPP模式实现。PPP模式中特许经营公司处于核心地位，监督机构与子项目的信息沟通可有效制约特许经营公司行为。从特许经营公司视角，建设阶段重点关注进度、质量和成本，也考虑建设阶段如何助力运营阶段效能释放，同时特许经营公司关注培养从事PPP全过程的实践人才。
精彩内容
基于特色小镇的研究表明，政府在特色小镇资源配置中起到了基础性地位，负责基础设施群的建设，因而可引入ppp模式实现。ppp模式中特许经营公司处于核心地位，监督机构与子项目的信息沟通可有效制约特许经营公司行为。从特许经营公司视角，建设阶段重点关注于进度、质量和成本，同时也考虑建设阶段如何助力运营阶段效率释放，为本单位培养从事ppp全过程的实践人才也是特许经营公司关注的重点。从PPP模式特色小镇建设项目治理来看：1.本书构建了PPP模式特色小镇建设项目治理框架。2. PPP项目群建设阶段利益相关方的核心仍然是特许经营公司，它处于工作交流网络的核心地位，同时也在监管网络的实际控制核心。3.无论是交流合作网络，还是监督关系网络，均呈现较为明显的小世界网络特征。4.该PPP项目群建设阶段政府和贷款机构对项目影响力有限，政府监管机构和贷款机构加强对子项目监管可有效制约特许经营公司。同时，从PPP模式特色小镇组织效能评价体系构建来看：本书基于SPV方视角，认为：1.大型基础设施建设项目中，进度、成本和质量的控制仍然是其 主要关注的因素。2.项目组织效能同样取决于PPP模式下各方是否能够真正满意当下的状态。3. 项目组织效能中包含了员工主动工作，乐于奉献的行为带来的积极效果。4. PPP模式运营阶段效率同样显著体现在建设项目组织效能之中。5. 正在实施项目对参与方的人的能力的提升也是项目组织效能的重要组成部分。
媒体评论
从PPP模式特色小镇建设项目治理来看：1.本书构建了PPP模式特色小镇建设项目治理框架。2.PPP项目群建设阶段利益相关方的核心仍然是特许经营公司，它处于工作交流网络的核心地位，同时也在监管网络的实际控制核心。3.无论是交流合作网络，还是监督关系网络，均呈现较为明显的小世界网络特征。4.该PPP项目群建设阶段政府和贷款机构对项目影响力有限，政府监管机构和贷款机构加强对子项目监管可有效制约特许经营公司。同时，从PPP模式特色小镇组织效能评价体系构建来看：本书基于SPV方视角，认为：1.大型基础设施建设项目中，进度、成本和质量的控制仍然是其 主要关注的因素。2.项目组织效能同样取决于PPP模式下各方是否能够真正满意当下的状态。3.项目组织效能中包含了员工主动工作，乐于奉献的行为带来的积极效果。4.PPP模式运营阶段效率同样显著体现在建设项目组织效能之中。5.正在实施项目对参与方的人的能力的提升也是项目组织效能的重要组成部分。
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