如何创造唯一经典9787559663900
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作者(日)水野学[等]著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559663900
出版时间2021-03
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11738958
上书时间2024-12-21
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商品详情
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作者简介
水野学“好设计公司”（good design company）法人代表、创意总监。庆应义塾大学特邀副教授。1972年出生于日本东京，1996年毕业于多摩艺术大学平面设计专业，1998年成立“好设计公司”。曾操刀众多品牌设计，如有名的熊本县吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相铁集团等。中川政七持续经营300年的杂货店中川政七商店的第十三任社长。1974年出生。毕业于京都大学法律系，随后进入富士通公司。于2002年加入中川政七商店，2008年就任社长。2015年获得优秀企业经营者奖项——Porter Prize。铃木启太“产品设计中心”（PRODUCT DESIGN CENTER）法人代表。产品设计师。1982年出生于日本爱知县，2006年毕业于多摩艺术大学生产设计系，2012年成立“产品设计中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便当盒、相模铁道项目等。米津雄介THE株式会社总裁。1980年出生于东京，2005年毕业于东京造形大学产品设计专业，并加入Plus。2012年以产品经理身份加入THE株式会社。
目录
第一章 追求经典的时代 （水野学）
失去真正想要的东西
甜甜圈的洞——功能性不佳却依然畅销的秘密
价值观与消费倾向的变革
设计≠装饰
“造物信仰”的弊端
能够成为择物标杆的商品
“THE”诞生的契机
品牌建立与公司化
销售经典商品的困难之处
没有商品的店铺
孕育高品质经典商品的文化
第二章 改变世界的经典商品 （水野学）
饮料是否好喝，取决于饮料瓶的形状？——可口可乐玻璃瓶
接近完美的杯子——多莱斯玻璃杯
超级实用型设计——便利贴和可弯曲吸管
不同的国家，不同的颜色
经典从自然淘汰中诞生——丰田汽车
名气随普及度提升逐渐弱化的设计——伊姆斯椅
广义经典与狭义经典——匡威All Star与锐步Pump Fury
第三章 成为经典的条件 （水野学）
成为经典的五要素
如何考量产品的“历史”和“价格”？
把握过去、深思当下、开创未来
创造经典需要庞大的知识量
从社会共识中推导出“本质”
创意源自丰富的知识储备
经典与潮流的界限
长久流行应具备的三要素
多角度观察的重要性
第四章 如何创造出经典的“造型”（铃木启太）
创造经典设计需要怎样的思考过程
能否超越龟甲万？——THE 酱油瓶
取代包豪斯成为新的杰作——THE STACKING STOOL
牙刷为什么不能站立？——THE TOOTHBRUSH
过去的发现“身度尺（身体尺）”——THE 饭茶碗
“不设计”的设计——THE 木碗/大木碗
第五章 创造经典的产品管理 （米津雄介）
①信息收集
一切源于一个疑问：“说到底它是什么？”—THE 洗衣液
通过解读历史发现的东西——THE 饭茶碗
通过信息提高创造性决策的质量
②生产技术——把想法落实
看似简单，实则很难——THE PLATE
一次又一次的试错——THE LUNCHBOX
……
内容摘要
