公司的坏话9787301218044

　　自序
　　我是一名企业顾问。本土出品，古法酿造，十五年陈酿。
　　很多人认为，顾问就是收钱负责回答问题的人。未必。很多时候，我收了钱，也不回答问题。
　　我工作的起点，是发问。因为错误的问题，永远没有正确答案。但是，在我的工作经历中，的确遇到太多的公司攥着一个伪问题却试图买到真答案。每当这个时候，我只好先做一个讨人嫌的导游，非要带着心急如焚的人们先回到起点才能出发。
　　什么是对的问题？就是真的问题，就是那些能够切入要害、直达真相的问题。不过，在公司中因为你有太多的利益相关、他有太多的不便言说，你有内心的种种顾虑、他有身份的立场局限，所以，人们常常会被各种无效的杂音过度干扰，以至于陷入伪命题的困扰之中。
　　我在顾问工作中以“简单粗暴”而出名，总是扮演《皇帝的新装》里那个倒霉孩子，从不惮于大声说出各种难听话。我发现：越是优秀的公司决策者，就越爱听难听话，不听不舒坦，不听不痛快。所以，我侥幸喋喋不休地混到今天。
　　我所遇到的各种靠谱或不靠谱的问题，涉及公司管理的方方面面，从两口子怎么共同经营一家公司到企业接班中的“第三者”，从怎么打赢一场价格战到老板为啥睡不着觉，从天价鸡血班究竟学点啥到怎么“玩”公司，从谁是公司的“无间杀手”到怎么揪出公司内部的神龙教……飞沙走石，光怪陆离。当然，我说各种难听话的时候从不稀罕力气，老有企业家半真半假半发嗲地说：你呀，总是说我们的“坏话”！因此，我在近两年逐渐把这些问题记录下来，回头来看，虽然有很多伪问题，但是每一个问题都来自战斗第一线最真实而具体的焦虑或痛苦，当然也有解决问题之后强烈的喜悦与得意，这些宝贵的经验值得每一位公司管理者共同分担或分享。
　　在这本书中所谈到的问题，绝大多数都不是我的客户在正式的咨询项目中所提出的，往往都是客户或者其他一些公司里的朋友在茶余饭后闲聊时产生的“快问快答”，因此无论问题或者答案都并不系统，也毫无技术含量可言，如果说稍有价值的话，就是因为非正式所以很真实。
　　这本书之所以命名为《公司的坏话》，是因为我很少说公司的“好话”，而且坚持当面说坏话的优良传统。我绝没有“良药苦口治病救人”的水平，我所能做的，不过就是敲敲边鼓、说难听话，大声点，提醒一下：小心，有雷！
　　因此，如果我有幸把这本书呈现给读者，我想，大抵上读者能从中看到这些东西：在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；在一个参与者眼中，那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕；在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；在一个咨询界“八婆”的眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来。我不能暴露任何公司或者个人的隐私，但是，我试图还原这一切发生时他们的心路历程或者思维逻辑，正所谓：妙计与昏招同舞，英雄共屌丝齐飞。当你看过了别人的风景，也看懂了别人的陷阱，那么，祝贺你，你真正练就了“吸星大法”，大胆地去走自己的路吧！

　　李天田，常年卧底新浪微博@脱不花妹妹。
　　名分：中国软实力研究中心董事合伙人。商业专栏作者，电台评论员。
　　职业：咨询顾问。本土出品，古法酿造，十五年陈酿。担任中粮、蒙牛、新希望、友发、好帮手、张家口商业银行等多家企业的决策顾问。
　　绝活：刮骨疗伤，以毒攻毒。给老板建言、给企业号脉，让老板“难受”、让企业舒坦。专治企业青春期并发更年期综合征。
　　作品：“超级中层商学院”系列之《像中层，才能当好中层》、《沟通有结果》（合著）等。

　　《公司的坏话》说什么？
　　简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。
　　明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。
　　公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，在任何一家公司，都可能正在上演。而聪明的年轻人们举重若轻地开始“玩”公司，玩得出奇、高级、精彩，这种八卦又让人有见贤思齐之心。
　　李天田作为一个资深企业顾问，本土出品，古法酿造，听到和见到的八卦都足够丰富，但仅此不足以写就一本书，还需要一针见血的专业功底，透过现象看本质的毒辣慧眼和体谅“起夜家”们苦楚难处的菩萨心肠。
　　光说真话，不是本事，能把真话说得入情入理、有情有趣，开卷开怀，掩卷有得，才值得看。
　　幸好，《公司的坏话》就是。
　　

　　要听，就听有深度的八卦
　　这本《公司的坏话》里提到的
　　知道的人不方便说
　　能说的说不到位
　　说到位的又没趣味
　　这本《公司的坏话》是个例外
　　《公司的坏话》里都说了哪些“坏话”？
　　·在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；
　　·在一个参与者眼中，那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕；
　　·在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；
　　·在一个咨询师眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来；
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