谷歌的断舍离:互联网企业的破坏式创新9787111584933
正版二手图书,可开发票,请放心购买。
¥
8.07
1.8折
¥
45
九品
仅1件
作者辻野晃一郎
出版社机械工业出版社
ISBN9787111584933
出版时间2018-01
装帧精装
开本32开
定价45元
货号9787111584933
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
- 商品描述
-
导语摘要
在失去的20年过去后的今天,很多昨日辉煌的日本电子企业老店,如索尼、松下、夏普都已经逐渐陷入经营的困境,在很多人都在讨论如何振兴日本老店的时候,被誉为日本的李开复的谷歌日本前总裁辻野晃一郎却抛出,日本电子企业已经过时,它们执迷于过去的成功体验,而对当下发生在欧美乃至中国的互联网的崛起不闻不问,以往的企业管理组织方式、生产营销方式、产品设计方式已然成为这些企业的枷锁。所以他认为日本传统企业,特别是电子产品制造商应当有所舍弃,需要做减法,才能拥抱互联网的明天。
《谷歌的断舍离(互联网企业的破坏式创新)》是一位从传统企业走向互联网的创业者写给那些传统企业人的书。
作者简介
辻野晃一郎,1957年生于日本福冈。1984年毕业于庆应义墪大学(的工学研究科,后入职索尼公司。1988年在加州大学工科研究生院电子工学科取得学位。回索尼后历任VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响各部门的总负责人。于2006年3月退职。2007年入职谷歌公司,担任谷歌日本法人总裁。2010年4月退职后创办Alex株式会社。现任同公司总裁兼CEO。同时从2011年6月起也担任KLab株式会社社外董事。2012年4月开始任早稻田大学商学学术院客座教授。同年6月起任AOIPro·社外董事。2013年10月起受日本内阁委托担任国家IT综合战略本部规制制度改革委员会成员。著有《谷歌必须知道的事儿,索尼都已传授给我》(新潮社2010年,新潮文库、2013年)、《我们不需要成功体验』(PHP商业新书、2014年),此外,在日本热销杂志《周刊文春》正在连载《出头鸟飞得高辻野晃一郎商业进化论》。
目录
序言 不擅长舍弃的日本人
第1章 这是一个被成功经验锁住双脚的时代
1.特斯拉电动车带来的冲击
IT企业研发汽车的时代
谷歌的无人驾驶汽车
公司的“财产”将成为绊脚石
善于应对变化的亚洲企业
2.“不持有”的勇气
你是否了解云端的真正意义
亚马逊和谷歌在收集大数据
从制造业转型为网络平台的苹果公司
不断刷新着的产业势力版图
网络平台将改变人们的消费行为
了解谷歌就能预测未来
“谷歌就像曾经的索尼”
连Facebook都已陈旧
家电产业中的主角换代
胜负已分,那么就应当思考如何利用这个结果
3.世界已经连成一体
企业创建之初就要放眼全球
现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代
东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗
4.为了推广日本也要“丢掉过去”
日本迎来第三次变革的机遇
“加拉帕戈斯现象”有何不妥
抱着“想为日本做些贡献”的心态创业
出口型电商网站ALEXCIOUS
把日本生活文化产业和街道工厂的技术推广到全世界
5.“希望出现出头鸟”
曾经包容性很强的索尼
众筹就是大家共同支持挑战者
将志趣相同的人的援助转化成资金
混乱的时代才蕴藏着机遇
第2章 提升速度的必要条件
1.跃跃欲试的劲头
21世纪的行动指南
在充满机遇的时代里要坚持“天真烂漫”
硅谷的“朝气”
“把无趣的世界变得有趣”
2.“巧迟”不如“拙速”
“亲身实践”的重要性
“在运营过程中不断完善”的构想
为了和iPod、iTunes相抗衡
汇集“群众的智慧”,兼顾速度和质量
大举而来却犹豫不决、铩羽而归的日本人
领导层的速度差异是致命的
3.“全平面”管理
开会时规定座位位置毫无意义
有时员工的判断会比领导更出色
能不能说“我来担责任,你就放心大胆地干吧”
内容摘要
辻野晃一郎著的《谷歌的断舍离(互联网企业的破坏式创新)》主要分为三部分:第一部分主要讨论了世界当下如火如荼的互联网企业进军传统产业大潮,并探讨了传统企业在互联网时代的救赎之路。
第二部分主要探讨了成功体验的反面:速度与迭代,并讨论了传统企业之所以无法实现迭代与快速发展的关键原因。介绍互联网公司如何通过组织精简流
程来实现高速竞争时代的机动性。
第三部分讨论了互联网时代究竟需要什么样的人才,传统企业的员工应当怎样投身互联网企业才能避免为时代所淘汰。
精彩内容
企业创建之初就要放眼全球如今网络遍布全世界,如同一张几乎覆盖了所有人类所在之处的网。如前面所述,一个用网络联系起来的虚拟地球已经产生,它将整个地球包裹起来,与物理意义上的地球共存。在这里没有国界,几乎同一
时间所有事物都能连接在一起,在这种意义上,这个虚拟地球上也没有时差。
让我们闭上双眼,想象一下自己乘着火箭飞向宇宙。想象着从宇宙的尽头看去,昏暗之中,遥远的地方赫然漂浮着蓝色的地球。那是我们人类唯一的生存之地,在那个远处的小星球上,我们过着喜怒哀乐的每一天。
现在,在世界70亿人口中,已经有24亿人口使用网络,而且这个数字还在不断增加。仅Facebook的使用人数就已经超过11亿。
如果以这样的视角从宇宙眺望地球的话,我们能够意识到,今后局限于以“国家”为单位的思维和行为模式,在某些情况下是没有意义的。
粮食问题、能源问题、全球变暖问题、环境问题等,这些我们现在要面对的问题都是仅靠一国之力无法解决的全球性难题。
初次见到谷歌地球(GoogleEarth)时的震撼我至今无法忘怀,进入谷歌公司后最初的感想就是谷歌人似乎立足于宇宙的某处,并从这个视角来眺望地球。
谷歌虽是美国的公司,但来自世界不同国家的员工在这里不分昼夜地工作着,这让我感到谷歌公司本身就是一个小宇宙。
谷歌的一切服务都是以“从全球角度出发”为前提的,在讨论一个新提案的时候,讨论的重点之一就是“这个想法是从全球角度出发的吗”。
我认为不仅是谷歌公司,如今日本许多企业首先也要有“从宇宙眺望地球的视角”。
现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代20世纪前的商业共识是,创业之后首先以国内市
场为主,当国内事业进展顺利之后再考虑下一步进入海外市场。但是现在网络发达,全世界实现了实时连接,原有的模式是否还正确呢?
无论何种买卖都有一个商业范围。将自己的买卖定位在哪里,是买卖成功的一个至关重要的因素。现在通过运用网络能够轻而易举地扩大商圈,拓展商业范围。当今时代即使是刚开始创业的个人和小公司也
可以在创业伊始就进入非常广阔的舞台,开创无网络时代里很难想象的宏大事业。
在这个时代里,企业如果还遵循“先在日本取得成功,之后再走向世界”的发展顺序,反而会错失商机。应该像谷歌那样从一开始就有全球视野,并用这样的理念、手段和体系结构来开创事业。
日本国内市场坐拥1.2亿人口,非常庞大。但是
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价