企业修炼:企业追求卓越的探索与实践9787504771391
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作者张平
出版社中国物资出版社
ISBN9787504771391
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1283780712126343103
上书时间2024-12-23
商品详情
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导语摘要
海尔为什么成功？海底捞为何这样火？联想的启示是什么？本书一一为您揭开答案。
本书共分为四个部分。第一部分是职业信仰。企业从业者的个人修炼是企业发展的根本。第二部分是经营感悟。该部分站在宏观的角度，阐释企业发展的基本道理，旨在开阔企业家的经营思路，以制定切实可行的企业发展战略。第三部分是管理思考。该部分以微观的视角，关注企业管理中的难题，帮助企业家把握管理的要领，助力企业管理体系的完善和企业家管理能力的提高。第四部分是品牌之路。该部分是对一些优秀企业、品牌的研究心得，对每个品牌研究的侧重点各有不同，希望大家能从中得到启示。
作者简介
" 张平北京追求者管理咨询公司董事长提出“共建四化企业，缔造很好品牌”的思想，
主要咨询领域：品牌战略、客户服务体系。张
平先生是新华社《品牌》杂志特聘专家、
央视《聚焦品牌》栏目特邀观察员、品牌中国
战略研究院专家委员会委员、《中国品牌人宣
言》起草人，已为首都高速公路、福建中烟、西
安地铁、首都靠前机场等靠前众多很好企业提
供咨询服务。“让中国企业以较低的价格获得
高价值的智力服务”是张平先生的信念与追求。"
目录
" 部分 职业信仰……………… 1
企业家………………………………… 3
打工者………………………………… 6
四类人………………………………… 8
说自信……………………………… 10
拥抱困难…………………………… 12
锻造自己…………………………… 13
做事先做人………………………… 15
职业精神…………………………… 18
忠诚………………………………… 21
信任………………………………… 23
领导力……………………………… 25
当个合格经理人…………………… 28
成功沟通十四点…………………… 32
读书的乐趣………………………… 36
学习的六个阶段…………………… 38
多点人性, 少些狼性……………… 44
人为什么会堕落? ………………… 47
自我警醒, “皇帝的新装” ………… 49
《西游记》的启示…………………… 51
企业家的五项修炼………………… 54
第二部分 经营感悟…………… 57
市场的力量………………………… 59
利润………………………………… 63
商业模式…………………………… 65
企业经营的主线…………………… 67
核心竞争力之我见………………… 71
企业家的工作……………………… 76
使命造就成功……………………… 80
创新真的那么难? ………………… 83
战略成功四关键…………………… 87
成功创业“十字经” ……………… 90
创建和谐企业……………………… 94
规模陷阱…………………………… 96
六大问题要重视…………………… 99
企业家牢记四句话………………… 101
共建四化企业, 缔造卓越品牌…… 104
厚积薄发…………………………… 107
第三部分 管理思考…………… 109
管理认识…………………………… 111
科学管理的精神…………………… 115
企业管理以人为本吗? …………… 118
企业管理怪现象…………………… 120
时间决定一切……………………… 124
管理要领…………………………… 126
组织结构设计原则………………… 131
科学规划业务流程………………… 134
管理提升的过程…………………… 137
理念为何难落实? ………………… 140
ⅩⅦ
学习型组织为何概念化? ………… 143
突破考核之困……………………… 149
团队打造…………………………… 153
尊重员工…………………………… 156
让一线直接呼唤炮火, 何其难? … 159
系统提升执行力…………………… 162
总结报告这样写…………………… 165
无为………………………………… 169
第四部分 品牌之路…………… 171
重新定义品牌……………………… 173
精神铸就品牌……………………… 175
“定位” 理论莫神化……………… 177
品牌战略出发点…………………… 179
打造精品需用心…………………… 183
卓越服务是修炼…………………… 188
互联网时代, 品牌发展法则……… 191
感怀百年张裕……………………… 197
海尔为什么成功? ………………… 201
海底捞为何这样火? ……………… 205
感悟惠普之道……………………… 216
再见, 诺基亚……………………… 219
联想启示…………………………… 222
我们走在“星光大道” 上………… 242
各方好评…………………………… 247"
内容摘要
" 该书是作者集二十几年对企业管理学习、实
践、感悟的系统总结。作者认为，无论是个人
成长、企业发展, 还是品牌成功都是一场修
炼。唯有目标明确、信念坚定，踏着时代的节
拍与时俱进，在市场的熔炉里，不断修炼，持
续自我再造。"
主编推荐
"本书是作者集二十几年企业管理学习、实践、感悟的系统总结。唯有目标明确、信念坚定、与时俱进、不断修炼，才能获得指数型增长。
并就问题的解决提出了自己的思路。思想深刻，分析问题透彻、切中要害，具有很强的思想性和实践性。"
精彩内容
企业家引言：企业家首先是精神的象征，其次才是经营能力的考量。企业家精神是一
种脚踏实地创造价值的精神，是一种助力企业持续发展、推动社会进步的精神，更是一种超越自我、实现生命价值的精神。
“企业家”在中国还是一
个定义比较模糊的概念，更是一个被泛化使用的词。在现实生活中，如果一个人创办了一家企业，我们就称之为“老板”。他的事业越来越大，具有一定的规模和实力后，我们就称之为“企业家”了。“企业家”成了那些小有成就的老板们的共同称谓和身份标签。
从中我们可以看出，在大多数人的观念中，企业家一定是企业的所有者。但如
果真是这样的话，世界上那些曾经风光无限的企业家，真的不能被称为企业家了，因为他们不是老板，他们只是职业经理人，比如GE（通用电气公司）的杰克·韦尔奇、IBM（国际商业机器公司）的路易斯·郭士纳等。
另外，在社会上存在一
个很有意思的现象：好像只有董事长、企业的一把手才能被称为企业家，总经理再优秀能干，也不被称为企业家，只能被称为经理人。难道“企业家”这个称谓只是送
给企业一把手的荣誉称号？
我个人认为，“企业家”这个称谓恰恰应该归属于那些具有极强职业操守、卓越经营管理能力的职业经理人，而与企业的所有者、老板无关。“企业家”这个称谓是非常神圣的，它像艺术家、
政治家、军事家一样神圣，是不能随便使用的。一个没有深厚艺术造诣、艺术品德
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