给你一个公司，看你怎么管29787540450212
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作者南勇 著
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787540450212
出版时间2011-08
装帧平装
开本16开
定价35元
货号9787540450212
上书时间2024-12-26
商品详情
- 品相描述：八五品
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导语摘要
南勇编著的《给你一个公司看你怎么管(第2季)》是一部趣味性很强的管理书。作者作为大型汽车销售集团的资深行政总监，通过自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的钻研和探索，写下了一系列的管理心得，这里是第二部，节选了其中的62条。这本书主要面向的读者群体是中高级管理者和小企业老板，又因为作者随笔式的写作方式，加之幽默、调侃的文字风格，使本书同样适合广大的年轻职场人阅读。
商品简介
这是一部趣味性很强的管理书。作者作为大型汽车销售集团的资历行政总监，通过自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的钻研和探索，写下了一系列的管理心得，这里是第二部，节选了其中的62条。这本书主要面向的读者群体是中不错管理者和小企业老板，又因为作者随笔式的写作方式，加之幽默、调侃的文字风格，使本书同样适合广大的年轻职场人阅读。
作者简介
南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业，任行政总监一职。
目录
01 你要“装傻”！ 告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。 所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。02 男儿有泪也要弹——学会“示弱” 做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。03 “傻坚持” “坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。 但即使傻，也要坚持。04 不抱怨的世界？别逗了！ 不抱怨的世界？ 想什么呢！ 这个世界只存在于书本里。05 失败学——如何让“心动”变为“行动” 如果你只想要“心动”，请看“成功学”； 如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。06 窝里横！ 只会“窝里横”的老板，是天下最没出息的老板。 那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？07 被送礼 记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。08 鲍鱼会涨价的 俗话说“格局决定命运”。 真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。09 老板的办公桌 有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。10 领导的“风骨” 尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有做领导的人好好温习一下。11 柬埔寨游与日本游 通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧 无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的温床。 如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。13 “最好者之一” 记住，在员工激励方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。14 善者的屠刀——X理论与Y理论 人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手软、拖泥带水。 一定要手起刀落，干净利索。15 一个“恶毒”的小实验 一个恶毒的小实验引发的大故事。16 “民主”有毒 “民主”有毒。 轻则伤身，重则致命。 你可得慎之又慎。17 会“开会” 说实话，不怕得罪你，你真的未必会“开会”。18 围桌擦地 告诉你一个通过细节识人的招儿。19 面试！……面试？！ 开门见山。 “面试”这个环节实属多余，还是省省为好。20 三种人 记住，做人力资源工作的，永远都不要将人才按等级“分类”。 因为天下只有一种人——和你我一样的人。21 医活“死马”——学点心理学 俗话说，事儿是死的，人是活的。 所以千万不要把“活人”的事儿往“死”里办。22 俯视、平视和仰视 做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。23 巧言令色 学会在下属面前“巧言令色”，是做一个好领导的必修课。24 员工意见箱 和你讨论一下，如何才能让“意见箱”从一件纯摆设真正变身为沟通润滑剂？25 公司里的“特区” 巧设“特区”，是与员工高效沟通的一记妙招儿。26 玩儿的就是“形式主义” “形式主义”里面大有文章，万万轻视不得。27 勤官儿与懒官儿 和你探讨一下形形色色的“为官之道”。28 “懒一世”与“勤一时” 其实懒惰这毛病是治不好的，但即便你想“懒一世”，也一定要在人生的某 些节骨眼儿上做到“勤一时”。29 “工装”是个什么玩意儿？ 说句不怕冒犯你的话，这“工装”到底是个什么玩意儿，你还真未必知道。30 掐点儿族 “掐点儿”这个毛病一般人都会犯，弄不好也会坏大事。 所以，在这里给你开几个专治“掐点儿症”的方子。31 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手 俗话说，“工夫在诗外”。 真正的高手，在出场之前就已经将对手击败了。32 一招制胜——竞争的奥秘 竞争的奥秘，未必在于“全局”，而是决定于关键的“一招半式”。33 大鳄们的“死穴”——终端管理 你想击败行业大鳄吗？ 很简单。 只要你能玩儿了命地和“终端管理”死磕，就能达到这个目的。34 巧定目标 目标这玩意儿，说白了就是为了激励人，激励不了人的目标，还不如不定，否则只能扯后腿儿。