一本书学会做生意9787544261852

　　序
　　“爸爸，怎么做才能成功呢？”有一天，我的儿子浩俊突然这么问我。7岁的浩俊正是对什么都好奇的年龄，语言表述、辨别是非的能
　　力日渐提高，而且还懂得了比较昂贵与低廉、成功与失败、富翁与穷人。他的几近早熟的想法和提问有时会令我不知所措，或许和他同龄的孩子都是这样的吧。这不，他冷不丁地问起了成功的途径，让我不由得一愣。
　　大多数父母在听到这样的提问时，一般都会回答说“努力学习”、
　　“听父母的话”、“结交良师益友”，等等，但孩子们显然对此并不满意。这些仿佛出自道德教科书的回答远远无法消除孩子们对于成功的困惑。其实，成人也往往苦于无法找到成功的秘诀，又怎么能痛快地解答孩子的疑问呢？
　　尚不懂事的孩子也开始“成功”长、“成功”短，更别提刚刚步入商业世界的职场新人了。他们经常会向自己的上司或培训师提出同一个问题——在错综复杂、充满不确定性的当今世界，怎样才能取得成功？虽然在用词和表述上可能存在一定的差异，但事实上这和7岁的浩俊提出的问题如出一辙。他们听到的回答往往也和父母对孩子的惯常答复大同小异——“认真工作”、“做自己真正想做的事”、“尽自己最大的努力”等一些极其抽象的话语。这样的回答自然是最合理、最安全的，但同时也是最逃避责任的，毫无建设性意见或指导意义的。
　　我经常受托给年轻的预备 CEO们进行指导，即如何成为优秀CEO的经营管理学培训。大多数预备CEO们为人诚实、目标明确、工作勤奋、理想远大、事业心强，同时有着和常人无异的伦理道德意识和价值观。他们极度渴望有益的指导和培训，因为他们缺乏必要的商务技能，又找不到合适的学习榜样，不知如何开拓自己的未来。
　　有人会问，他们向成功企业的著名 CEO们学习不就行了吗？但遗憾的是，这些CEO们所展示的商务技能并不是最好的，甚至是过时的、不适合现代管理的，他们已是过去的神话。年轻的未来CEO们十分渴望得到有关适应未来管理环境要求的商务技能的指导，我给他们讲课的核心主题也是围绕这方面内容展开的。
　　其实，这种渴望并不仅仅局限于未来CEO们，许多职场中人都发觉能够被学习和模仿商业技能的导师实在太少，为此深感苦恼。因此，我希望这本书能够成为他们解渴的源泉。
　　我是一个专门进行经营管理咨询的咨询师。我在韩国度过了幼年
　　时光，但成长阶段和大部分职业生涯都是在美国和欧洲度过的，30多
　　岁才回到韩国，现就职于贝恩公司（Bain &Company），担任亚洲区代表一职。
　　贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，在世界各地都设有办事处，只聘用获得 MBA学位的人，是世界上雇用哈佛MBA毕业生最多的企业。我很幸运能够进入这家汇集了全球精英的公司工作。作为第一个当选为贝恩公司全球理事会成员的韩国人，可以说到达了个人职业的巅峰。
　　全球理事会是贝恩公司的最高决议机构，高级合伙人的任期是4年。在刚刚步入职场的年轻人眼里，也许我可以说是成功的象征。我的主要工作职责是为众多企业中高层管理人员提供咨询、解决问题。
　　我粗略地估算了一下，这 20多年来我曾与 1000多个企业有过项目合作，遇到企业管理层的人数在30000名以上。在此过程中，我有一个感觉，那就是真正杰出的人通常具备与众不同的技能，我把这些技能称为“终身受益的商务技能”。这是适用于任何状况或环境的技能，也是在一个组织中获得成功所必需的基础技能。许多人认为商务技能是天生的资质，其实不然，商务技能是通过后天学习、磨炼而获得的。
　　后天的学习能够克服先天素质的局限，这个道理在韩国电影《格斗术》中得到了很好的印证。一个处处受人欺负的高中生拜暴力组织的前头目为师，向他讨教格斗的技术。师傅告诉他，要想成为一个真正的高手，需要的并不是华丽的技术，而是扎实的基础和勤奋的练习。
　　正如电影所诠释的那样，没有后天学习、训练的机会，将不可能成为高手。当然，一点一滴磨炼技术需要极大的耐心和坚忍的意志，若非如此就会心生厌倦，但要想成为高手，这个过程是必不可少的。为了便于读者对书中列举的状况进行具体分析，从而获得有益的启迪，本书的每一章都以具有现实意义、能够付诸实施的行动项（actionitm）来收尾。在咨询界，这被称为“周一行动计划”，也就是可以从下周一早上起便身体力行的计划。再有用的知识，如果没有被具体施，人们还是很容易回归过去的习惯和做法。我希望本书的内容能够对读者有所发。最后，我想借这本书表达我心中的谢意。本书是对众多成功人士、商业领导的观察记录，大部分内容是我的亲身经历和调研结果，但俗话说“珍珠三斗，成串才为宝”，本书的出版凝聚了许多人默默的努力。首先，我要向担任本书企划工作的贝恩公司市场组、翻译组表示感谢，同时也感谢金宁（Gimm-young）出版社的专家给予的大力帮助，他们的工作使得本书的内容更为通俗易懂。感谢过去25年来和我一起工作的美国、亚洲和欧洲的客户，他们才是真正的英雄，我只是他们职业生涯的讲述者而已。最后，我还想将这本书献给我的3个儿子——承俊、永俊和浩俊，他们延续了我的生命，使我时时刻刻意识到自己存在的价值。贝恩公司亚洲代表　李成容

