赢在中层:管理职业化进阶课
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广东广州
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作者方永飞著
出版社广东旅游出版社
ISBN9787557030117
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号12652503
上书时间2024-05-19
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作者简介
方永飞，资深商业咨询顾问，天使投资人，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。 共创会创始人、会长，光华－共创会EMBA教学长，光华商学App创始人。 现任光华赋能董事长。 由他开发、主讲的精品课程“赢在中层”，20年来先后为数十万人答疑解惑，广受好评。 著有《赢在中层》《绩效飞轮》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。
目录
1 企业经营当前面临的形势与考验 民营企业面临很大的生死考验 //003 企业面临新老赛道转换的挑战 //006 客户和员工的忠诚度不断降低 //010 企业要用数字化武装自己 //014 2 未来企业发展的四大趋势 规模化 //020 网络化 //023 数据化 //026 全员 BP 化 //031 ３ 中层是企业发展、改革的关键 企业可持续发展的三个阶段 //037 中层是确保企业可持续发展方向不跑偏的关键 //039 中层的立场是企业改革成败的关键 //044 成功中层需要进行“3Q 建设” //048 IQ 建设：多听课，多学习，多跟聪明的人交流 //049 EQ 建设：管理自己和他人的情绪 //051 AQ 建设：坚持再坚持，才能创造奇迹 //053 “3Q”不能割裂 //054 ４ 赢在中层的关键在于职业化 中层的现实危机和新机遇 //059 职业化是中层制胜的法宝 //062 如何塑造中层的职业化 //067 5优秀企业新中层的角色定位 对于管理角色，不同的人有不同的理解 //071 事务型管理者和建设型管理者 //071 五级经理人 //074 中层核心工作样板——阿里巴巴管理三板斧 //077 中层要保持积极的心态 //084 优秀企业新中层的三大角色定位 //088 要做企业的“三承三启”者 //088 要做业务 / 专业的带头人及辅导者 //089 做下属心态的建设者、行为的监控者和发展策略的建议者 //091 6 新中层推荐的六大职业素养 用规矩打造高效的执行力 //097 用细节管理打造核心竞争力 //100 固化员工的良好习惯 //103 以身作则，说到做到 //105 自动自发，全力以赴 //108 保持务实并且积极的态度 //111 7 中层要承担团队体系化建设的重任 企业地基建设的重要性 //117 地基建设就是体系化建设 //123 体系化建设需要中层进化为数字化管理师 //126 向海底捞学习体系化建设 //129 海底捞用户三级服务体系 //129 中层要搭建员工三级服务体系 //129 8 中层如何管理职业化团队 常见的四种实用管理工具 //139 4R制度执行体系 //139 PDCA管理体系 //140 复盘体系 //142 心流 //144 管理工具应用的难点与解决方案 //147 管理工具应用的难点：持之以恒 //147 解决难点的思想基础：聂圣哲的管理哲学 //148 解决难点的方案：管理执行标准化 //148 促进整个团队实现个人成长 //152 职场人士成长的三种境界 //152 职场人士成长的关键：突破人生拐点 //153 把员工分类，区别对待 //157 9中层要具备哪些企业职业化管理常识 中层要对员工进行评估 //161 中层要掌握职业化 20 宫格 //164 中层要做对决定 //168 做对决定很难 //168 做对决定的理论基础 //170 做对决定要使用系统全面的分析方法 //174 做对决定的三个重要支撑 //176 10中层如何对待企业成长过程中的问题 企业有问题是正常的 //181 管理者是发现和解决问题的人 //183 有问题才有管理者 //183 主管没有资格跟员工一起抱怨 //184 中层不要触犯管理人员的“十大天条” //186 对待任何问题都要有“三不放过”精神 //189 企业的问题是每个人的问题 //189 确认问题是解决问题的前提 //191 对待问题要有“三不放过”的精神 //193 13中层高效执行的六大核心关键 让员工的理念与行为忠诚于组织 //197 全员开展“OEC”运动 //201 进行一流的时间管理 //204 实现组织内外的有效沟通 //207 恰当的激励与压力疏导 //210 对员工进行有效的训练 //217
内容摘要
中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。
本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的趋势，揭示了中层要面临的种种困境和新情况，接着又从职业化、体系化、执行等诸多方面为中层提供了应对上述情况需要具备的相关常识和解决方案，进而帮助中层全方位地提升自己和赋能团队，助力企业全面提升绩效和实现数字化转型。
本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。
主编推荐
21世纪什么最贵？人才！对于迎接数字化时代、实现数字化转型的企业来说，更是如此。而在企业的具体经营中，中层就扮演了不可或缺的角色。他们不仅是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，还是企业提高市场竞争力不可缺少的助推器，更是企业实现可持续发展的关键。既然中层如此重要，那么他们要如何做才能充分发挥自己的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。 该书是资深商业咨询顾问方永飞老师“赢在中层”精品课程的同名图书。它先剖析了中层所处企业面临的现实困境和未来发展趋势，再揭示出“赢在中层的关键在于职业化”，最后从个人素质打造、团队管理、执行等诸多层面揭示了中层要应对相关问题应具备的素质和解决方案。 有了本书的加持，中层可以有效地提升自己的思维认知水平和业务能力，人力资源从业者可以获得为企业招揽人才的新秘笈，高管和老板可以更加了解中层，为中层提供必要的支持和帮助，助力企业“赢在中层”。
精彩内容
中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。 本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的趋势，揭示了中层要面临的种种困境和新情况，接着又从职业化、体系化、执行等诸多方面为中层提供了应对上述情况需要具备的相关常识和解决方案，进而帮助中层全方位地提升自己和赋能团队，助力企业全面提升绩效和实现数字化转型。 本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。
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