非营利组织的管理9787111280637
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作者彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111280637
出版时间2009-09
装帧平装
开本16开
定价36元
货号972051011865264139
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：九品
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前言
我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。
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作者简介彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上*著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。
目录
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前言
致谢
第1章 首先确立使命：领导者角色
1 奉献精神
2 领导工作充满艰险
3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
5 小结：实践原则
第2章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
1 实现理想
2 制胜战略
3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录
4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
5 小结：实践原则
第3章 绩效管理：绩效定义与测评
1 无底线时如何确定底线
2 不该做的和该做的：基本规则
3 有效决策
4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
5 小结：实践原则
第4章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
1 人力资源决策
2 重要关系
3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
4 卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
5 小结：实践原则
第5章 自我发展：个人、管理者和领导者
1 勇于承担责任
2 你希望被人记住的是什么
3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
5 小结：实践原则
译者后记
内容摘要
你希望被人记住什么？即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准，而是有一系列的标准。非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。《非营利组织的管理（珍藏版）》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理（珍藏版）》之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？
主编推荐
关于非营利组织管理的开创性著作
非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和稳定的中坚力量。
非营利组织作为一种社会力量正在崛起，我们正处于一种全球性的“结社革命”中。
启蒙中国现代管理一人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到
媒体评论
（在本书之前）几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。大多数管理理论都是为满足企业管理的需要发展而来的，很少关注非营利组织与众不同的特征或特殊的关键性要求。例如，很少关注其与企业以及政府机构使命的重大区别；很少关注究竟什么是“非营利组织工作”的成果；很少关注其出售服务和获得运营资金的策略；很少关注其因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令而引起的机构改革和调整的种种挑战等。
—— 彼得·德鲁克
作为非营利组织的一位管理人，德鲁克的书中有很多道理都可以让人从中有所领会，从书中参透一些管理的理念和价值观。德鲁克的书对我在组织管理方面的影响和帮助很好大。
—— 陈思堂 香港宣明会中国区主席
（看到）彼得·德鲁克的《非营利组织的管理》时，我的眼睛一下子亮了起来，我急不可待地一口气读完了这本书。他那近乎于写小说、讲故事进行非营利组织管理理论研究的独特手法简直让我这个原本学语言文学出身的后生爱不释手，于是我便成了德鲁克的铁杆粉丝。之后我几乎阅读了他的全部著作，有的读了好几遍。我每次拜读德鲁克的书都能获得新的灵感，既让人反思，又让人振奋。每次阅读都有新的体会，百读不厌。
—— 庄爱玲 上海映绿公益事业发展中心董事长兼总干事
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