　　这本书是贝恩公司亚洲代表李成容根据自己在贝恩公司20多年的经验，为年轻一代商业领导撰写的让人终生受益的商务技能，值得刚毕业即将自主创业的大学生或者是已经在生意场上摸爬滚打多年的商界人士一读。作者在咨询公司曾经长期负责对企业领导进行职业培训，因此对市场经济条件下如何经商有清晰的认识和客观的分析。作者还根据自己对东西方文化和管理经验的总结，结合东方人的特点进行剖析，对中国读者有很强的借鉴意义。
　　这是*商业领导的成功秘籍！这是在学校里*学不到的无比珍贵的 12种商务技能！沟通技能、营销技能、商业分析技能、领导技能、社交技能??????这是适用于任何状况或环境的技能，是在商场中获得成功所必需的基础技能，让你在商场应付自如，游刃有余！

　　李成容（Sunny Yi）是个当选贝恩公司（Bain &Company）理事会成员的韩国人，主要负责亚太地区成果改善部门的工作。理事会是贝恩公司的决议机构。20多年来，他为美国、欧洲、亚洲的众多企业提供企业战略、变化革新、IT 战略、组织设计、领导力设计等方面的咨询，仅在亚洲地区就负责了 10个大规模的变革项目。他近年来的研究重点是亚太地区企业管理层与领导力，以及将亚洲文化与西方管理方法引进企业等。
他曾以名的于美国陆军士官学校，获南加州（USC）管理信息系统专业（MIS）硕士，还曾研修过哈佛MBA课程，历任美国国家航空航天局（NASA）系统、美国国防部IT咨询师、美国电子数据系统公司（EDS）咨询师等。2008年他被韩国《每日经济》报评选为“韩国 有影响力的十大管理人”之一、生欢迎的演讲者。他的著作有《韩国的管理者》、《销售是一门科学》、《抛弃韩国》、《寻找韩国》、《数字化管理》等。

　　**商业领导的成功秘籍！
　　贝恩公司亚洲代表李成容 20 多年商务经验大公开！专为年轻一代商业领导打造的成功指南！
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