失去真正想要的东西 正如我在前言中提到的那样，现代日本人似乎越来越难买到自己真正想要的东西了。 在20世纪80年代以前，制造业以技术取胜，但由于技术一旦达到一定的水平就很难再突破，20世纪90年代之后，所谓的“差异化”生产在产品制造中越来越受重视。 以洗衣机为例，全自动洗衣机推出后，大家毫不犹豫地抛弃了之前必须手动切换洗涤和脱水的双筒洗衣机。最近几年，有些厂家为洗衣机添加了自动烘干功能，但这项功能并不是所有家庭的共同需求，所以现在两种洗衣机同时在市场上流通。总之，随着生产技术的成熟，这种显而易见的功能进化会越来越难发生。 然而，产品的推陈出新依旧以每年一次(在部分行业中甚至不止一次)的频率进行着。 那么会发生什么呢？ 企业为了推出新产品，开始在技术以外的地方努力，谋求与现有产品形成特点上的区分。换句话说，就是与产品的基本功能毫不相干的表面功夫。这就是所谓的“差异化”战略。 增加颜色种类、可以自由设定提示灯的颜色、增加提示音的种类、大肆宣扬从按钮改为触摸屏的好处…… 在仓促的研发循环中，如果在技术功能方面没有大的提升，就增加与产品本质用途无关的附加功能，这仿佛成了理所应当的选择。因为要同时与别家产品和自家既有产品形成差异是相当困难的。 进入21世纪之后，颠覆性的技术改革变得更加困难，于是差异化战略也愈演愈烈。特别是家电行业，各个厂家的产品已经很难在功能方面形成差距，导致现在市面上充斥着功能五花八门的家电产品。 2010年以后，现在的我们已经不知道自己真正需要的东西为何物了。 还是洗衣机的例子。如今我去商店买洗衣机的时候，真的不知道究竟选哪一款才好。现在的洗衣机，想必无论哪一款都能满足我把衣服洗净然后甩干的需求。但除此之外，不同厂家的产品都带有各自推崇的新功能，这些功能虽说不尽相同，但好像又很相似，很难区分……说到底还是缺少一个类似“洗衣机买这款一定不会出错”这样的判断标准。最终，左右人们购买的净是一些含糊其词的理由：“这个功能全”“这个价格便宜”“刚好店员推荐了这一款”“评论里这一款排名比较靠前”等等。 试问，这真的是我需要的洗衣机吗？ 大胆预测一下，这台洗衣机上的大部分功能，可能直到下次换洗衣机之前我都用不到。 甜甜圈的洞 ——功能性不佳却依然畅销的秘密 2007年，iPhone的问世震惊了全世界。 能浏览电脑网页，还可以发邮件的手机，无疑将掀起一场全新的技术革命。加上简约又优美的外形，iPhone的发售几乎让全世界为之疯狂。 之后，各大厂商、各色各样的智能手机迅速进入市场，智能手机行业不断发展壮大。直到今天，安卓系统智能手机超越iPhone成为全世界用户最多的手机。而在日本，iPhone用户和安卓用户数量相差无几。 关于iPhone畅销的理由，我们已经听过无数见解，在此就不再赘述。不过，综观日本的手机市场，我发现了一个十分有趣的现象。 日本的安卓手机，大多拥有十分出色的功能，如手机钱包、观看高清数字信号电视、防水…… P2-5
主编推荐
★超豪华作者阵容，多角度阐述“经典”的诞生 被称为“熊本熊之父”的设计师水野学，300年老铺中川政七商店十三代社长中川政七，“富士山啤酒杯”设计者铃木启之，资深产品经理米津雄介，分别从创意、管理、设计、生产等角度诠释“经典”如何诞生。★运用经典商品案例，定义“经典”标准 从诞生百余年的可口可乐瓶、看似平平无奇的丰田汽车，到百搭的匡威All star鞋、随处可见的伊姆斯椅，水野学通过经典商品分析，验证“经典”的标准。★培养设计思维，不止适用于设计 不懂设计的经营者如何管理设计项目，精妙的设计如何实现批量生产，成本太高时怎么定价……，不论你是否从事设计行业，培养设计思维，让工作更出色。
精彩内容
在物质过剩的时代，我们是否找到了自己真正想要的东西？大规模生产和大规模消费的时代已经过去，消费者和生产者现在所寻找的是可以长期喜爱、永不厌倦的东西，换句话说，是“经典”。 那么，什么样的设计、生产和管理才能创造新的经典产品？ “熊本熊之父”、good design company创始人水野学，邀请中川政七商店传人中川政七、新锐设计师铃木启太、产品经理米津雄介一起组成经营团队，创立了“一类货物只选一款”、致力于打造经典的品牌THE。 四位核心成员在本书中从自身经验出发，结合可口可乐瓶、便利贴、伊姆斯椅等世界经典设计和THE的产品案例，讲述一手经验，反思设计的误解和必要，致力于设立“经典”的标准。
媒体评论
和同类型的书籍相比，本书的说服力和魄力接近在不同层次。理由很简单，作者们不只是设计，甚至冒了风险生产产品，在THE SHOP这间店里实际做着生意。因此，本书成了肩负起销售责任的设计方法论。──楠木建，一桥大学我认为，这不是讲设计的书，而是营销的教科书。书名也可以改叫《制造的误解》吧？本书充满对日本商界的许多建议，让人不禁产生上述感想。──藤田卓也，《电通报》本书很认真地写出为了制作代表着“基准值”的经典商品，需要下多少功夫、经过何种历程。本书的内容不只可以用在设计方面，在行政和经营上也能应用。──井上贵至，爱媛县市政宣传科科长
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