写给老板的财务课

　王长余

 全国实战派财税专家；成都市经济与信息化局专家库财税专家；硕士研究生，中国注册会计师、高级会计师；财税设计与落地专家，高级财税培训师；原上市公司的副总经理、财务总监、审计部部长；新希望优秀财务总监；30年财税匠心打磨和财务管理岗位，擅长财务管理体系与税务筹划设计，内部控体系设计，上市运作。

 王老师一直在国内大型民营集团，上市公司从理财务与税务管理岗位，涉及较多行业，有丰富的财务管理、税务筹划等财税模式顶层设计实战经验，有三家主板上市公司财务总监经历。

 王老师曾服务于新希望集团、三泰控股、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行、中国人寿、合能集团、四川能源投资集团、利安达会计师事务所等100家企业等30多家行政事业单位，累计为企业合法节税超过10亿元。

 专长领域：集团财税管控，预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理、内部控制、财务分析、内部审计、团队建设、股权设计、税务筹划等财税顶层设计。

 黎春华

 咨询师、财税讲师、注册会计师、国际注册内审师、企业培训师、苏州市人社局SYB/IYB讲师、中国民营企业常年财税顾问、财税咨询项目首席合伙人、苏州信息职业技术学院特约讲师、苏州市社协专家组成员。

 黎老师曾先后在外资电子企业、大型建筑民企、制造企业、互联网创新创业型企业等企业从事财务管理工作。擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

 黎老师曾服务于新希望集团、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行等企业，累计为企业合法节税超过2亿元，挽救了30多家即将破产的企业，为超过1万名的老板，总经理，财务总监做过财务训练， 帮助两百多位老板和企业高管远离刑事风险。

 主讲的课程有《非财务人员的财务管理：你经营企业的指南针》《预算与成本控制：你创业赚钱的寻宝图》《税筹思维：帮老板节约10倍的成本》 《2021税法新政解读与企业应对策略：经营企业必修》《三招轻松解读财务报表：管理层必会技能》《老板财税训练营》《会计小白实操训练营》。

第一章 老板要树立财务思维

不懂财务可能“语言不通”

财务的独特性：成也财务，败也财务

现代财务管理的“五大核心命题”

财务管理的三个阶段

老板要树立财务思维，引领企业价值最大化

第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑

一般企业的经济循环图

从财务视角看经营的四大步骤

如何评价投入和产出

第三章 老板的财务组织工作

财务组织结构的建立

建立企业财务管理制度

协调内外，创造财务发展契机

第四章 看透财报背后的企业真相

通过财报掌控企业运营

从三张表观察企业的经营状况

掌握与企业财务有关的经济事项

透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆

第五章 老板的财务分析与决策

财务分析也是一种有效的管理工具

透视财务报表，精准管控财务信息

财务分析的有效性

优化企业财务分析

财务预测与规划

以财务分析结果指导老板的经营决策

第六章 重视现金流管理，打造健康组织系统

现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈

谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维

多元输血—积极融资并平衡股权和负债

防止淤血—重视资产管理，提高资产使用率

存量优化—加强资金的集中管理

合理献血—分配策略与股权激励

第七章 成本控制与核算：降本增效，防范资金风险

成本的三大视角

控制成本才能打败对手

实施全面成本控制

第八章 开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

全面预算管理工具的导入

以战略目标为导向制订计划和预算

企业预算管理如何落地

如何提高企业预算执行力

第九章 健全内部控制体系，通过制度控制企业风险

从相信人到相信制度

内部控制的核心要义

企业内部控制体系的构建

辅助控制—内部稽核

第十章 重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才

结合企业实际开展财务管理提升规划

财务创新

数智时代，业财融合

第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力

风险管理是企业的“免疫系统”

财务风险的防范

企业风险预警和风险控制

第十二章 高效识别财务陷阱

这四种财务陷阱要当心

识别财务陷阱的主要步骤

不懂财务可能“语言不通”现实中企业管理者的“财务障碍”作为企业老板，你有没有这种体会：几十万元的单子拿下来了，自己感觉明明挣钱了，可是一到会计手里，这单生意怎么就不挣钱反而还亏损了呢？很多老板经营企业多年，还看不懂财报！他们只是在企业的股东大会上听财务总监做财务报告。还有一些企业老板不愿意去了解企业的财务数据，甚至他们的企业根本没有财务报表。一些企业只有流水账，一到税务部门稽查时就装傻充愣。有时候企业老板因企业亏损而受到指责，却有口难辩，因为自己不懂财务，不懂预算，不懂税务，从而在一定程度上给自己造成了财务障碍。企业老板大都出身于营销或技术领域，本身没有专业的财务知识，但企业规模一步步壮大，这就对老板的财务技能提出了要求。企业老板可以不像专业财务工作者那样精通财务，但对起码的财务常识，如企业的资金什么时候快不够支出了、产品要生产多少才能维持企业生存、每天都有哪些成本、该缴多少税等，必须要有所了解。至于财务管理体系，可以交给专业的财务经理人去负责。不懂财务，何谈做大企业越大，层次越高，企业老板越需要懂得“管人”和“理财”。很多企业老板对财务知识都不甚了解，包括一些创业多年的企业老板，看不懂财务报表，靠感觉管理公司；不知如何统计财务数据以帮助企业发展做决策；不知如何避免税务风险，等等。一些个体企业，在创业初期，财务工作常由老板配偶或亲戚来做，结果导致企业难以发展壮大。因为老板不懂财务，给企业发展带来了许多问题，比如，有的老板因违法犯罪进了监狱，有的破产，有的资金链断裂，至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。不要以为财务只是一个记记账、缴缴税的工作而已，财务是国际通用的商业语言，是企业老板必须掌握的重要技能。著名的麦肯锡咨询公司在研究中外企业的差异后认为，中国的企业老板与国际同行的最大差异在于财务素质和技能的差距，中国的企业老板需要加强的第一项能力就是卓越的财务能力。稻盛和夫与他的经营哲学世人皆知，他在经营领域中独树一帜，还精通经营中的财务方法，并把这些方法传递给更多的经营者，使之受益。稻盛和夫说，不懂财务就不能成为真正的经营者。如果把经营比喻成驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表盘必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向等正确及时地告诉机长。如果没有仪表盘，就无法驾驶。可见，做好财务管理，对整个企业的发展都是至关重要的。不懂财务，怎么知道钱去哪儿了在世界500强企业中，很多企业都是由具有财务背景的人来做CEO（首席执行官）的。阿里巴巴集团CEO张勇、前CFO（首席财务官）蔡崇信，蚂蚁金服CEO井贤栋，华为第一任CFO纪平，新浪董事长兼CEO曹国伟，万科董事长郁亮，平安集团前CEO任……

本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身，对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通，因此本书不是一本专业性的财务指南，却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚，保证老板拿到财报都能思路清楚，看得明白，通过资料掌握企业状况，发现问题并轻松处理。本书从老板的素养入手，介绍了老板的财务思维，从财务逻辑揭示企业运营，财务工作的组织，财报的阅读与分析，决策，现金流的平衡，全面成本控制，全面预算管理，财务内控，财务战略的转型及财务陷阱的规避等。