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定价战略与战术9787508071497

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作者(美)汤姆·纳格|(美)查莱

出版社华夏出版社

ISBN9787508071497

出版时间2012-09

装帧平装

开本16开

定价39元

货号1636259245689786880

上书时间2025-01-08

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品相描述:八品
商品描述
作者简介
汤姆·纳格博士,曾是芝加哥大学商学院和波士顿大学管理学院教授,1987年出版《定价战略与战术》第一版后不久,即创立了战略定价集团。该公司现为摩立特集团旗下子公司。一直以来,纳络博士与摩立特集团的咨询顾问都在致力为客户制定战略,帮助客户实现更具盈利性的增长。纳络博士在医疗、B2B产品和服务领域尤具专长。同时,他在全球各地举办的针对商界、学界等的研讨会和介绍会也广受欢迎。

 约瑟夫·查莱,摩立特集团合伙人,常驻波士顿。他是摩立特集团全球战略定价业务的领导人之一,专注于营销和价格管理战略。约瑟夫参与过不同行业的多个咨询项目,曾服务于包括制药、医疗产品、消费品、分销、信息和数据服务、基础材料、出版、印刷和半导体等行业的各类客户。在加入摩立特集团之前,约瑟夫是战略定价集团的副总裁和董事总经理。

 陈兆丰,摩立特集团合伙人兼上海分公司总经理。他是摩立特中国区战略定价业务负责人,也是营销战略专家。一直致力于协助工业、电信、媒体、科技、消费品等行业客户制定有效的业务增长和营销战略,培育执行能力和建立完善的管理体系。他带领的战略定价咨询项目曾为众多客户创造了提升盈利率3%到15%的佳绩。

目录
中文(第五版)序言

第1章 战略定价:掌控利润驱动因素

成本加成定价

客户驱动型定价

市场份额驱动型定价

什么是战略定价

价值创造

价格结构

价格和价值沟通

定价政策

价格水平

战略定价的实施

第2章 价值创造:定价优势的来源

价值在定价中的作用

经济价值估算

基于价值的市场细分

第3章 价格结构:区别市场细分的定价战术

价格-产品组合设计

价格计量单位

价格区隔

第4章 价格和价值的沟通:影响支付意愿的战略

价值沟通

价格沟通

第5章 目录价格政策:管理客户预期以提高价格实现

政策制定

应对价格异议的政策

管理价格上涨的政策

应对经济下滑的政策

促销价格政策

第6章 价格水平:符合持续盈利要求的定价

价格设定流程

价格-销量权衡

评估客户反应

与市场进行新价格的沟通

第7章 产品生命周期的定价战略:在演变的市场中调整战略

新产品和产品生命周期

在市场引入阶段为创新产品定价

产品成长阶段的新产品定价

成熟阶段的产品定价

市场衰退阶段的产品定价

第8章 定价战略实施:将战略性定价融入组织

组织

激励

有效管理变革过程

第9章 成本:成本如何影响定价决策

成本在定价中的角色

确定相关成本

为什么是增量成本

为什么是可避免成本

避免会计核算的误导

评估相关成本

作业成本法

边际收益率和定价战略

对转移定价中的成本加以管理

第10章 财务分析:盈利性定价

盈亏平衡销量分析:基本案例

包含可变成本变化的盈亏平衡销量分析

包含增量固定成本的盈亏平衡销量分析

被动定价的盈亏平衡销量分析

计算可能的财务变化

盈亏平衡销量曲线

关注基准点

收回非增量固定成本和沉没成本

附录10A盈亏平衡公式的推导

附录10B价格变动的盈亏平衡分析

第11章 竞争:深思熟虑地管理冲突

理解定价博弈

竞争优势:盈利的唯一可持续来源

对竞争作出反应:三思而后行

你应该如何应对

管理竞争信息

应该何时开始价格战

第12章 价格敏感性的测量:辅助决策判断的研究技巧

测量方法的类型

正确使用各种测量技术

第13章 道德和法律:理解定价的限制性因素

定价中的道德限制性因素

定价的法律框架

协议价格或价格激励

转售协议价格或激励

价格歧视和促销歧视

运用非价格变量支持定价目标

其他定价问题

内容摘要
  《定价战略与战术:通向利润增长之路(第5版)》旨在帮助大家理解决定一个定价战略成功的关键因素,并进而积极主动地制定实现这些因素的定价战略,然后通过有效实施定价战术而从中获利。

主编推荐
   销量基础上的新版+摩立特20年服务500家客户大量“定价战略”实战案例

   依据国内咨询项目更新近80%针对性编写本地化内容=中国商界学界“定价圣经”的诞生

   现代营销学之父菲利普·科特勒重磅推荐:“在开启定价新思路和新观点上,本书将力

   拔头筹!”

   自1987年英文版首次出版至今,商学院纷纷将该书指定为“定价战略”领域的教材及参考书,更因摩立特集团在此领域服务众多商界客户的优良口碑,使本书作者汤姆·纳格被誉为“全球战略定价之父”。

   摩立特集团(Monitor Group)是由享有“竞争战略之父”美誉的哈佛商学院迈克尔.波特教授及其他五名哈佛商学院教授于1983年建立的国际战略咨询公司,目前在全球有25家分公司。其中在中国设有上海、北京和香港三家分公司。摩立特集团专注于帮助客户取得盈利性增长、建立可持续竞争优势的管理体系,项目涉及企业发展战略、产业集群发展战略、营销战略、创新管理、组织优化和领导力建设等方面。

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