每天读点管理学9787802327184
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作者宋怀德 著
出版社时事出版社
ISBN9787802327184
出版时间2014-06
装帧平装
开本16开
定价35元
货号9787802327184
上书时间2024-12-26
商品详情
- 品相描述：八五品
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导语摘要
为帮助广大管理者不断提高自身管理能力，取得日益辉煌的成就，宋怀德编著的这本《每天读点管理学》以通俗易懂但发人深省的方式讲述了各种用人之道、管人之道、决策之道和沟通技巧，并直面管理者每天迫切需要解决的现实问题，为各位读者解读了管理工作中的各种困惑，提出了切实有效的解决办法。管理者只要坚持学用结合，知行合一，日积月累，不仅管理工作会游刃有余，还将成为深受下属爱戴的管理者。
目录
第一篇 用人与管理
第一章 要通晓用人的艺术
找对人才能做好事情
善于发挥人才的长处
知人善任，合理分工
克服不良用人心理
赏罚分明需遵循的原则
把下属当作知己朋友
对下属要宽严相济
用人以诚才能使人心一致
区别对待不同性格的下属
可供借鉴的4条用人经验
第二章 与下属建立良好的信任关系
用人不疑，疑人不用
重用是奖励，信任易胜任
信任带来和谐与效率
不信任是最大的浪费
大胆放手调动下属的全部积极性
松开比握紧拥有更多
授权是管理的精髓
成功授权的6个技巧
第三章 人事管理是最重要的管理
事业发展靠人才
善于攻心使人心悦诚服
欲用人，先学会容人
“以人为中心”是现代管理的核心
管理大师首先是心理大师
如何避免和防止员工跳槽
第四章 做自己的时间管理者
珍惜时间就是珍惜生命
做自己时间的管理者
提高管理时间的质量
认识时间陷阱
提高自我约束能力
“效能”重于“效率”
工作时间管理之道
凡事不要推到明天
防止工作中的外来干扰
会议的时间管理
第二篇 素质与能力
第一章 优秀管理者的成功素质
成功的管理者必备的重要特征
良好的品德
优秀的品格魅力
坚定的信心和意志
率直的心胸
管理者应做到公、正、明、大
谦虚为人就能有所成就
良好的信誉
敢于面对恐惧
正确面对压力
培养良好的心理素质
第二章 魅力比权力更重要
魅力是第一要诀
努力培养个人魅力
提高知识素质来培养超凡魅力
以身作则当好表率
身教重于言教
利用个人魅力树立威信
第三章 杰出管理者需要高超的人际交往能力
搭建人际关系网
利用情感联络人心
以真诚换取真诚
放下架子
增强社交能力
善于运用组织的力量
学会与新闻媒介打交道
第四章 管理者要有优秀的语言表达能力
培养卓越的口才
口才是管理工作的关键
掌握说话分寸，善抓人心
让自信推动说话能力
最易打动人心的几种语言风格
演讲中的口才能力
面对媒体时的言语沟通
态势语言的魅力
维护自己威信的语言艺术
展现说话的魅力
好的语言并不在多，达意则灵
激起下属的优越感
第三篇 决策与创新
第一章 优秀的管理者一定要有智慧决断的魄力
决策与魄力
决策与冒险
决策的正确思路
决策需要有个性
要有听真话的胸怀
倾听不同的意见
有人说“不”并非坏事
头脑风暴决策法
摒弃独断专行的作风
大主意最后自己拿
第二章 正确决策是工作成败的关键
审慎地选定正确的决策
科学决策有方法
做决策没有“终南捷径”
决策不能靠运气
明确决策目标
中庸式的决策
不能偏信经验
刚愎自用者必垮台
使决策满足边界条件
拿出出奇制胜的决策
决策时，不允许错误的妥协
没有行动，决策就没有功效
第三章 没有计划就是计划失败
计划就是对未来的预测
计划的3大类型
计划的4大层次
拟订计划的最佳时间
制订计划前的调查
有效的计划制订过程
执行计划时的有效控制
第四章 没有创新就没有生存
领导者要敢于创新
塑造创新能力
鼓励追求卓越的行为
换一种思路去变革
知识创造新财富
追求知识才能成为真正的赢家
知识创新的3大动力
让学习创新来凝聚组织
创新活力的6大规则
第四篇 识人与选才
第一章 观其行：行为反映一个人的心理状态
从身体姿势识人
破译身体语言的密码
留心观察6种假动作
从习惯动作识人
握手技巧
第二章 听其言：语言能表现一个人的交际能力
从声音中认识人
从音色中辨别人
从言谈中鉴识人
从辩论中考察人
不要被假象所迷惑
第三章 审其美：形象决定一个人的未来成就
第一印象最重要
从衣衫中识人
观察人的气质修养
人体美的标准
第四章 品其性：性格决定一个人的人生命运
性格的4种特征
古代性格分类
现代性格分类
辨别偏才
第五章 辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映
识人以心性为主体
千万要了解人的内心世界
五征识人法
6种不健康的心理行为
第六章 管理者选人的技巧
选用优秀人才
选人的3种禁忌
亲仇不避
唯才是举
德才不可偏废
选才不拘一格
选才要具备战略、全局眼光
内容摘要
现代管理圈中流行一个形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”管理者的能力直接关系到团队的成败。宋怀德编著的这本《每天读点管理学》涉及管理者的素质、魅力、魄力、
识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新等诸多方面。其中既有理论，也有技巧；既有借鉴模仿，也有较强的可操作性。
精彩内容
