项目管理
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作者田文迪，吴金红主编
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787568098106
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价48元
货号13684660
上书时间2024-06-20
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商品详情
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作者简介
田文迪，湖北罗田人，华中科技大学管理学博士，武汉纺织大学管理学院教授，硕士生导师，主要从事项目调度、鲁棒项目调度、关键链 缓冲管理等方向研究；2008-2010年，获国家留学基金委公派联合培养博士项目资助，赴比利时论文大学商学院运作管理研究中心从事相关研究；出版专著1部，在《中国管理科学》、《系统工程学报》、《工业工程与管理》、Computer and Open，Annals of Operations Research、Flexible Services and Manufacturing Journal等学术期刊发表多篇论文；主持国家自然科学基金项目和国家社科基金项目各1项，获得湖北省第十三届社会科学优秀成果奖三等奖和获2020-2021年度湖北发展研究奖三等奖各1项。
目录
第1章走进项目：夯实基础，科学管理(1)1.1项目(2)1.2项目管理的产生和发展(8)1.3项目管理(12)1.4项目管理知识体系(15)第2章项目启动：充分授权，师出有名(28)2.1基于战略规划的项目选择(30)2.2基于SMART法则的项目目标(34)2.3识别项目相关方(37)2.4组建项目团队(41)2.5签发项目章程(47)2.6召开项目启动会(49)第3章项目计划：工作分解，明确范围(60)3.1项目范围管理概述(61)3.2项目范围管理计划编制(63)3.3项目范围说明书(64)3.4工作分解结构(WBS)(65)3.5范围基准(77)第4章项目计划：估算时间，制订计划(85)4.1项目时间管理概述(86)4.2定义活动(88)4.3活动排序(89)4.4估算活动资源和活动时间(97)4.5项目进度计划编制(99)第5章项目计划：预估成本，采购资源(118)5.1项目资源管理计划(119)5.2项目成本管理计划(123)5.3项目采购管理计划(133)第6章项目计划：预估风险，保证质量(144)6.1项目风险管理计划(145)6.2项目质量管理计划(157)第7章项目实施：依计而行，团队协作(173)7.1项目组织结构(175)7.2项目团队(181)7.3项目沟通与冲突处理(188)第8章项目控制：核心控制，随机应变(197)8.1项目控制概述(198)8.2项目范围控制(201)8.3项目进度与成本控制(204)第9章项目控制：辅助控制，精益求精(219)9.1项目质量控制(220)9.2项目风险控制(226)9.3项目沟通控制(229)9.4项目采购控制(231)9.5项目相关方控制(232)第10章项目收尾：善始善终，总结经验(240)10.1项目终止(241)10.2项目收尾(246)10.3项目验收(249)10.4项目后评价(250)10.5项目经验总结(256)参考文献(262)
内容摘要
本书一共10章，分为大板块。其中第一部分为基础理论，包含第1章走进项目，科学管理，主要介绍项目管理的概念和项目管理知识体系，第二部分项目启动，包含第2章充分授权，师出有名，主要介绍项目启动阶段中主要业务流程，包含项目选择，目标确定，识别相关方，组建团队，签发章程和召开启动会；第三部分项目规划，包含第3章范围计划，第4章时间计划，第5章采购资源，预估成本，第6章预估风险，保证质量，第四部分为项目实施，包含第7章依计而行，按部就班，主要涉及项目实施组织、项目团队以及团队沟通与冲突处理；第五部分为项目控制，包含第8章核心控制和第9章辅助控制；第六部分为项目收尾，主要介绍项目收尾，验收，后评估等内容。
主编推荐
本书特色表现：（1）以项目管理过程为框架结构：按照项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾五个过程来组织编写，有助于对项目迅速展开有效管理。（2）短小精悍、新颖有趣的项目管理案例：本书穿插大量有趣的经典案例，帮助理解项目管理知识点，同时还可以理论联系实际，以理论为基础，重在实际应用。（3）免费精选工具与模板：本书中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；（4）丰富习题练习：本书课后配有大量习题，包含单选题、多选题、判断题、问答题和案例题，题型丰富，帮助巩固项目管理知识要点。
精彩内容
本书一共10章，分为大板块。其中第一部分为基础理论，包含第1章走进项目，科学管理，主要介绍项目管理的概念和项目管理知识体系，第二部分项目启动，包含第2章充分授权，师出有名，主要介绍项目启动阶段中主要业务流程，包含项目选择，目标确定，识别相关方，组建团队，签发章程和召开启动会；第三部分项目规划，包含第3章范围计划，第4章时间计划，第5章采购资源，预估成本，第6章预估风险，保证质量，第四部分为项目实施，包含第7章依计而行，按部就班，主要涉及项目实施组织、项目团队以及团队沟通与冲突处理；第五部分为项目控制，包含第8章核心控制和第9章辅助控制；第六部分为项目收尾，主要介绍项目收尾，验收，后评估等内容。
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