35 灵活时间出勤法 告诉你一个既能治“人浮于事”的毛病，又能提高员工满意度，还能为企业省下大笔银子的好方法。36 财富，是“睡”出来的 信不信由你，你公司一半儿的效率都和员工的“午睡”有关。 所以，安排好员工的午睡事宜，也是管理者的本职工作。37 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉 一言以蔽之，没有读书的习惯，无论是一座城市、一家公司还是一个人， 都不会有任何未来和希望。38 光说不练假把势——学习与应用 任何知识，只有应用才能变为财富。 这句话，尽管是老生常谈，但其实真弄明白的没有几个人。39 百闻不如一见 “闭门造车”不靠谱，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真经”。40 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？ 千万要记住，只有在员工培训方面不惜血本的人，才是真正的聪明人。41 “全员带入型”培训体制 告诉你一个让你大把的培训费不再打水漂的好方法。42 不厌其烦，因人施教 员工培训这玩意儿是急不来的，越急越浪费资源，所以一定要沉住气，有 点儿耐心才成。 43 成全，是一种美德——“代人受过”的智慧 成全别人，也是一种让人欠你人情的好办法。44 羡慕 嫉妒 恨 给你支个专治“羡慕 嫉妒 恨”这一国粹的着儿。45 墙头草，随风倒 给你支上几个对付身边儿那些无处不在的“墙头草”的着儿。46 当观众，不当演员 只有善于当观众的人，才能在握着一大把别人“小辫子”的同时，确保自己的“小辫子”不会攥在别人手里。 这样就能保证自己在办公室政治中立于不败之地。47 九顺一逆——胡萝卜加大棒的反击 上司，也是需要“管”的。 而“管上司”最好的办法，就是“九顺一逆”。48 让老板有安全感 如果你想让老板消停点儿，不会整天给你添乱，就一定要记住一个铁的原则——永远让老板相信你不会飞出他的手掌心儿。49 锋芒的露法儿 年轻人有些锋芒是好事儿，但这锋芒的露法儿绝不是简单的事儿，也需要高超的技巧。50 跟人说人话，跟鬼说鬼话 从另外一个角度，为你解释一下什么叫“跟人说人话，跟鬼说鬼话”。51 “甜口良药”、“顺耳忠言” 其实，“良药苦口”、“逆耳忠言”都是一种强迫症式的思维方式。 只要你有足够的智慧，“甜口良药”、“顺耳忠言”也绝非痴人说梦。52 “端”与“不端” 可能你从来没有想到过，对于一个管理者来说，原来这“端架子”里面也大有学问。53 一件小事儿 从一些小事儿当中，可以管窥到管理方面的许多大道理。54 擅思擅行 只有勤思考，擅行动的管理者，才是管理者中的极品。55 给力的“雕虫小技” 不要小看管理中的雕虫小技，这玩意儿积攒得多了，将会极其给力。56 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力 一句话说死：任何一个不具备“三力要素”的管理者，都成不了大气候。57 冲动是魔鬼 在职场中，冲动是魔鬼。 所以，必须在日常生活中就构筑好你的“防火墙”。58 学会“抽离” 其实，与“投入”相比，“抽离”往往更难，也更重要。 所以，我们一定要拿出极大的精力学会“抽离”。59 人走茶该凉 在职场中，人走茶凉未必是坏事，所以你一定要想开点儿。60 绣花与砍柴 其实，很多人都想错了。 管理这玩意儿，与其说像砍柴，不如说更像绣花。61 让子弹飞一会儿 管理，是件“慢工出细活”的事儿。 所以不要急，让子弹飞一会儿，迟早会命中目标。62 解决一切管理问题的“万灵丹” 千万别听那些所谓的“高手”瞎忽悠，只有实践，才是包治百病的“万灵丹”。后记：“反着来”
内容摘要
南勇编著的《给你一个公司看你怎么管(第2季)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
精彩内容
开门见山。如果你是一位管理者，那么我想问你一个问题：你会“装傻”吗?也许你会一头雾水，不明就里，被这个问题彻底搞懵——这管理者和“装傻”之间到底有什么关系，为什么要提这样的问题呢?但我要告诉你，这个问题很重要，回答不好的话，后果会很严重。因为“装傻”本应是管理者的一项重要技能，但在现实世界中，却被我们绝大多数管理者所忽略了。我们的大多数管理者，总是过于急切地想向员工表明自己有多专业、多厉害、多权威、多牛×，好像只有这样，才能证明自个儿比员工强，配得上“领导”这个“官位”，因而才能在员工面前获得认可与威信，真正服人似的。其实，尽管这种想法看似颇为合乎情理，但也弊端多多。就拿我们公司销售部经理小秦来说，她为了这个“领导的威信”，可谓吃尽了苦头。因为她比员工专业，比员工牛×，所以员工什么事儿都往她这儿推，让她整天都忙得焦头烂额、七荤八素的。比如说员工正在和客户商谈，遇到点儿问题立刻想请她加入，希望能给帮衬一下。你想，咱可是经理，这种场合还能露怯吗?于是，她立马坐定，开始侃侃而谈，说出的话那叫一个专业，真不愧是做经理的!但这话匣子一打开，想再关上可就由不得她了。客户也不傻，都愿意和专业水平高的人打交道，没过多长时间，就跟小秦聊上了，把刚才那位员工甩到了一边。这一下子就能谈上一两个小时。被晾在一边儿的员工只能乖乖地当个听众，无聊至极。实在扛不住了，就干脆起身离座忙活别的去了，这位客户算是彻头彻尾地甩给了经理。好不容易搞定了这桩买卖，小秦刚起身送走客户，连个伸懒腰喘口气儿的时间都没有，就被另一位员工叫住了。原来，这位员工的客户对他的服务产生了不满，扬言要找经理“说事儿”。由于是事关客户投诉的大事儿，小秦只好重打精神，又投入了一次比搞定一桩买卖更为烦琐、更为纠结的马拉松式的谈判之中……又过了两小时，客户终于带着几分不情愿，悻悻然地离开了。小秦如释重负，瘫坐在了椅子上。那位被投诉的员工，也在旁边长出了一口气。这一来一回，就溜溜费了半天的工夫。以上，只是小秦日常工作场面的一个小缩影而已。像这样的事情，对她而言，简直就是家常便饭，根本不值一提。你想，一个如此敬业、勤快的部门经理，应该属于货真价实的先进工作者，领导眼里绝对的香饽饽了吧?可奇怪的是，这样忙忙叨叨干了一年，却换来了一个令所有人都不爽的结果：不但小秦郁闷，领导也郁闷，甚至动了“走马换将”的心。这是怎么回事儿呢?原来，小秦的郁闷，是因为即使她忙成了这样，号称每天晚上回家泡脚时浑身都感到酸痛，却没能换来领导的半点儿肯定与赏识，相反，却几乎天天挨批，每个月都被扣奖金，令她神伤不已。P1-2
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