用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥下属的一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子·道应训》记载，楚将子发爱结交有一
技之长的人，并将他们揽至麾下。有个其貌不扬、号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时“神偷”出头请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，“神偷”又将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，“神偷”连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
一个团队需要各式各样的人才。一个成功的管理者并不在于自己能做多少事，而在于能够清楚地了解每个下属的优缺点，并在适当的时候派他们去做适合的事。
世界上众多著名公司之所以能取得成功，其关键就在于用人的成功。
作为全球最大的快餐连锁公司，麦当劳的用人之道是：企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店。麦当劳用自己独特的企业文化取胜于市场，着力于寻求相貌普通但具有吃苦耐劳创业精神的人，并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的员工。
美国管理学家德鲁克认为，只有任用最为出色的人，才能确保企业各项事业顺利发展。如果内部有足以胜任的人才最好，如果没有，则应从外部聘用，哪怕需要
支付高昂的薪酬，企业也绝不能因为补缺或应付而在关键岗位上放置平庸的人才。
在美国纽约的华尔街，有一个来自中国上海的华人金融家，他名叫蔡志勇。
蔡志勇20世纪60年代初期投身于美国金融界，几十年来任凭华尔街潮涨潮落、
狂澜迭起，他都能神奇地化险为夷、绝处逢生。特别是在一波三折、危机四伏的股票市场上，他总能步步为营、稳扎稳打，从而取得了辉煌的业绩，被美国金融界誉为“点石成金的魔术师”、“华尔街金融大王”。
1987年2月1日，蔡志勇荣任全美500家大型企业之一的美国容器公司董事会首席执行董事和董事长。说到这里，不能不说说威
廉·伍德希德这个洋“伯乐”是怎样识别蔡志勇这匹“千里马”的。
威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一个唯才是举的开明人士。他所管理的容器公司是一家实业公司，下辖多家制罐厂，多年来一直想在金融界求得发展，因此一直想聘请一位金融奇才来策划经营，但苦于找不到合适的人选。蔡志勇在金融界超凡的才能引起了威廉·伍德希德的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇接洽商谈。
威廉·伍德希德求贤若渴、爱才如命，最后竟不惜以1.4亿美元的现金和股权高价收购了由蔡志勇任董事长兼首席执行董事的“联合麦迪逊”财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司董事。1－4亿美元这个惊人的“收买”价，明眼人一看就知，威廉·伍德希德收购“联合麦迪逊”是假，“收买”蔡志勇是真。
蔡志勇赴任后果然没有辜负威廉·伍德希德的厚望与重托，凭借着该公司的雄厚实力，他在金融界大展其能，没多久就使容器公司取得了突破性发展。他先是用1．52亿美元收购了美国运输人寿保险公司的股票，又以8.9亿美元的巨资收购了若干家保险公司、一家经营互惠金的公司、一家兼
营抵押及银行业务的公司……并投资2亿美元，进一步发展这些公司的业务。
蔡志勇在4年内将超过10亿美元的资金用于容器公司的多种金融服务业。
蔡志勇以金融业务为突破口，同时积极开展多样化的业务，使该公司1984年资产达26.2亿美元，销售额为31.78亿美元；1985年第一季度的纯收入达3540万美元；而1986年第一季度的纯收入高达6750万美元，与同期相比几乎翻番！
证券业务更是令人惊叹！仅以1985年为例，容器公司下属的各保险公司售出的保险单面额就高达770亿美元。
如今的容器公司早已今非昔比，成为拥有33个容器厂的巨型企业，在全美500家大型企业中位列第130位，该公司的金融服务业已形成完整体系和不断发展的金融网络。蔡志勇上任仅4年，就为公司增加了10亿美元的资产。威廉·伍德希德更加器重蔡志勇，1982年2月升任他为执行副总裁，1983年8月又将他升任为副董事长。
威廉·伍德希德自鸣得意地坦言相告：“蔡志勇是容器公司金融服务业的‘顶梁柱’，我们之所以收购他的公司，主要是为了把他吸收到我们公司里来。”威廉·伍德希德以1.4亿美元的天价收购“联合麦迪逊”财务控股公司，根本目的是为了得到蔡志勇这位不可多得的帅才，事实证
明威廉由此获得的收益要远大于此。人才作为企业的一种最重要的资源，决定着
企业的核心竞争力。能否招募到优秀的、合适的高级人才往往决定着企业在市场上具有多大的竞争力，所以管理者要不惜一切代价来网罗有价值的人才，让最优秀的人才为己所用。
东芝的用人之道是：要尊重人就应委以重任，担得起100公斤的员工，就应该交给他120公斤，从而激发人的创造力。这种“重担子主义”的用人路线，使东芝经久不衰。
思科的用人之道是：为了不裁人，所以要找最好的人。思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这个业务，以业务拉动人的高速发展模式使思科得到迅速发展。
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