麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤9787218129075
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作者山梨广一
出版社广东人民出版社
ISBN9787218129075
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1060175313378066439
上书时间2025-01-03
商品详情
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导语摘要
山梨广一著的这本《麦肯锡简明战略(战略构筑的6个基本步骤)》共分四部分内容:第一部就“简明战略究竟所谓何物”这个问题的实质进行说明。第二部分回到战略其本身含义的语境当中,再度确认它的意义所在。在此基础上,就简单明了的战略制定方法的基本步骤予以了说明。第三部分介绍战略构筑的三大类型是什么。第四部分针对能够实现创造性并付诸实践的简明战略所需要的思考、规律、领导力三大要素,进行归纳和说明。
作者简介
山梨广一(YamanashiHirokazu),1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。早期就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人,2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的很具经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,他除了在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外,还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺(Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上两著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEWGLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
目录
PARTI为何现在简明战略变得越来越重要?
1.简明战略可以一语道尽吗?
1-1简明战略的精髓=条理清楚
1-2让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利
1-3现实企业中常见的简明战略
2.不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧
2-1不合适的战略所带来的悲剧
2-2无法成为战略的战略所演绎的闹剧
2-3围绕战略的悲剧轮番上演
3.只有简明的战略才能打破现状
3-1必须要打破现状
3-2贯彻到底的重要性
3-3组合战略是行之有效的
3-4简明战略所带来的效果和功能
PARTII战略构筑的基本:战略的本初内涵
1.哪些可以称之为战略?哪些不能?
1-1战略的定义
1-2战略的重要因素
1-3非战略的事物
2.战略构筑的六个基本步骤
2-1步骤一:设定战略目的
2-2步骤二:再定义限制条件
事例1:卫生保健相关企业团体零售业状态的业务战略
2-3步骤三:观察分析环境
2-4步骤四:提取课题
2-5步骤五:创造、选择战略的方向
2-6步骤六:总结战略
2-7通过六个步骤可以制定简明战略
PARTIII简明战略的三种模式
1.模式1:遵循基本步骤的简明战略
1-1顾客、竞争者、公司(3C):把握好对运营环境三大支柱间的平衡
1-2认识企业环境:了解全局状况
1-3课题与解答:找出真正的课题,发现解决课题的明确方向和行动方式
事例1:食品加工业V公司的业务战略
事例2:大型流通业W公司的应对数字化战略
事例3:食品加工制造商X公司的全球化战略
2.模式2:通过轴心扩大战略
2-1要扩大什么才能获得改变和发展?
2-2适应发展战略的战略构筑方法
2-3拓展增长战略的轴心
2-4寻求发展机遇,抓住实施步骤的关键点
事例4:通过扩大核心技术、市场和渠道,以发展为目标的生活资料制造商Y公司
3.模式3:由所指目标引导的战略
3-1在一开始就雄心勃勃:像创业家和天才经营者一样
3-2在对环境和市场的长期展望之后开始:没有天才型的创业家也没有关系
3-3禁止说“我办不到”:坚信自己什么都可以做到
3-4从奇葩的思考出发去创造:由想象力催生创意
事例5:生产资料制造商Z公司的长期成长战略
PARTIV简明战略取胜的必需条件
1.简明战略所必需的思考
1-1理论能力:超越简单逻辑
1-2分析能力:对突出的更加深入的问题的分析能力是十分重要的
1-3洞察力:只有独特的洞察才能孕育独特的战略
1-4创造力:创意的产生有赖于思维模式的训练
2.简明战略所必需的思维模式
2-1谦逊地对待事实、最新信息和顾客:缺乏谦逊会导致自以为是
2-2彻底的、充分的思考:思考不要拖泥带水
2-3轴、体系化、结构化:应当正确、彻底地运用可供使用的工具
2-4战略决策:态度坚定、简练极为重要
2-5无法解决的难题、竞争目标
2-6执行责任、结果责任:各个环节责任到位获得成果
3.简明战略所必需的领导能力
3-1手上的所有权:在实施之前领导层是第一直接负责人
3-2有预见性的、有刺激性的事物:将自己的思考倾注到战略之上
3-3战略决策决定该舍弃的部分:从不安全行为和坏的决策中逃离
3-4承诺、沟通、共同体:领导机构的核心在于“CO”
内容摘要
作者凭借在麦肯锡20年的工作经验,通过浅显易懂的事例, 在麦肯锡特有的框架基础上,陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤:设定战略目标;再确认、再定义限制条件;熟悉经营环境,培养本公司独特的洞察力;提取并构造课题;创造、选择战略的方向性;总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断,不用复杂的考虑,由现状客观地分析战略构筑,到执行的基本知识策略。战略目标的构筑,决定企业上升的高度和自身的厚度,有着长远的意义。
主编推荐
在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的一定级别企业运营顾问全面诠释
麦肯锡职业理念零距离高管教案
管理取胜的必要条件:思考力、思维模式、领导力
只有简明战略才能打破现状,增强贯彻到底的重要性
精彩内容
1-2让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利是否简明扼要地满足了三大基本条件?
另一个作为简明战略的重要条件是,战略和作为实施战略的结果的商业运营是不是有效地满足了战略的三大基本条件。这里说的战略的三大基本条件,即能否简明扼要地回答如下三个问题:1.是否做到让顾客满意了?
2.与其他公司相比较,战略的差异性在哪里?
3.本公司是否赢利了?
可以说,任何企业都是通过提供满足顾客特定需求的、具备某种价值的商品,来获得等价收益的。因此,第一点对于一个企业而言,尽管本公司运用了超高端的科学技术、最好的创意,有能力向市
场输入高端产品或者为市场提供服务,抑或该公司能够为了战胜竞争对手而倾尽全力并最后取胜。但是如果没有来自顾客的好口碑,也就是说顾客对所
提供的商品或者服务不买账,那么这家企业的所有战略,都是没有价值的。那些在企业活动的方向性和规划制定中忽略了这些基本条件的战略,也是没有什么存在的价值和意义的。那是因为通过战略的实施,能否做到让顾客满意,才是战略最为重要的条件。
第二点,任何企业相互之间都存在着竞争关系,在市场上往往是优胜劣汰、适者生存。即便当下本公司所提供的商品或服务,比竞争对手更能让顾客满意,一旦我方提供给顾客的商品和服务同竞争对手所提供的是同一水准的话,对于顾客而言,就不存在任何的独特性。战略其本身存在的价值和精髓,就是为了发展企业。能向顾客提供只有本公司才有的独特价值,即便是和竞争对手提供了相同的商品或者服务,这也不意味着商品和服务价值的结束。
以上两点,是战略必须满足的重要条件。现实中,要能满足这两点,并不是很容易的事情。但是,如果不满足这两点,所谓的战略就不存在。当战略满足了上述两个重要条件之后,我们就必须考虑,这个战略能为本公司提供什么样的经济价值?能带来什么样的收益?如果不能提供经济价值和带来任何收益,那么这个战略就无法得到彻底的贯彻,也就不具备战略长久的持续性。当然,不带来赢利,相反还带来经济赤字,那就更不符合企业的运营宗旨了。
“这个战略是否会带来赢利?”必须满足下列条件中的第三个条件:1.是否做到让顾客满意了?(顾客价值)2.与其他公司相比较,战略的差异性在哪里?
(差异性)3.本公司是否赢利了?(收益性)探究战略其本身的要义,就是让顾客能够获得更多的满意度,在竞争当中获胜,根据前两者的结
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