中小企业正规化管理制度大全9787510702587
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作者徐勇
出版社中国长安
ISBN9787510702587
出版时间2010-11
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定价38元
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上书时间2024-12-22
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目录
第一部分 企业各部门的职责划分与权限 第1章 企业各部门的划分 第2章 企业各部门职责范围与权限第二部分 企业各岗位职责与权限 第3章 企业岗位设计 第4章 企业各岗位职责与权限描述 第5章 企业员工守则第三部分 企业招聘和人事管理制度标准范本 第6章 企业招聘制度 第7章 企业签约录用及试用制度 第8章 企业员工迁调制度 第9章 企业档案管理制度第四部分 企业培训制度与标准范本 第10章 企业员工培训制度概述第五部分 企业的薪资和福利制度 第12章 薪资和奖金制度 第13章 企业的福利制度第六部分 企业的考勤、值班和差旅制度 第14章 员工考勤及加班制度 第15章 员工休假及出差制度第七部分 企业的绩效管理、合理化建议与奖惩制度 第16章 绩效管理制度 第17章 员工提案及合理化建议制度 第18章 员工奖惩制度第八部分 企业的会议及文件管理保密制度 第19章 会议的程序及相关细则 第20章 文件管理制度及细则
内容摘要
《中小企业正规化管理制度大全》内容包括：企业各部门的职责划分与权限、企业各部门的划分、企业各部门划分及要点、企业各部门职责范围与权限、行政部、人力资源部、信息部、计划发展部、生产管理部、技术工程部、品质管理部、产品开发部、财务部、采购部、营销部、公关部、储运部、物业管理部、工程维修部……非常精彩。中小企业若想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵，更要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。古人说“没有规矩，不成方圆”，讲的就是制度的重要。
制度，最大的作用在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有这种统一的约束力，企业内部自然会乱成一锅粥，管理者会有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐屑的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，再由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。
中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，对于维持整个团队的良性运转却能到积极的作用。
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