• 物流企业管理(十四五高等职业院校现代学徒制示范教材)9787504772152
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物流企业管理(十四五高等职业院校现代学徒制示范教材)9787504772152

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作者黄静,侯心媛

出版社中国财富出版社

ISBN9787504772152

出版时间2018-12

装帧平装

开本16开

定价48元

货号10889391

上书时间2024-12-21

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商品描述
作者简介
黄静,第一主编,教授,东北财经大学物资管理专业毕业,高级国际物流师,物流师。中国物流与采购联合会5A级企业评审高级评审员,中国物流学会理事、特约研究员,辽宁省物流与采购联合会常务理事。主要研究方向:物流管理,主讲课程有《现代物流基础》《仓储管理实务》及《物流企业管理》等。参与学校教研教改,有较丰富教学经验。参与政府咨询2项,主持国家及省级课题5项,主编教材2本,发表论文10余篇。指导学生参加辽宁省及全国物流技能大赛分获团体一等奖和团体三等奖。受聘为多家企业培训教师。每年参与物流企业A级评审,经常深入省内物流企业调查研究,利用指导学生实习的机会了解物流企业,具有一定行业背景。

侯心媛,第二主编,讲师,高级物流师,工商管理硕士,研究方向为物流、供应链管理。现任职于辽宁金融职业学院,主讲课程为《物流企业管理》《供应链管理》《冷链物流》《快递实务》等,主编教材《集装箱运输管理与多式联运》《物流管理》《仓储物流管理与实务》等;主持行业课题一项,参与两项;论文10余篇,曾获辽宁省职教学会优秀成果三等奖。在教学一线多年,具有深厚的理论知识和实践经验。

目录
项目一 物流企业管理概述 1 
模块一 物流企业管理基础知识 3

模块二 物流企业与物流业的构成 9

模块三 物流业现状和发展方向 15

项目二 物流企业战略管理 21

模块一 物流企业环境分析 22

模块二 物流企业战略制定与实施 29

项目三 物流企业计划与决策管理 37

模块一 物流企业计划管理 39

模块二 物流企业决策管理 51

项目四 物流企业组织管理 66

模块一 物流企业组织结构 67

模块二 物流企业组织变革 76

模块三 物流企业组织重组 87

项目五 物流企业作业管理 92

模块一 物流企业作业管理概述 94

模块二 物流企业运作基本理论 98

项目六 物流企业人力资源管理 115

模块一 物流企业人力资源规划 117

模块二 物流企业招聘、开发与培训 127

模块三 物流企业绩效考核 141

项目七 物流企业财务管理 152

模块一 物流企业财务管理概述 154

模块二 物流企业筹资管理 157

模块三 物流企业投资管理 165

模块四 物流企业财务分析与评价 170

项目八 物流企业内部运营管理 180

模块一 物流企业合同管理 181

模块二 物流企业内部控制和风险管理 186

模块三 物流企业安全管理与环境评价 193

项目九 物流企业质量管理 201

模块一 物流企业质量管理概述 202

模块二 物流服务质量管理 208

模块三 物流质量管理常用方法 218

项目十 物流企业文化管理 232

模块一 物流企业文化概述 234

模块二 物流企业文化建设 239

项目十一 物流企业创新管理 249

模块一 物流企业创新管理概述 251

模块二 电商物流 260

模块三 智慧物流 270

参考文献 276

内容摘要
 

项目一  物流企业管理概述日学习目标

一、知识目标

1.了解物流的概念

2.掌握物流管理的内容

3.理解物流企业的类型和评级

4.了解我国物流业的发展方向

二、能力目标

1.能够区分不同类型的物流企业并对它们进行粗略的等级划分

2.判断物流企业的组织机构类型

3.分析我国物流业与发达国家物流业发展的差距

三、素质目标

作为一名初学者,掌握物流的基本理论知识是打开物流领域之门的金钥匙。有了对物流的初步认识,才能为学习管理物流、改善物流的相关内容打下坚实的基础。

本项目包含三个模块:物流企业管理基础知识,物流企业与物流业的构成,物流业现状和发展方向。囤导引案例

让物流“苦差事”走向智能化

坐落在四川成都新都区物流大道旁的成都传化公路港,每天有1.2万多辆货车日夜不息地在这里装卸、中转、送货入仓或载货出港后开赴全国各地。它牵动着整个四川乃至西南地区的干线物流,延伸出通往全国的货运“神经末梢”。

