华为传
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作者文森特·杜克雷
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513929974
出版时间2019-05
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号9822240
上书时间2024-06-20
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商品详情
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导语摘要
1.华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持，重要程度远超同类作品！ 2.迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念，讲述中国顶尖企业的管理方法和经营故事，为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考！ 3.用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，全方位解读华为力量！ 4.西方视角下的华为故事——华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
作者简介
樊尚·迪克雷（Vincent Ducrey） 法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国个政府数字顾问俱乐部，还应邀与总统办公室、戴维·卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了部作品《影响力指南——HUB管理法》。
目录
致谢
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984: 任正非，与共和国共成长
1987—1992: 先自立，后自强的企业家
1993—1999: 从攻擂人到擂主
2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008: 不断壮大的全球企业
2009—2014: 创新、多元的国际化企业
2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接
2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 : 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗?卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里?博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁?佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯?阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
内容摘要
1944年10月： 战火中的童年 任正非出生的时代，中国正面临内忧外患：国共两党冲突升级，抗日战争尚未结束。主席宣布新中国成立之时，他才5岁。 任正非家中兄妹7人，他排行老大。他的家乡贵州镇宁县偏僻而贫穷，气候多雨潮湿，位于中国西南一个多民族聚居的山区，与首都北京相隔千里。父亲任摩逊的个人经历对任正非的一生有着深远影响。1937年，为响应抗日战争，任摩逊毅然决定参军，表面上，他在一家由国民党经营的防毒面具厂做会计，实际上，他秘密加入了共产党。 任摩逊出生于浙江一个富裕家庭，他睿智、有教养，曾经创立过一个文学社团，方便出售一些呼吁和倡议革命的书籍。 后来，他的行动引起了国民党的注意，无奈之下，任摩逊只得逃离家乡，一路辗转来到了贵州。 而正是在那里，他遇见了未来的妻子程远昭。程远昭是位积极向上的女性，她努力学习数学，还成了数学老师。任摩逊在当时是位知识分子，也是村里个上大学的人。后来，任摩逊也做了老师，之后又做了校长。任正非的童年是艰苦的，生活很好窘迫。 两位乡村教师的收入本就微薄，还有一部分要寄给祖父母，家里时常饥一顿饱一顿。每一餐，母亲程远昭总是严格执行分饭制，只有这样才能确保每个人都不至于饿死。任正非说过，那时候能吃一小块白面馒头，都算得上过节了。住房条件就更简陋了，被褥是稻草做的，如厕洗漱只能在屋外进行。 即便如此，父母亲也未曾抱怨过命运。相反，他们很好注重教育，注重给孩子们树立利他、宽容的价值观。母亲喜欢给任正非讲希腊神话中赫拉克勒斯(Heracles)十二项任务的故事。每一次她都只讲一个故事，并且留下悬念，只有当任正非考试取得好成绩时，母亲才会讲下一个故事。这种奖励方式的确奏效：任正非虽然贪玩，但他学习刻苦，并且从很小的时候就表现出对书籍和阅读的热爱，这一爱好也伴随了他往后的人生。 青年时代的任正非始终记得那段艰苦、孤独、动荡的生活，但这段记忆却成了他日后人生的珍贵宝藏。他认为：人的一生太顺利也许是灾难，受点挫折是福不是祸。 时至今日，任正非身边的人都说从他身上能够看到他母亲的影子。母亲给他起的小名叫“非非”，直至去世前，她都一直这样称呼自己的儿子。任正非心中有一个巨大的遗隧：在他成为电信业大佬之后，有一次在中东出差，早上未给母亲打电话。几小时后，母亲在出门买菜时发生了车祸，之后不幸丧生。任正非的父亲也同样意外离世。1995年，任摩逊在小摊上买了变质饮料，喝下后不久就因食物中毒而去世。 1962年6月：“”动荡时期的青年大学生 为了通过高考，任正非和他的家人都付出了巨大努力。对热爱学习的任正非来说，智力水平自然不是问题，难就难在体力上。虽然在高考前几年，他们就举家搬迁到了都匀，但他们的生活依然特别贫困。大饥荒时期饿死了数百万人，这是一代中国人心中永恒的痛。那时候，任正非家里每个人的食物都是定量安排的，只有考试前夕除外：母亲尽可能地把食物留给大儿子，让他拥有足够的体能支撑备考，并且能在“大日子”到来的时候，保持良好的状态。 日后，当这位华为创始人在《我的父亲母亲》一文中回忆起童年时，他说道：为了让大儿子在高考中取得好成绩，全家人都做出了牺牲。7个子女中，也只有任正非接受了高等教育，弟弟妹妹们则做着平凡的工作。他成功了，也因此担负起了全家的希望。 18岁那年，任正非顺利通过高考，考取了重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)。这是中国很负盛名的学校之一，拥有良好的师资、精良的设备和丰富的学术资源。浩瀚的知识海洋让任正非兴奋不已，无论时局如何，即便只能吃干硬苦涩的年糕，只有一卷铺盖和两件母亲亲手做的白衬衣，他也很知足。那两件衣服他一直穿到了毕业。 这个在山村长大、对外面的世界几乎一无所知的青年，如今面对着无穷无尽的新知识。他对所有学科都兴趣浓厚：数学、电学，还有文科类的哲学、英语、日语……他对学习的渴望从未停止过。时常徜徉在书海里的他，在生活中很是孤独，他也曾申请加入共青团，尝试着融入同学，但一切都是徒劳。父亲过去与国民党的往来使他受到牵连。 任正非的个人经历又一次成为了国家历史的缩影。1966年，就在他毕业的前一年，“”爆发。人们公开排挤社会精英和知识分子，众多的大学教员被批斗和扣押。任正非的父亲被批斗为国民党和资本主义支持者，并被收监入狱。当时，全国部分地区接近笼罩在紧张气氛之下，任正非和当时的其他大学生一样，很难再继续接受教育。他选择远离事件，几位教授私下借书给他，他便独自继续学习，很终在1967年获得了大学文凭。那一年，他23岁。（P4-7）
主编推荐
1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮支持，重要程度远超同类作品！
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3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，解读华为力量！
4. 西方视角下的华为故事——华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
精彩内容
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
媒体评论
中国已经摆脱了以生产低成本和山寨产品为特征的“世界工厂”形象。华为、京东和阿里巴巴等公司已经证明，中国的的确确在塑造一个数字时代，而我们都生活在这个时代中。
——徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳（Oliver Kaltner）
华为用一种中国的方法，遵循原始的时间法则，即从短期战略向长期战略迈进，在这过程中可以加入规避策略：如果不能立刻直击中心，就先从外围入手。
——Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆（Thierry Bonhomme）
华为文化有两个关键要素。首先，员工持股创造了的员工活力；其次，华为实现了国内市场与国际市场的互补，因为归根结底，国内市场在华为营业额中所占的份额只是一部分。华为的员工要想实现职业发展，就需要不断往返国内以及全球其他地区。
——摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特（Martin Peronnet）
如今的华为，即使有很多非中国籍的员工，但的创业精神依然存在。或许是公司内部团结合作的氛围感染了员工，让他们自然地团结、刻苦。任正非的形象仍然重要，他就像是中国的史蒂夫·乔布斯，在公司内部受到高度尊重！
——华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴（Merouane Debbah）
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