咨询顾问的商业思维(第5版)(精)
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作者(美)艾伦·韦斯著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302583943
出版时间2021-08
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11225804
上书时间2024-06-24
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作者简介
艾伦·韦斯（Alan Weiss），美国著名咨询师，演讲家、作者 他创办的咨询公司咨询集团（SummitConsulting Group）曾服务于默克制药、惠普、通用、梅赛德斯，奔驰、道窨、美联储、《纽约时报》等500多家全球公司。韦斯博士获得美国出版协会终身成就奖，并入选专业演讲协会名人堂。《纽约邮报》称其为“美国受尊敬的独立咨询师”。
李海峰（微信：haifengdisc），团队协作及组织效能专家，DISC+社群联合创始人。
彭淑军（微信：Org-health），组织健康咨询顾问，DISC双证班F4期毕业生。
冯玉秀（微信：Nancyfworld），咨询师商业顾问，演讲教练，DISC双证班F2期毕业生
目录
第１章 到底什么是咨询顾问 1 我们都是咨询顾问 1 百万年薪的隐喻 4 你应该从哪里开始 8 注定伟大 11 第2章 你建好了，他们就会来 15 创造市场引力 15 加速曲线 19 的品牌 22 统一场论 25 插曲1 客户和潜在客户的相互关系 30 两个不同阵营 31 创造交叉点 32 快速转换 33 潜在客户 35 买方的生命周期 36 第３章 业务关系 39 建立信任的关键 39 语言 43 概念性协议 46 点击转换 50 第4章 费用如何化 53 基于价值的收费的基本原理 53 预付费 56 RFP：需求说明书 59 选择 62 第5章 建议书 65 九个步骤 65 如何呈交 72 如何、启动或恢复 73 插曲2 价值的概念 76 起源 76 意义 77 转换成价值 80 价值哲学 81 现代价值感知的例子 83 第６章 值得尊敬的咨询顾问 86 决定的不是资本或方法论，而是自我 价值感 86 如何以独行侠的姿态创建一个“团队” 89 与真正的买家建立同级关系 90 语言和自我对话的武术 92 密封水密门 96 第7章 网络空间的咨询顾问 100 真实的观点：这是一项关系业务 100 社交媒体平台 103 商业媒体平台 107 优先事项和浪费时间 112 影响示例 115 第8章 交付 118 维持业务 118 培养回头客 12 123 新服务 126 预付费 129 第9章 思 133 真正的思是什么 133 创建思的步骤 137 如何拥有一个细分市场并避免竞争 140 确定你开发知识产权的定位点和关键 因素 144 第10章 职业道德 148 第11章 全球视野 157 第12章 设计你的未来 161 依靠自己成为 161 灵活的未来 164 第13章 创建公司 167 个体与群体 166 独立从业者的境界 169 配置精良 173 造雨人是濒危物种 177 第14章 杠杆作用 181 联盟 182 184 187 第15章 创造并保持激情 190 处理常务 190 咨询委员会 193 法律风险及意外 196 风险和影响 200 附录 204 来自百万年薪咨询顾问界的建议 204 与咨询顾问的访谈 207
主编推荐
1.原版在美亚稳居“商业咨询”类畅销榜前十，畅销数十年经久不衰。 2.作者“美国更受尊敬的独立咨询师”艾伦·韦斯在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇，世界企业追捧其为咨询师。 3.由DISC 社群联合创始人李海峰组织多位实战专家共同翻译。 4.受众人群覆盖培训师、教练、咨询顾问、演讲师。
精彩内容
“美国更受尊敬的独立咨询师”艾伦·韦斯在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇,世界**企业追捧其为咨询师。 本书已发展至第5版，在美亚稳居“商业咨询”类畅销榜前十，畅销数十年经久不衰。该书浓缩了作者多年的从业经验，从战略、战术以及自我价值的实现三部分入手，细致入微地阐述如何发展咨询业务，如：突破谈判瓶颈，发掘新市场机遇，提供客户认可的项目建议书，厘清咨询费用的计价方式，建立咨询师的品牌，等等。对于有志于从事咨询业，或者正在该行业打拼的人们，可以通过阅读本书，理解行业本质与，掌握行业工具与技能，地在这个竞争激烈且压力十足的高薪行业立足，从而实现本书的目标：保持７位数的年收益，加人咨询顾问的行列！ 本书由DISC社群联合创始人李海峰组织多位实战经验丰富的专家共同翻译，希望能让更多中文读者获益。
媒体评论
1.原版在美亚稳居“商业咨询”类畅销榜前十，畅销数十年经久不衰。
2.作者“美国更受尊敬的独立咨询师”艾伦·韦斯在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇，世界著名企业追捧其为金牌咨询师。
3.由DISC+社群联合创始人李海峰组织多位实战专家共同翻译。
4.受众人群覆盖培训师、教练、咨询顾问、演讲师。
DISC+社群联合创始人李海峰结合国情重新解读艾伦·韦斯的经典咨询案例，从战略、战术以及自我价值的实现三部分入手，细致入微地阐述如何发展咨询业务。
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