全国近80%的国内物流要通过公路运输来完成,其他运输方式的“最前一公里”和“最后一公里”也都要依赖公路运输。在中国庞大的物流网络中,公路港是中国公路物流高效运转必不可少的地面基础设施,也是公路物流与海运、空运、铁运等形成多式联运体系不可或缺的实体支撑。

在传化集团有限公司(以下简称“传化”)的智能物流平台网络中,公路港就像渔网上的一个结点,把人、车、货聚集起来,形成一座座服务站和信息岛,在补足城市公路物流基础设施“短板”的同时,通过平台化运营,为各类企业提供集、分、储、运、配的物流供应链服务。

目前,传化已有65个智能公路港投入运营,业务覆盖全国27个省区市。依托全国公路港网络,传化形成“仓运配”一体化物流服务解决方案,在化工、快消、家电等行业表现尤为突出。2019年,传化智联股份有限公司(以下简称“传化智联”)仅自营仓发货就超过3.88亿件。

在不断扩大网络规模的同时,传化智联正深耕每一个布局城市,深刻理解城市的规划布局、产业结构、行业现状,研究每一座城市不同的货主企业、物流从业者的需求和“痛点”,为城市“定制”物流中心。

在新冠肺炎疫情阻击战中,物流在抗疫救援物资流通、企业复工复产过程中发挥了重要作用,一些具备较高数字化能力的物流平台表现得尤为突出。可以说,这次新冠肺炎疫情客观上推动了互联网、大数据等数字技术在物流行业的深度应用,推动了智能物流新型基础设施的发展。

在不断推进的数字化、智能化转型过程中,传化公路港一步步变身为“智慧港”。从货车和货物进港的那一刻,配备AR(增强现实技术)的系统就将车辆及货物信息传至后台,司机在园区导航下完成无感停车后,零担仓储中心安排货物揽集、就近入仓,仓库智能机器人实时推荐最短路径导航、协助货位上架。企业有发货需求,不必人工找车。手机端平台会根据运输需求自动向物流企业推送运货订单。物流企业接单后,迅速发货,托盘叉车、数字月台紧密调度,配货流程原先需要几小时甚至十几小时,现在可以缩短至少1/3的时间。

有了技术支撑,精细化运营也有了更大的施展空间。如今,传化公路港形成了“仓储、运输+配送”的全国化网络和一体化能力,能够为货主企业提供定制化的行业供应链解决方案以及“门到门”的物流服务。

2019年,传化按照“聚焦一个行业、做透一个企业、延伸一个产业”的运营战略,发力多个重点行业,成效显著。例如,在化工行业,传化聚焦细分领域的龙头企业,为客户提供“供应链咨询+供应链系统协同+仓运配一体化”服务,解决了客户在跨区域发展业务时需要多方对接物流和仓储服务商,库存管理滞后,运输时效、质量不可控,全程不可视等问题,有效提升了收发货及时率,使供应链整体协同效率提升了30%。

物流水平是经济的睛雨表,畅通的物流也是经济实现复苏的重要保障。传化发挥



主编推荐
本书由学校老师及企业从业人员共同编写,紧扣高职教育的教学特点、人才培养目标和相关课程的要求,以项目、任务为驱动,具有较好的实践意义,能够使学生更好的理解企业实际,为将来从事物流行业相关岗位打下坚实的基础。

精彩内容
本书借鉴和吸收国内外物流企业管理理论及ZX研究成果,以物流企业管理思想和原理为主要框架,以管理工作任务为驱动。本书从物流管理的认知入手,综合研究物流企业管理的主要过程,对物流企业的战略、文化、计划与决策、内部运营、财务管理、质量管理、人力资源管理、信息管理等方面进行了专门的研究。每个项目安排了知识目标、能力目标、素质目标、学习指导、思考题和案例分析,便于学生参考使用。

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