消息 首页 搜索 举报
  • 铁血并购(从失败中总结出来的教训)/明德并购重组前沿丛书9787564236335
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

铁血并购(从失败中总结出来的教训)/明德并购重组前沿丛书9787564236335

正版图书，可开发票，请放心购买。

￥ 55.82 6.3折 ￥ 89 全新

仅1件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[美]罗伯特·F.布鲁纳

出版社上海财经大学出版社有限公司

ISBN9787564236335

出版时间2020-06

装帧平装

开本16开

定价89元

货号11188041

上书时间2024-12-20

亿临书店

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 店主推荐
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
罗伯特·F.布鲁纳是美国弗吉尼亚大学达顿工商管理研究生院的工商管理学教授。他在达顿学院讲授工商管理硕士教程的“并购”课程，并担任达顿学院 理教育并购计划系主任。布鲁纳是400多个案例研究和注释，以及《金融业案例研究：如何管理公司创造价值》（已经出第4版）的作者和合著者。他的新作《并购应用》近由威利公司出版。布鲁纳还是20多家公司和美国ZF的咨询顾问。在开始学术生涯之前，他曾在商业银行和创业投资领域任职。布鲁纳拥有耶鲁大学文学士学位以及哈佛大学工商管理硕士和工商管理博士学位。

目录
序

致谢

第一章

引  言

篇  并购失败的基本原因

第二章

关于并购创造利益和偏离目标的情形：调查研究

第三章  题外案例简介

第四章  大灾难与并购失败

第二篇  失败案例研究

第五章

1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案 

第六章  1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案

第七章

1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案

第八章  1991年9月：美国电话电报公司收购NCR公司案

第九章  1993年12月：雷诺公司与富豪公司合并案

第十章  1994年12月：桂格公司收购斯纳波公司案

第十一章  1999年5月：美泰公司收购TLC公司案

第十二章  2001年1月：美国在线公司与时代华纳公司合并案

第十三章 2001年12月：戴那基公司与安然公司合并案

第十四章 2002年1月：泰科公司收购计划

第三篇  如何避免地狱之炼式的并购交易

第十五章  结论与蕴涵

 第十六章  首席执行官备忘录：关于成长的结语

内容摘要

从法律的角度看，“合并”就是联合两家企业以创造一个新的实体。法语有一个很

好的词可用来表示这种意思：“熔合”(fusion)——让一个新的组织从两个旧的组织中

脱颖而出。

简单地说，“收购”就是购买。在律师、会计师和税务专家的眼里，“收购”与“购买”

具有重要的区别，但就经济效果而言，两者的区别并不是很大。实业家交替使用“合

并”和“收购”这两个词，而这两个词的首字母缩写词“M&A”(并购)则完全印证了这

一点。

就如图1.1所显示的那样，并购以波浪的形式进入并留在了公众的脑海里。

这些并购浪潮大致与股票市场同步，因此在股票市场繁荣时期会变得过度膨胀、

亢奋和激动。随着时间的推移，并购活动会彻底改变某些产业，通常会减少市场主体

的数量，扩大那些留在市场上的主体的规模，并且激发公司对社会权力的渴望。每一

次并购高潮过后，都会出现严重的萧条，通常还会引发一些被合并企业遭遇戏剧性崩

溃的事件。这些失败事件会严重影响公众舆论，尤其会影响企业战略和公共政策。我

们应该把失败的并购不仅作为茶余饭后的谈资，还要作为未来并购浪潮敏感的政策和

实践基础来研究。

失败遍布商界，而且大多数企业最终都会因失败而破产。风险资本家通常会拒绝

90%~95%向他们推荐或他们了解的项目。有90%1的新企业在创立后不久就遭遇

了失败。即使成熟的企业也难免一死：1925年，有501家公司在纽约证券交易所挂牌

交易，可到了2004年只有13%作为独立公司生存了下来。对于健康成长的企业来

说，失败与它们同行。大多数专利发明没能成功地转化为商业成果；大多数新产品上

了试验台以后不久就中途夭折。不可思议的是，资本主义的成功和复兴就是要依靠这方

面的极高失败率，也就是经济学家约瑟夫·熊彼特所谓的“不断的创造性破坏”。并购领

域的大多数交易都没能按计划完成。我们洽谈的交易也许有1/10的概率能够完成；那

些完成的交易，虽然平均而言是盈利的，但通常没能实现最乐观的预期。

研究失败的并购案例，既能够像《时尚》（Cosmopolitan)、《国家调查者》（National

Enquirer)或《我的天地》(Geraldo)那样带来令人刺激的乐趣，也是获得经商真谛的途

.....



主编推荐
《铁血并购——从失败中总结出来的教训》一书，是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳——对华尔街40年并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。 本书所研究的案例包括：美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科靠前公司收购计划等。 “《铁血并购——从失败中总结出来的教训》有助于改变人们对并购的看法，并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深邃的见解、专家的忠告，以及从有名的失败案例中总结而来的并购教训！”哥伦比亚商学院财务与资产管理学罗伯特·海尔布朗讲席教授布鲁斯·C．N．格林威尔（Bruce C. N. Greenwald,）如是说。

精彩内容
本书是该领域主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP