汪博士析辨PMP易混术语9787512380592

作者简介 
前言
保留金 VS 履约担保 1
报价邀请书 VS 建议邀请书 2
贝塔分布 VS 三角分布 3
备选方案生成 VS 备选方案分析 4
变更 VS 索赔 5
变更控制会 VS 状态审查会 6
变更控制系统 VS 合同变更控制系统 7
变更控制系统 VS 配置管理系统 8
变更请求 VS 更新 9
变更日志 VS 问题日志 10
采购工作说明书 VS 采购文件 11
采购绩效审查 VS 采购审计 12
采购文件 VS 采购文档 13
采购文件 VS 卖方建议书 14
残余风险 VS 次生风险 15
产品范围 VS 项目范围 16
成本基准 VS 项目预算 17
粗略量级估算 VS 确定性估算 18
大多数原则 VS 独裁 19
单个项目风险 VS 整体项目风险 20
德尔菲技术 VS 头脑风暴 21
德尔菲技术 VS 问卷调查 22
独立型活动 VS 依附型活动 23
发起人 VS 高级管理层 24
发起人 VS 客户/用户 25
发起人 VS 执行组织 26
分析技术 VS 干系人分析 27
风险敞口 VS 风险级别 28
风险承受力 VS 风险接受 29
风险承受力 VS 风险临界值 30
风险概率和影响的定义 VS 风险概率和影响矩阵 31
风险管理计划 VS 风险登记册 32
风险规避 VS 风险转移 33
风险减轻 VS 风险接受 34
风险开拓 VS 风险提高 35
风险偏好 VS 风险态度 36
风险起因 VS 风险条件 37
风险审计 VS 采购审计 38
风险再评估 VS 风险审计 39
浮动时间 VS 缓冲 40
赶工 VS 快速跟进 41
干系人登记册 VS 干系人管理计划 42
工料合同 VS 成本补偿合同 43
工作包 VS 规划包 44
工作包 VS 控制账户 45
工作分解结构 VS 范围基准 46
工作绩效数据 VS 工作绩效信息 47
工作绩效信息 VS 工作绩效报告 48
沟通管理计划 VS 干系人管理计划 49
沟通技术 VS 沟通方法 50
沟通模型 VS 沟通方法 51
关键路径法 VS 关键链法 52
管理干系人参与 VS 控制干系人参与 53
管理沟通 VS 控制沟通 54
过程改进模型 VS 过程改进计划 55
合格卖方清单 VS 选定的卖方 56
核查表 VS 质量核对单 57
核实 VS 确认 58
核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 59
横道图 VS 逻辑横道图 60
缓冲 VS 虚活动 61
缓和（包容） VS 妥协（调解） 62
活动标识 VS 活动编码 63
活动清单 VS 里程碑清单 64
活动资源需求 VS 资源分解结构 65
基于项目的组织 VS 项目型组织 66
绩效审查 VS 采购绩效审查 67
绩效审查 VS 项目绩效评估 68
加权里程碑法 VS 固定公式法 69
假设情景分析 VS 假设分析 70
假设条件 VS 风险 71
价值工程 VS 价值分析 72
监控项目工作 VS 实施整体变更控制 73
检查 VS 检查与审计 74
检查与审计 VS 采购绩效审查 75
建设项目团队 VS 管理项目团队 76
建议书评价技术 VS 分析技术 77
渐进明细 VS 范围蔓延 78
焦点小组 VS 名义小组技术 79
焦点小组 VS 引导式研讨会 80
阶段关口 VS 里程碑 81
阶段之间的交叠关系 VS 迭代关系 82
解决方案需求 VS 项目需求 83
紧密矩阵 VS 矩阵型组织 84
进度管理计划 VS 项目进度计划 85
进度活动 VS 汇总活动 86
进度模型 VS 进度计划 87
精确度 VS 准确度 88
纠正措施 VS 缺陷补救 89
矩阵图 VS 优先矩阵 90
可交付成果 VS 产品、服务或成果 91
控制界限 VS 规格界限 92
类比估算 VS 参数估算 93
里程碑进度计划 VS 详细进度计划 94
领导力 VS 影响力 95
流程图 VS 控制图 96
卖方 VS 业务伙伴 97
卖方绩效评估文件 VS 工作绩效报告 98
卖方投标分析 VS 分析技术 99
批准的变更请求 VS 确认的变更 100
偏差分析 VS 绩效审查 101
偏差分析 VS 趋势分析 102
偏差和趋势分析 VS 技术绩效测量 103
启动会 VS 开踢会 104
强迫（命令）VS撤退（回避） 105
强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 106
权力 VS 影响 107
确认范围 VS 控制范围 108
群体创新技术 VS 群体决策技术 109
人际关系技能 VS 管理技能 110
人事测评工具 VS 多标准决策分析 111
认可与奖励 VS 额外待遇 112
融资成本 VS 时间敏感型成本 113
三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 114
实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 115
实施质量保证 VS 控制质量 116
实验设计 VS 敏感性分析 117
适应型生命周期 VS 迭代型生命周期 118
属性抽样 VS 变量抽样 119
树形图 VS 决策树 120
诉讼 VS 替代争议解决方法 121
弹回计划 VS 权变措施 122
头脑风暴 VS 名义小组技术 123
投标人会议 VS 采购谈判 124
投资回报率 VS 内部报酬率 125
团队绩效评价 VS 项目绩效评估 126
推定变更 VS 变更请求 127
完工尚需估算 VS 完工估算 128
完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 129
完工预算 VS 完工估算 130
文件分析 VS 文档审查 131
系统交互图 VS 影响图 132
项目 VS 运营 133
项目边界 VS 项目范围 134
项目成本 VS 生命周期成本 135
项目成本 VS 质量成本 136
项目的概率分布 VS 实现成本和时间目标的概率 137
项目的临时性 VS 结果的持久性 138
项目范围 VS 项目质量 139
项目风险 VS 项目不确定性 140
项目工作说明书 VS 采购工作说明书 141
项目工作说明书 VS 项目范围说明书 142
项目管理 VS 项目治理 143
项目管理办公室 VS 变更控制委员会 144
项目管理办公室 VS 项目管理团队 145
项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 146
项目管理计划 VS 项目文件 147
项目管理计划更新 VS 项目文件更新 148
项目管理信息系统 VS 工作授权系统 149
项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 150
项目基准 VS 绩效测量基准 151
项目集 VS 项目组合 152
项目阶段 VS 项目管理过程组 153
项目进度计划 VS 进度基准 154
项目进度网络图 VS 项目进度计划 155
项目经理 VS 职能经理 156
项目目标 VS 项目基准 157
项目生命周期 VS 产品生命周期 158
项目团队 VS 项目干系人 159
项目团队 VS 项目管理团队 160
项目文件 VS 项目档案 161
消极风险 VS 积极风险 162
消极风险应对策略 VS 应急应对策略 163
协议 VS 合同 164
信息管理系统 VS 记录管理系统 165
信息收集技术 VS 群体创新技术 166
行政收尾 VS 合同收尾 167
需求文件 VS 需求跟踪矩阵 168
需要 VS 要求 169
业务需求 VS 干系人需求 170
一致性工作 VS 非一致性工作 171
已知风险 VS 未知风险 172
引导技术 VS 引导式研讨会 173
应急储备 VS 管理储备 174
应急计划 VS 弹回计划 175
预测型生命周期 VS 适应型生命周期 176
预防措施 VS 纠正措施 177
预分派 VS 项目人员分派 178
原型法 VS 标杆对照 179
责任分配矩阵 VS 项目人员分派 180
挣值 VS 计划价值 181
支持 VS 领导 182
直方图 VS 帕累托图 183
职能型组织 VS 矩阵型组织 184
职权 VS 权力 185
职权 VS 职责 186
职责 VS 终责 187
制约因素 VS 假设条件 188
质量 VS 等级 189
质量核对单 VS 完成的核对单 190
质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 191
资金限制平衡 VS 资源平衡 192
资源平衡 VS 资源平滑 193
资源日历 VS 项目日历 194
自由浮动时间 VS 总浮动时间 195
总价合同 VS 成本补偿合同 196
总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 197
总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 198
组织过程资产 VS 事业环境因素 199
组织战略 VS 商业价值 200
索引一（按汉字拼音排序） 201
索引二（按英文字母排序） 211