火线领导:驾驭变革风险9787111623571
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作者[美]罗纳德·A.海菲兹|[美]马蒂·林斯基
出版社机械工业出版社
ISBN9787111623571
出版时间2019-08
装帧精装
开本32开
定价69元
货号1631493098671034980
上书时间2024-12-27
商品详情
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作者简介
罗纳德·海菲兹，(Ronald Heifetz)
哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作而享誉世界。他在哈佛大学的研究，致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学受欢迎的课程之一，而他备受赞誉的著作《并不容易的领导艺术》被翻译成多国语言，已被重印10余次。罗纳德为商界、政界及非营利性组织中的领导者提供咨询服务。
马蒂·林斯基，(Marty Linsky)
自1982年以来，林斯基便在哈佛大学肯尼迪政府学院任教，但1992~1995年间，他曾暂时离开，就任马萨诸塞州威廉·威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛大学法学院，一开始从政，之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者，以及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政策制定》一书，并与艾德·格雷夫合著《新企业激进主义》一书。
杨斌，
清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。
杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
目录
总序（杨斌）前言导言第一部分·挑 战第1章 探寻危险的核心 3领导：危机四伏 5适应性改变中的危险 8超越你的权限 16危险的核心：损失 23第2章 揭开危险的面纱 29边缘化 30转移关注点 37攻击 40诱惑 46第二部分·回 应第3章 走上阳台 53辨别技术性与适应性挑战 58探寻人们的关注点 67聆听话外音 69品读当权领导的言行以获取线索 73第4章 政治思维 83寻找合作伙伴 84贴近反对派 95为自己制造的混乱负责 102认可他们的损失 105做出行为示范 108接受伤亡 112第5章 调和冲突 117为所要开展的工作创造扶持性环境 118控制事态的温度 125设定工作节奏 136让他们看到未来 141第6章 把工作放回原位 145把工作从你的肩头卸下来 146把问题放回原位 150把干预变得简短 159第7章 保持镇定 167承受争议热度 167让解决问题的时机变成熟 173让人们关注问题 182第三部分·身体与灵魂第8章 管理你的欲望 193权力与控制 196肯定与重视 200亲密与快乐 208如何处理欲望 217第9章 锚定自我 221区分角色与自我 222保住心腹，不要把他们与盟友混淆 235寻找庇护所 241第10章 火线情况如何 245爱 248度量的“神话” 251形式并不重要 258第11章 神圣之心 267神圣之心的映像 270单纯、好奇与同情：开放之心的优点 273注释 281致谢 288
内容摘要
无论你的领导方式如何温和，你的战略如何细致，你如何保证自己的正确性，领导之路总是危机四伏。领导是一项充满风险的工作。为什么这样说呢？因为真正的领导工作挑战着人们长期坚守的信仰或习惯，这会给人们带来痛苦。当人们感受到威胁或痛苦时，他们就会把矛头指向带来这些变化的人。作者总结了自己多年在哈佛大学教学与咨询的经验，通过丰富的案例，教你在领导过程中面对问题，驾驭风险，发挥建设性的影响。
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