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零售心理战9787539982847

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作者铃木敏文

出版社江苏凤凰文艺出版社

ISBN9787539982847

出版时间2015-06

装帧平装

开本32开

定价39元

货号972052282055705094

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 零售、电商、产品经理、快消从业者必读!
刘强东:电商的本质就是零售!
《零售心理战(不要为顾客着想而是要站在顾客的立场上思考)》是日本“新经营之神”代表作!日本畅销超过10万册,横扫各大商业榜单。
全球最大便利店连锁公司7-Eleven创始人——铃木敏文亲述顾客心理洞察术!
日本各行业一线成功人士——AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子亲口讲述成功法则。
消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求。
顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。
任何人离开工作都是一名普通的消费者。答案在顾客内心的同时,也藏在“自己”心中。

作者简介

铃木敏文

 

  企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的典范”。他领导的日本零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大、亚洲零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。



目录


第一章 创造“新兴事物”的秘诀
不变的“立场”与全新的“素材”
为什么需要“销售力”?
不捉“第二只泥鳅”
“高品质”还是“便利性”?
如何挖掘空白市场?
消费者的购买动机在哪里?
如何面对质疑声?

第二章 顾客内心的秘密
站在顾客的立场思考
真正的竞争对手是“瞬息万变的顾客需求”
顾客明天的需求才是关键所在
回归顾客视角

第三章 “销售”即“理解”
消费者≠理性经济人
“损失”比“获得”更让人刻骨铭心
顾客的购买对象是产品价值
“爆发点”是成功的关键
“铅笔型”消费时代需消除“机会损失”
拉近顾客距离的“待客之道”
通过“精选”产品为顾客提供价值
大胆拥抱网络零售渠道

第四章 从未来角度审视过去
“不传达”等于“不存在”
打造品牌形象需要坚持不懈
不要落入“成功”的陷阱
如何让有价值的信息自动“上钩”?
由“平凡”造就“不平凡”
“销售力”因挑战与努力而提高



内容摘要

  全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀:
  不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考;
  比起优点,顾客往往更容易记住卖家的缺点;
  消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求;
  顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。
  通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例,铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售实践课。



主编推荐

  ◆刘强东力荐,京东内部必读书目

 

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  ◆刘强东:电商的本质就是零售!
  ◆日本“新经营之神”代表作!日本畅销超过10万册,横扫各大商业榜单。
  ◆全球便利店连锁公司7-Eleven创始人——铃木敏文亲述顾客心理洞察术!
  ◆日本各行业一线成功人士——AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子亲口讲述成功法则。
  ◆消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求。
  ◆顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。
  ◆任何人离开工作都是一名普通的消费者。答案在顾客内心的同时,也藏在“自己”心中。
  

 


 



精彩内容
 ◎不变的“立场”与全新的“素材”或许你会觉得不可思议,小学时期的我是一个性格极度内向、十分容易紧张的孩子。虽然在家里我能口齿伶俐、清晰流畅地朗读课文,可是一旦在课堂上被老师点名朗读时,我的脑海就变得一片空白。文章读得磕磕绊绊不说,有时对老师提出的问题,我明明知道答案,却又瞻前顾后,畏畏缩缩,总要等别人都举手后才怯生生地跟着伸出手——过去的我就是这样一个胆小的孩子。
畏缩胆小的性格让我暗自着急。升入中学以后,为了克服怯场的毛病,我主动报名参加了学校的辩论队。此后,我逐渐变得能在他人面前自如地说话,到了高中甚至还被推选为学生会会长。不过,与生俱来的秉性终究难以完全转变,直到现在我依然不擅长和初次见面的陌生人一对一谈话,尤其对聊天不在行,一旦交谈时间超过了30分钟,我就常陷入无话可说的窘境。
然而这样的我,每次都会为7&i控股集团的季度宣传刊物《四季报》访谈各行各业的著名人士。这一
传统已经延续了二十多年,迄今为止我访谈过的嘉宾约有八十多人,在其中有了许多崭新的发现与感悟。
虽然不善聊天,但我却能以己度人,把自己的想法抛给对方,因此反而可以游刃有余地针对不同嘉宾展开访谈。谈话时,如果我对嘉宾的话语产生了同感
,则会尝试引出自己的想法。然后,对方再对我的想法表以回应。这种你来我往的思维碰撞中,双方往往
能进发出许多预想之外的话题。
在对话著名女子偶像团体AKB48的总制作人秋元康时正是如此。说到秋元康其人,他不仅以词作者的身份创作了不少脍炙人口的经典歌曲,还掀起了许多发展成为社会现象的流行热潮,可谓是一位行走在时代最前列并具有卓越才华的创作人。
我们7&i控股集团在举办各种宣传类营销活动时也经常邀请秋元坐镇策划。例如情人节期间的商业竞争中,秋元凭借“从‘告白’至‘感谢’”这一前所
未有的切人点成功打动了顾客的心,取得了巨大的效果。又比如母亲节的营销活动中,他以“请把感谢说出口”为主题,策划了让母女共同过节的崭新概念,同样取得了顾客的强烈反响。
另外,AKB48偶像团体也在我们集团的购物网站——Seven购物网上建立了官方旗舰店。她们经常配合7-Eleven便利店进行联合宣传活动,得到了目标受众群体的广泛好评。
这些工作上的缘分,让我有机会请到了秋元康本人展开访谈。主要论题是在被定义为“消费饱和”的当今时代,寻找出破解消费疲软的秘诀。
经典的问题有:在瞬息万变的社会中,为什么秋元接连不断地推出了抓住人心的“提案”?从秋元的立场看来,震撼人心的“创新”究竟有些什么标准?
7&i集团的两项核心经营原则是“应对变化”和“贯彻基本”。秋元先生的想法与此不谋而合,认同“只有随变化而改变,才能获得胜利”的观点。于是我顺势从“制作人工作的关键是否同样也在于应对变化”的话题慢慢切入了主题。秋元以自身的经历为例,谈到了对世间变化的感想:对于消费的认识,现在的年轻人和我们这些五十
多岁的中年人可谓大相径庭。我的消费观就和比我年纪小十一岁的妻子完全不同。
P3-5

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