有效管理的5大兵法9787505742413

推荐序-柳传志

收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿，我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了，他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等，这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智，这是做朋友的特质。除了这些，他还有一个常人少有的特点：他创办过若干家公司，是很多家公司的股东；他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台，这应该是他的主业；他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员；他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者，应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩，打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6 的时间留在户外。

我想陶然能够做到这些，不仅仅是因为他精力充沛，也不仅仅是因为他善于管理时间，最根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。今年联想之星第十期的开学仪式上，我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾，当时我还开玩笑问他：你又是户外又是玩儿又是社会活动，还有时间做公司么？实际上，我知道他确实工作和生活兼顾得挺好。

三十多年前我创办联想时，提出了管理三要素：建班子、定战略、带队伍。据我所知，孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。建班子方面，作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团，各子公司之间的业务跨度相当之大，靠任何一个人都是无法领导的。孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误，一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子，这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的唯一方法。

定战略方面，孙陶然也非常重视，而且有心得，他提出的拉卡拉战略四步法：目标、打法、资源和激励，与联想的战略七步法殊途同归。在和陶然交流过程中，我能体会到他对战略的高度重视，并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的战略，因为他认为战略是一把手的事情，战略必须由一把手提出也只能由一把手提出，一把手必须站在全局的角度，系统性地进行思考，进而制定出公司的战略目标、打法，并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合，陶然提出的坚持战略和定战略同样重要的理念我也很赞同。

在带队伍方面。陶然提出用文化带队伍，本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍的心得大全。带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗，这是联想文化中非常核心的理念，联想的“入模子”文化就是很有效的具体措施。

一个好的企业家，除了应该具备企业家的素质之外，还应该是有情怀的和善于学习的。陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信此书，对所有的创业者和企业的管理者，都有相当大的借鉴作用。我也非常欣慰地看到，作为联想控股的成员企业，源于联想的拉卡拉五行文化能够生根发芽、发展壮大，推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业。

柳传志

2017 年12 月1 日

推荐序-俞敏洪

陶然师弟又要出新书。

前几年他的《创业36条军规》刚一出版，旋即成了热门畅销书。这和中国的创新创业大潮有关，越来越多的年轻人涌入了创业大军，但更加重要的是，他的“三十六条军规”写得实在太好了，太有实用指导意义，所以广受欢迎。

这次出的这本新书《有效管理的5大兵法》，他在写作过程中就和我进行过交流。刚开始我以为他会写一本纯理论性的书，后来他写到半本的时候，把电子稿发给我看，看完后我居然有点爱不释手的感觉。不是因为他的文笔美，也不是说他书中的内容超过了我读过的所有管理学和领导学的高度，而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。他站在理论的制高点上（北大经济学本科毕业，制高点和理论能力不是问题），把拉卡拉成功的秘密全部给写了出来。

我们都知道，一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的，我们读那些书的时候，感觉理论上一套一套的，文笔也不乏优美，但常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书，一定是其中之一。这不是一本一般的企业管理书籍，更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。在这背后，我看到了陶然十几年的心血。这一心血，不是他写这本书的心血，而是他从拉卡拉2005年成立开始，在企业发展的管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结，也因此显得尤其厚重和有意义。

本书着重讲了拉卡拉的五行文化，所谓五行文化，就是拉卡拉企业管理的五个层次。从第一个层次企业的使命、愿景和价值观，到最后一个层次，企业的领导力三要素，从理念到方法论层层推进，并形象地比喻为金木水火土：第一层“金”，核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准。第二层“木”，拉卡拉十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满战斗力的基础。第三层“水”，四环方法论，是拉卡拉干部管事的方法，是拉卡拉思考问题和解决问题的方法。第四层“火”，执行四步法，是拉卡拉干部管人的方法，是组织的活力所在。第五层“土”，领导力三要素，是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是企业之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。从第一层到第五层，层层推进，条分缕析，步步为营，把人从企业管理的迷宫中一步步引向光明的天地。

因为没有去拉卡拉调研过，所以我对拉卡拉并不是很熟悉。但我对陶然师弟很熟悉。六年前，我们北大的一帮所谓“成功”企业家，包括陶然和我在内，一起成立了北京大学企业家俱乐部。其实在某种意义上正是陶然的热情和眼光，推动了北大企业家俱乐部的成立。刚成立，陶然就提出了俱乐部遴选成员的四大标准：“道德为本，业界先锋，北大精神，共同成长。”这四大标准，到今天还在指导着北大企业家俱乐部的工作，使俱乐部一直走在正确的道路上。所以陶然是一个特别善于抓住制高点的人。

陶然是一个随和的人，尤其对年轻的创业者，一点架子都没有，对朋友也是有求必应；陶然是一个开朗的人，遇到任何问题和困难，从来没有听到过他的抱怨和责备，而是专注于寻找问题的解决方法，并且给周围的人以信心；陶然是一个勇于承担责任的人，至少在我知道的范围内，他拥有极其强烈的担当勇气，不管是对企业还是对社会，都有一份济世救民的情怀；陶然是一个坦诚的人，他不会姑息任何错误，一旦心里有话，会以恰当而直截了当的方式表达出来。他的这种态度从来没有得罪过人，反而在他周围聚集了一批振兴的朋友和战友。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人，大家只要读这本书，就能够随时随地看到陶然好好学习、天天向上的影子。

大家现在已经明白了，一个事业成功的人，必有种种相似的性格和人格特征。上面我描述的这些特征，让陶然必然成为一个从精神深处成功的人。

是为序！

俞敏洪

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册。

第一章
 领导者的使命和素质
 006 / 领导者的使命
 007 / 领导者的素质
 第二章
 企业的一体两面
 017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
 019 / 企业文化重在宣传贯彻
 第三章
 企业的目标
 026 / 什么是成功的企业？
 027 / 企业发展的四个阶段
 028 / 如何衡量一个公司好坏？
 029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
 如何管理一家企业？
 032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
 034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
 036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
 第五章
 拉卡拉的五行企业文化
 040 / 企业，就是经营+ 管理
 043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
 046 / 五行文化，源于联想的企业文化
 047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
 049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
 第六章
 五行文化之“金文化”：核心价值观
 052 / 核心价值观是一个组织的DNA
 058 / 核心价值观：求实
 071 / 核心价值观：进取
 079 / 核心价值观：创新
 094 / 核心价值观：协同
 102 / 核心价值观：分享
 112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
 五行文化之“木文化”：十二条令
 114 / 什么是十二条令？
 118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
 120 / 十二条令之一：确认指令
 126 / 十二条令之二：及时报告
 134 / 十二条令之三：亲撰周报
 142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
 142 / 十二条令之四：说到做到
 149 / 十二条令之五：保持准时
 153 / 十二条令之六：解决问题
 159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
 159 / 十二条令之七：日清邮件
 166 / 十二条令之八：会议记录
 170 / 十二条令之九：写备忘录
 176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
 177 / 十二条令之十：三条总结
 183 / 十二条令之十一：一页报告
 187 / 十二条令之十二：统计分析
 192 / 十二条令总结第八章
 五行文化之“水文化”：四环方法论
 196 / 什么是四环方法论？
 197 / 四环方法论第一环：先问目的
 205 / 四环方法论第二环：再做推演
 211 / 四环方法论第三环：亲手打样
 217 / 四环方法论第四环：及时复盘
 223 / 四环方法论总结
 第九章
 五行文化之“火文化”：执行四步法
 226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
 227 / 执行四步法第一步：设目标
 234 / 执行四步法第二步：控进度
 240 / 执行四步法第三步：抓考评
 250 / 执行四步法第四步：理规范
 253 / 执行四步法第十一章第十章
 五行文化之“土文化”：领导力三要素
 258 / 什么是领导力三要素？
 261 / 领导力三要素：建班子
 278 / 领导力三要素：定战略
 291 / 领导力三要素：带队伍
 300 / 领导力三要素总结
 总结：用文化管公司
 附录
 我的“三有”人才观
 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
 308 / “三有”人才标准之有态度
 311 / “三有”人才标准之有能力
 314 / “三有”人才标准之有素质
 316 / 小结总结
 第十章
 五行文化之“土文化”：领导力三要素
 258 / 什么是领导力三要素？
 261 / 领导力三要素：建班子
 278 / 领导力三要素：定战略
 291 / 领导力三要素：带队伍
 300 / 领导力三要素总结第十一章
 总结：用文化管公司
 附录
 我的“三有”人才观
 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
 308 / “三有”人才标准之有态度
 311 / “三有”人才标准之有能力
 314 / “三有”人才标准之有素质
 316 / 小结

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
 读完本书，你将

知道如何做企业的领导者，

拥有全面，清晰的领导思路，

掌握系统，实用的领导工具，

成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

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